• <center id="8cggy"></center>
    <dfn id="8cggy"></dfn>
  • <center id="8cggy"><dd id="8cggy"></dd></center>

    高技能人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

      ——以海洋石油船舶中心為例

      [摘要]:高新技術(shù)企業(yè)要立于不敗之地,高技能人才的培養(yǎng)刻不容緩——它對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。本文以海洋石油船舶中心為例,具體分析高技能人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

      [關(guān)鍵詞]:高技能人才培養(yǎng) 人員素質(zhì) 激勵(lì)機(jī)制

      [正文]:

      中國(guó)石化股份公司勝利油田分公司海洋石油船舶中心,是油田為滿(mǎn)足海洋石油勘探開(kāi)發(fā)需要而建立的船舶服務(wù)、海洋應(yīng)急專(zhuān)業(yè)化單位,保障支持勝利油田及東營(yíng)、濰坊、濱州、龍口海域海上安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)任務(wù),主要承擔(dān)油田海洋石油勘探開(kāi)發(fā)船舶服務(wù)、安全應(yīng)急和海洋環(huán)境保護(hù)等任務(wù)。具體業(yè)務(wù)包括船舶拖帶作業(yè)、海上安全守護(hù)、搶險(xiǎn)救助、溢油回收、海洋環(huán)保、各類(lèi)海洋石油作業(yè)平臺(tái)及浮吊的拖航就位、大件吊裝、航務(wù)工程、原油運(yùn)輸、港池航道疏浚以及物資供應(yīng)、船舶修理、港口碼頭作業(yè)等。

      海洋石油船舶中心有職工1300人,船員610人,其中持證高級(jí)船員341人,應(yīng)急消防和搶險(xiǎn)救助等專(zhuān)業(yè)人員110人。擁有各型船舶29艘:擁有10000、9000、6000、5000等大馬力多用工作船7艘,淺吃水、超淺吃水多用工作船4艘,500噸全回轉(zhuǎn)浮吊1艘,原油、成品油運(yùn)輸船5艘,溢油回收船3艘,機(jī)動(dòng)貨駁4艘,挖泥船組2艘,交通艇1艘,非自航甲板駁1艘,全回轉(zhuǎn)多用拖輪1艘(未來(lái)2-3年還要新建船舶3艘)。海洋石油船舶中心是中國(guó)石化勝利油田唯一的專(zhuān)業(yè)化船舶服務(wù)單位,是一個(gè)船舶運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

      一、高技能人才在海洋石油船舶中心的地位

      (一)海洋石油船舶中心的船員崗位和高技能人才

      海洋石油船舶中心的船員崗位主要有三部分構(gòu)成,分別是:

      1.管理崗位 :具體有船隊(duì)教導(dǎo)員、船隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、船隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、船隊(duì)工會(huì)主席、 安全管理崗、機(jī)務(wù)管理崗、船員管理室綜合管理崗、船員管理室船員調(diào)派崗等崗位。

      2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位(1):一等船長(zhǎng) 、一等輪機(jī)長(zhǎng)、一等大副、一等大管輪、一等二副、一等三副、一等二管輪、一等三管輪、二等船長(zhǎng)、二等大副、二等輪機(jī)長(zhǎng) 、二等大管輪、二等二副、二等三副、二等二管輪、二等三管輪、三等船長(zhǎng)、三等輪機(jī)長(zhǎng)等崗位。

      專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位(2):首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、主任師、主管師、責(zé)任師、專(zhuān)業(yè)一級(jí)師、專(zhuān)業(yè)二級(jí)師、專(zhuān)業(yè)三級(jí)師等崗位。

