職場上 如何理性面對領導對你的批評（下）

　　3.切匆當面頂撞。當然，公開場合受到不公正的批評、不應該的指責，會給自己難堪。你可以一方面私下耐心作些解釋，另一方面，用行動證明自己，當面頂撞是最不明智的做法。既然你都覺得自己下不了臺，那反過來想想，如果你當面頂撞了上司，上司同樣下不了臺。如果你能在上司發(fā)其威風時給足他面子，起碼能說明你大氣、大度、理智、成熟。只要這上司不是存心找你的茬，冷靜下來他一定會反思，你的表現(xiàn)一定會給他留下深刻而難于磨滅的印象，他的心里一定會有歉疚之情。

　　4.不要把批評看得太重。一兩次受到批評并不代表自己就沒前途了，更沒必要覺得一切都完了。如果受到—兩次批評你就一蹶不振，打不起精神，這樣會讓上司看不起你，今后他也就不會再信任和提拔你了。

　　5.受到批評時不要過多解釋。受到上級批評時，反復糾纏、爭辯是沒有必要的。那么，確有冤情，確有誤解怎么辦?可找一兩次機會表白，但應點到為止。即使上司沒有為你“平反昭雪”，也用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓上司頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”、“寸理不讓”。可是，一個把上司搞得筋疲力盡的人，又談何晉升呢?
 

<<返回頂部

首批90后將踏入職場 個性鮮明老員工壓力大（一）“四宗罪”

　　70后：我們都是工作狂。80后：我們拒絕加班!90后：我們拒絕上班!70后：吃飯時，我們喜歡坐在老板旁邊。80后：我們最好別坐在老板旁邊，那才無拘無束。90后：我是老板!

　　這是網(wǎng)上對不同時代的人就業(yè)觀念的調(diào)侃，其中的 “90后”完全是一副狂妄、自大的形象。今天，首批“90后”大學應屆生正式求職，在眾多人眼中還是“毛頭小子”和 “黃毛丫頭”的“90后”，和“80后”一樣受到媒體關注，“90后”再次引發(fā)更多的憂慮：這是嬌生慣養(yǎng)的一代，他們做好就業(yè)的準備了嗎?為此，本報記者采訪了“90后”求職者和企業(yè)、高校相關專家，聽聽他們不同的評價。

　　“四宗罪”沒責任心?下班準時“閃人”，請假從不提前打招呼

　　說起對 “90后”實習生的印象，在一家廣告公司任職的Bella用兩個字來形容——奇葩。 Bella的小組里今年剛來兩個 “90后”的小姑娘，前不久，他們剛舉行一次分享活動。令人吃驚的是，一位90后小姑娘當場對著兩位總監(jiān)說： “我知道你們都看我不順眼，組里的人有意孤立我，冷落我。”其實根本沒這回事，Bella說，新人剛進公司，一心想表現(xiàn)自己，可發(fā)現(xiàn)自己不受重視，情緒很低落。 “90后”渴望被關注和擁有存在感，這是他們的顯著特點。

　　其實，在Bella等老員工看來，他們并沒有冷落 “90后”，只是在競爭激烈的職場中，大家都很忙，確實不可能像父母和老師那樣，無微不至地關注和呵護他們。 “他們很在乎自身價值的實現(xiàn)，在乎自己的存在感，很直率地表達自己的觀點。在這點上，確實與80后有所區(qū)別。”

　　在Bella眼中，現(xiàn)在的 “90后”把工作和生活分得很開，下班就跑了，從來不加班，感覺跟公司其他員工沒有太多的瓜葛，工作本身也不需要摻雜太多個人情感，從來不會主動來問你需要幫忙嗎?

　　“我手下的一個90后，每天一到18點準時閃人，只有我說這個事情我們今天一定要完成，她才會勉強留下。” Bella說，倒是公司幾個1989年的男孩子表現(xiàn)非常不錯，一周起碼4天加班，得到九十點才回家，令人刮目相看。別看年齡只相差一歲，但對工作的熱誠卻有天壤之別。但這也可能只是個體差別，和年齡無關。

　　還有一次， Bella看見一位 “90后”在玩微博，便主動走過去問她，“你微博什么賬號啊?”只見小朋友面露難色， Bella就識相地走開了。 “其實，我也沒說要關注她，她就很緊張。”Bella說，可能 “90后”習慣把生活和工作分開，中午也從來不跟老員工一起吃飯， “感覺除了工作，不能和她說其他事情一樣，拒人于千里之外。”