      3.高技術(shù)崗位:具體有首席技師、主任技師、責(zé)任技師、一級(jí)技能巧匠、二級(jí)技能巧匠、三級(jí)技能巧匠等崗位。

      高技能人才主要是指持有中華人民共和國(guó)海事局頒發(fā)的三副、三管輪以上證書(shū)的在冊(cè)在崗高級(jí)船員和陸地主管部門(mén)的管理人員。高級(jí)船員主要負(fù)責(zé)船舶的營(yíng)運(yùn),保證船舶的安全航行。陸地主管部門(mén)管理人員主要負(fù)責(zé)向船舶提供岸基支持和后勤保障服務(wù)。兩者是相輔相成的,缺一不可,只有互相密切配合,互相協(xié)作才能保證船舶的高效安全運(yùn)行。

      (二)高技能崗位在海洋石油船舶中心的核心地位

      船舶是海洋石油船舶中心的命脈,沒(méi)有船舶就沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)效益可言?,F(xiàn)有29艘船舶按照工作性質(zhì)和作業(yè)能力分為三類(lèi):一是海洋石油工程船,共14艘。該類(lèi)船舶具有拖曳、物資供應(yīng)、安全守護(hù)、海洋溢油回收、起重等能力,能夠適用海洋石油工程施工的實(shí)際需要,如勝利291船,勝利292船、勝利261船、勝利262船、勝利151船等。這14艘船舶是船舶中心的代表船舶,主要承擔(dān)各類(lèi)石油平臺(tái)的安全守護(hù)、拖航就位、物資供應(yīng)、大型海洋工程吊裝、溢油回收、海上消防救助等重大作業(yè)任務(wù),是保障勝利油田海上安全作業(yè)的主力軍。二是成品油和原油運(yùn)輸船,共5艘。其中成品油運(yùn)輸船1艘,是勝利614船,目前主要承擔(dān)勝利海上平臺(tái)和船舶的燃油供應(yīng)任務(wù);原油運(yùn)輸船4艘,分別是勝利617船、勝利618船、勝利621船、勝利622船。其中勝利617船和勝利618船具有試油功能,勝利621船和勝利622船具有污油水回收功能。三是其他輔助的非海洋石油生產(chǎn)專(zhuān)用船,共10艘,主要是交通艇、貨船、駁船等。主要有勝利404船、勝利306船、勝利307船、勝利104船、勝拋1船等。此類(lèi)船舶屬于非海洋石油生產(chǎn)專(zhuān)用船舶,由于技術(shù)簡(jiǎn)單、功能單一,在海洋石油生產(chǎn)中只能承擔(dān)輔助性任務(wù)。

      船舶一天能創(chuàng)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益,是船舶中心創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石,而高技能崗位的設(shè)置在海洋石油船舶中心又占據(jù)著重要的核心的地位。如果沒(méi)有這些崗位的設(shè)置,就不會(huì)有這些崗位的人才;如果沒(méi)有高技能人才的配備,這些崗位就會(huì)成為一紙空談,那29艘船舶就沒(méi)有了操縱者,就會(huì)在茫茫大海中失去方向,經(jīng)濟(jì)效益就更無(wú)從談起,兩者相輔相成,缺一不可。從而要求高技能崗位設(shè)置需具備一定的上崗條件,船員身體素質(zhì)要達(dá)到體檢合格,崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到規(guī)范,工作權(quán)限清楚,工作關(guān)系明確,并按時(shí)完成海上任務(wù)和接受各部門(mén)的嚴(yán)格考核。

      下面是拖航工作崗位的工作分析:

      1.拖航前準(zhǔn)備工作

      接到生產(chǎn)辦公室的拖航作業(yè)通知,船長(zhǎng)根據(jù)規(guī)范要求對(duì)船舶證書(shū)、船員證件進(jìn)行驗(yàn)證;大副組織人員按照《甲板部開(kāi)航前檢查核定表》對(duì)甲板設(shè)備進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果報(bào)告船長(zhǎng)后由二副填入《船舶航次計(jì)劃報(bào)告書(shū)》中;輪機(jī)長(zhǎng)組織人員按照《輪機(jī)部開(kāi)航前檢查核定表》對(duì)輪機(jī)部設(shè)備進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果報(bào)告船長(zhǎng)后由二副填入《船舶航次計(jì)劃報(bào)告書(shū)》中。