　　“90后”還有一個問題讓Bella很頭疼，她們做事很隨性，請假從不提前打招呼， “突然說來不了就不來了，第二天又發(fā)條短信給我，說繼續(xù)不能來了。” Bella說，這些小毛病如果能改一改，相信他們的職場路會走得更順。

<<返回頂部

新書推薦：《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

作者：(美)鮑勃·尼爾森 著　　定價：￥22.00　　出版社：浙江大學出版社　　ISBN：9787308097208

內(nèi)容簡介　　你在渴望晉升?你總是無法理解領導話語中的背后含義?你的想法總是得不到認可?你正在擔心自己會丟掉工作或者抱怨自己的工作不如人?所有的不如意與恐懼都只因你還未將自身的潛能激發(fā)出來!身為潛能激發(fā)領域的世界公認權威，尼爾森博士用鼓舞人心的語言和覆蓋全書的真實案例告訴我們：每位雇主都對其員工抱有“終極期望”，希望他們能帶著敏銳的判斷力去發(fā)現(xiàn)需要做的事情，并積極主動地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工，渴望這些員工每天帶入工作中的主人翁意識、充沛的精力和執(zhí)著的精神，而每位員工其實都具備實現(xiàn)“終極期望”的潛質(zhì)。本書在幫助我們從工作中得到更多回報的同時，還讓我們相信：我們每一個人都具備出色完成工作的潛能，我們每一個人都可以成為自身事業(yè)的主宰者。

作者簡介　　鮑勃·尼爾森博士是國際公認的潛能激發(fā)方面的權威學者、圣地亞哥尼爾森激勵公司的總裁，該公司為美國航空公司、迪士尼公司等世界500強企業(yè)提供管理咨詢和員工培訓。在過去的20余年里，尼爾森博士一直致力于企業(yè)培訓領域，他定期在全球舉辦全球巡回演講，用數(shù)千場講座為聽眾帶來了積極而迅速的轉(zhuǎn)變。在潛能激發(fā)領域，尼爾森博士著有多部暢銷作品，其著作《1001種激勵員工的方法》已暢銷數(shù)百萬冊，被譯成25種語言。本書《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》自出版以來，10年間經(jīng)久不衰，為眾多讀者帶去了受益良多的啟發(fā)。

<<返回頂部

周周講美語——be saddled with 把任務或責任強加在某人身上

saddle在這兒作動詞，意為“使負擔，強加”，saddle sb. with sth. 意為“為某人負重擔”，因此該習語意為“把任務強加予某人”。例如：I can’t be saddled with any more responsibilities.(我再也不能承擔更多的任務了。)

A: How is George recently? 最近喬治怎么樣?

B: Not very good. I hear that he is saddled with debts of his company. 不太好。我聽說他的公司現(xiàn)在債務纏身。

<<返回頂部

索尼常務董事：績效主義毀了索尼（一）虧損歷史

　　索尼連續(xù)4年虧損，去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團”的……公司為統(tǒng)計業(yè)績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向...

　　2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達510億日元。

　　PS3游戲機曾被視為索尼的“救星”，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機的生產(chǎn)數(shù)量。PS3是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成本也很高，據(jù)說賣一臺索尼就虧3.5萬日元。索尼的銷售部門預計，2007年3月進行年度結(jié)算時，游戲機部門的經(jīng)營虧損將達2000億日元。

　　多數(shù)人覺察到索尼不正?？峙率窃?003年春天。當時據(jù)索尼公布，一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。坦率地說，作為索尼的舊員工，我當時也感到震驚。但回過頭來仔細想想，從發(fā)生“索尼沖擊”的兩年前開始，公司內(nèi)的氣氛就已經(jīng)不正常了。身心疲憊的職工急劇增加?；叵肫饋?，索尼是長期內(nèi)不知不覺慢慢地退化的。

<<返回頂部

網(wǎng)上人大2012年第三屆創(chuàng)意大賽活動啟事

　　網(wǎng)上人大第三屆創(chuàng)意大賽即將拉開帷幕，本次大賽將以“公益暖人心”為主題，在網(wǎng)上人大師生中征集優(yōu)秀的圍繞公益活動展開的創(chuàng)意作品。優(yōu)秀作品將被運用在2013年網(wǎng)上人大公益活動中。我們希望借此活動，弘揚公益精神和公益文化，展現(xiàn)網(wǎng)上人大師生的創(chuàng)意和風采，也進一步拓展各地教學服務中心開展公益活動的思路。

　　你希望通過創(chuàng)意為公益活動做得更多嗎?你希望與服務中心老師一起讓公益活動更加有意義嗎?一起來吧，讓我們攜手，貢獻自己對于公益的創(chuàng)意，對于生活的靈感，因為我們始終相信“創(chuàng)意無極限，公益暖人心!”

　　一、大賽主題——“公益暖人心”

　　二、參賽對象——網(wǎng)上人大校外服務中心的全體師生(含畢業(yè)生);

　　三、時間安排

　　投稿時間：2012年11月16日­—12月7日

　　評獎時間：2012年12月10日—12月14日

　　發(fā)獎時間：2012年12月17日—12月28日

　　四、作品要求

　　1.使用Microsoft Word進行作品創(chuàng)作(不少于400字，字多不限)，文檔可存為.doc或.docx格式，不接受其他格式和形式的作品。

　　2.內(nèi)容須包含：(1)創(chuàng)意名稱(2)創(chuàng)意背景(3)創(chuàng)意亮點介紹(4)創(chuàng)意簡介;

　　3.內(nèi)容完整、格式清晰，語言流暢(錯別字不超過10個)，版面美觀大方;

　　4.作品要求原創(chuàng)，格式可以參考附件《參考作品》。

　　5. 本次活動來稿數(shù)量不限，但請指定一份作品參與最終評選。

　　五、評選標準

　　活動將組織評委會對所有提交的公益創(chuàng)意作品進行評選，以最終的評選結(jié)果授獎，具體將從以下四個方面進行評選：

　　1.公益性，有明確的公益目標;

　　2.創(chuàng)新性，能體現(xiàn)一定的創(chuàng)新精神;

　　3.可執(zhí)行性，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，切實可以操作;

　　4.完整性，構想完整，實施環(huán)節(jié)安排合理，細節(jié)盡量具體。

　　六、違規(guī)處罰

　　以下情況將會被免去參賽資格：

　　1.抄襲（注：作品40%以上部分如被證實為雷同，則視為抄襲）;

　　2.違背相關法律、法規(guī);

　　3.提交的內(nèi)容不完整，或提供任何虛假信息;

　　4.提供的內(nèi)容不健康;

　　5.提交的活動作品缺乏基本的可行性;

　　七、獎項設置

　　創(chuàng)意大賽一等獎 5人

　　創(chuàng)意大賽二等獎 10人

　　創(chuàng)意大賽三等獎 15人

　　創(chuàng)意大賽鼓勵獎 30人

　　論壇點評獎 20人(另見網(wǎng)院論壇-活動在線通知)

　　八、提交方式

　　1.參賽作品請以電子郵件(含附件)發(fā)送到學生郵箱：cmrstudents@cmr.com.cn，郵件主題“創(chuàng)意大賽”(不注明可能被當作垃圾郵件處理)。

　　2.請在郵件或者作品中注明自己的姓名、專業(yè)及批次、聯(lián)系地址和電話、所屬服務中心等信息，以便發(fā)獎聯(lián)系，不提供者將作為棄權處理;使用網(wǎng)名或筆名發(fā)表的作者必須提供以上信息，不提供或者信息提供不完整將作為棄權處理。

　　3.收到電子郵件的參賽作品會回復確認，如果3個工作日后未收到回復郵件，請電話聯(lián)系丁老師。聯(lián)系方式：(010)82509898轉(zhuǎn)5018;(周一至周五8：30-12：00，13：00-17：30);

　　九、聲明

　　1.參賽作品必須是參賽者原創(chuàng)作品，未侵犯他人的任何專利、著作權、及其他知識產(chǎn)權，未以任何形式進入商業(yè)渠道。如有違反，將取消參賽資格，其它一切后果由參賽者自行承擔。

　　2.所有參賽作品的知識產(chǎn)權歸網(wǎng)上人大所有，網(wǎng)上人大享有對作品進行包裝、實施、宣傳、展示等權利。

　　3.大賽的最終解釋權歸網(wǎng)上人大所有。

<<返回頂部