      二副根據(jù)航次命令在開(kāi)航前根據(jù)《海圖作業(yè)規(guī)則》、《航海圖書(shū)資料管理規(guī)定》等要求備妥本航次所用的海圖和航海圖書(shū)資料并改正至最新,研究本航次的航海圖書(shū)資料,各方面綜合考慮,按《海圖作業(yè)規(guī)則》的要求進(jìn)行航線(xiàn)設(shè)計(jì),并按照使用順序排列放置在海圖桌抽屜內(nèi);制訂《船舶航次計(jì)劃報(bào)告書(shū)》后報(bào)船長(zhǎng)審核簽署。

      (1)由船長(zhǎng)主持,召集輪機(jī)長(zhǎng)、駕駛員、輪機(jī)員、GMDSS操作員、水手長(zhǎng)等召開(kāi)航次會(huì)議。

      (2)申請(qǐng)拖航檢驗(yàn),并獲得船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“適拖證書(shū)”。

      (3)拖航前3天,應(yīng)向海事部門(mén)提交申請(qǐng)航行通告發(fā)布的書(shū)面申請(qǐng),并辦理發(fā)布航行警告或航行通告手續(xù)。

      2.掛拖作業(yè)

      (1)核對(duì)車(chē)、舵、校對(duì)船鐘,備車(chē)。

      (2)實(shí)驗(yàn)錨機(jī)、離合器、剎車(chē)等裝置。

      (3)供電和錨鏈水起錨。

      (4)錨出水后,合上制鏈器,剎緊剎車(chē)帶,脫開(kāi)離合器,關(guān)閉電源,趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)。

      (5)到達(dá)被拖物前,與被拖物一方聯(lián)系。

      (6)給拖纜機(jī)、絞車(chē)、鯊魚(yú)鉗、拖銷(xiāo)等供電并實(shí)驗(yàn)。

      (7)升起拖銷(xiāo)、鯊魚(yú)鉗,用絞車(chē)將拖纜拖至合適位置。

      (8)準(zhǔn)備好撇纜、撬杠、大錘等工具。

      (9)當(dāng)船舶靠近被拖物后,使用絞車(chē)將被拖物的龍須纜引至船上,用鯊魚(yú)鉗鉗住,將主拖纜與被拖物的龍須纜連接。

      (10)連接完畢,報(bào)告駕駛室。

      (11)將拖纜稍微放出至適當(dāng)長(zhǎng)度。

      (12)待被拖方準(zhǔn)備完畢后,將被拖物拖至安全水域,再放拖纜至要求的長(zhǎng)度。

      3.拖航作業(yè)

      (1)確定啟航時(shí)間。

      (2)啟拖前6h,向海事部門(mén)報(bào)告啟拖時(shí)間,得到同意,方可啟拖。

      (3)正常航行中,密切關(guān)注船舶動(dòng)態(tài),保證航行安全。

      (4)經(jīng)常檢查拖纜、被拖物的情況,每2h向陸地值班室報(bào)告一次航行情況。

      (5)如是短途的井區(qū)移位,則按照開(kāi)航前商定的就位預(yù)案實(shí)施就位。

      4.拖航終止

      (1)到達(dá)解拖地點(diǎn)或就位完成后,減速、收纜。

      (2)將被拖物的龍須纜收至主甲板上用鯊魚(yú)鉗鉗住。

      (3)解拖龍須纜,放下鯊魚(yú)鉗,離開(kāi)被拖物。

      (4)整理所有器材歸位。

      (5)拖航終止,向該區(qū)域海事機(jī)關(guān)報(bào)告拖航結(jié)束情況

      在上述拖航工作中,船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大副、二副等崗位都是高技能崗位,各高技能崗位之間互相配合、互相協(xié)作、互相監(jiān)督、互相考核,對(duì)完成此次拖航任務(wù)起著主力軍的帶頭作用。

      每次拖航作業(yè)的程序,都是接到生產(chǎn)辦公室的拖航作業(yè)通知后,各崗位人員在船長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,履行各自的職責(zé),做好本職工作。輪機(jī)長(zhǎng)在船長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織人員按照《輪機(jī)部開(kāi)航前檢查核定表》對(duì)輪機(jī)部設(shè)備進(jìn)行檢查,與甲板部門(mén)有協(xié)作關(guān)系。大副是在船長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織人員按照《甲板部開(kāi)航前檢查核定表》對(duì)甲板設(shè)備進(jìn)行檢查,并負(fù)責(zé)與輪機(jī)部門(mén)有協(xié)作關(guān)系。二副是在船長(zhǎng)和大副的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)航次命令在開(kāi)航前根據(jù)《海圖作業(yè)規(guī)則》、《航海圖書(shū)資料管理規(guī)定》等要求備妥本航次所用的海圖和航海圖書(shū)資料并改正至最新,制訂《船舶航次計(jì)劃報(bào)告書(shū)》后報(bào)船長(zhǎng)審核簽署,并與三副、二管、三管有協(xié)作關(guān)系,能順利完成這次任務(wù)跟各高技能崗位之間互相配合、互相協(xié)作是離不開(kāi)的,高技能崗位在船舶拖航工作中起著主力軍的帶頭作用,在海洋船舶中心占據(jù)著核心地位。

      2010年5月11日至12日海洋石油船舶中心在勝利291船的主拖和勝利231船的輔拖下,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全拖航就位操作規(guī)程,以良好的技術(shù)水平和較高的工作效率,連續(xù)兩天圓滿(mǎn)完成勝利井下作業(yè)一號(hào)、三號(hào)平臺(tái)的拖航就位施工任務(wù),成功就位于埕北11K井、埕北22G井組。在此次任務(wù)中各高技能崗位之間互相配合,互相協(xié)作,各條船之間也互相協(xié)調(diào),在主力軍的帶領(lǐng)下順利地完成了拖航施工任務(wù)。截止目前,這是海洋石油船舶中心勝利291船自投產(chǎn)7年以來(lái),共累計(jì)完成海上大型拖航就位施工作業(yè)542次,航時(shí)13666小時(shí),航程204990 海里,為油田海上安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障和支持,為船舶中心外闖市場(chǎng),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。

      2010年4月20日,英國(guó)石油公司租賃的位于美國(guó)墨西哥灣的一座半潛式鉆井平臺(tái)爆炸起火。事發(fā)時(shí)鉆井平臺(tái)上的工人觀察到鉆桿突然噴氣,隨后氣體和原油冒上來(lái)。氣體涌向一處有易燃物的房間,在那里發(fā)生第一起爆炸,隨后發(fā)生一系列爆炸,點(diǎn)燃冒上來(lái)的原油,鉆臺(tái)大型引擎隨即爆炸。作為防止漏油的最后一道屏障,“防噴閥”安裝在井口處,在發(fā)生漏油后關(guān)閉油管,但“深水地平線(xiàn)”的“防噴閥”并未正常啟動(dòng)。“深水地平線(xiàn)”裝備一套自動(dòng)備用系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)在工人未能啟動(dòng)“防噴閥”時(shí)激活它,但當(dāng)時(shí)也沒(méi)有發(fā)揮作用。事發(fā)后,英國(guó)石油公司企圖借助水下機(jī)器人啟動(dòng)“防噴閥”,未能奏效。鉆井平臺(tái)底部油井自24日起漏油不止并引發(fā)了大規(guī)模原油污染。墨西哥灣原油泄漏事件已成為美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難。受墨西哥灣漏油事件影響,當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞,墨西哥灣在長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里將成為一片廢海,造成的經(jīng)濟(jì)損失將以數(shù)千億美元計(jì)算。

      墨西哥灣漏油事件給世界各國(guó)敲響了警鐘。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境,海上石油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)一定要重視海上安全生產(chǎn),杜絕污染事件再次發(fā)生,從而也強(qiáng)調(diào)了高技能崗位的重要性,各崗位之間一定要互相配合、互相協(xié)作、互相監(jiān)督才能把工作干好。作為墨西哥灣事件的防噴閥未能正常啟動(dòng)環(huán)節(jié),高技能崗位沒(méi)有做到對(duì)安全和環(huán)保管理體系的運(yùn)行有監(jiān)督、檢查、報(bào)告權(quán),沒(méi)有在此任務(wù)中起到帶頭作用,對(duì)早已存在的安全隱患沒(méi)有做到早發(fā)現(xiàn)、早檢查、早排除、早匯報(bào),是造成此次重大的漏油事件重要原因。通過(guò)這次事件,中國(guó)政府對(duì)海洋石油的開(kāi)發(fā)工作越來(lái)越重視,中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)于5月27日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了海上生產(chǎn)安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范工作會(huì)議;同時(shí)安排海上專(zhuān)項(xiàng)檢查組于5月27至5月29日對(duì)勝利海上進(jìn)行檢查。6月1日至6月3日,新任中國(guó)石化集團(tuán)公司安全環(huán)保局局長(zhǎng)王強(qiáng)來(lái)到勝利油田調(diào)研,重點(diǎn)考察海上安全生產(chǎn)情況,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)查研究,為科學(xué)決策、確保勝利海上安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。海上石油的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安全等工作將得到進(jìn)一步的重視,海上的安全生產(chǎn)將是重中之重,同時(shí)進(jìn)一步證明了海上船員崗位對(duì)工作的重要性。

      (三)高技能人才在海洋石油船舶中心的主導(dǎo)地位及應(yīng)具備的條件和素質(zhì)

      船舶職業(yè)是一種極具高危險(xiǎn)的行業(yè),面臨風(fēng)浪大,地形險(xiǎn)要,氣候千變?nèi)f化的危險(xiǎn),況且各地勢(shì)水文地形不同,各種設(shè)備的操控都必須要熟練掌握,這都需要具有高技能水平的人員來(lái)完成,高技能人才是船舶的掌舵者和操縱者,主要負(fù)責(zé)船舶的駕駛、拖帶、維護(hù)、保養(yǎng)、物資供應(yīng)、應(yīng)急消防、安全守護(hù)和搶險(xiǎn)等工作。設(shè)備是基礎(chǔ),人員是關(guān)鍵,而高技能人才又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,因而作為具有高技能水平的掌舵者在海洋船舶中心有著至關(guān)重要主導(dǎo)地位。例如,船舶為了給平臺(tái)完成拖航就位施工任務(wù),技術(shù)差的人員就容易造成船舶和平臺(tái)移位不準(zhǔn)確,對(duì)船舶和平臺(tái)造成巨大的損失,甚至造成海上溢油,污染環(huán)境,因此只有高技能人員才能熟練完成此項(xiàng)任務(wù)。

      2010年上半年船舶設(shè)備故障停機(jī)情況分析:

      序號(hào) 船舶名稱(chēng) 故障內(nèi)容及原因 故障停機(jī)天數(shù) 費(fèi)用(萬(wàn)元)

      1 勝利211船 右尾軸纏漁網(wǎng)漏油 6 21.65

      2 勝利221船 右舵進(jìn)漁網(wǎng)卡阻 12 14.90

      3 勝利231船 兩舵槳尾軸纏漁網(wǎng)進(jìn)水 7 9.30

      4 勝利232船 舵桿漏水和螺旋槳異物致?lián)p 6 8.70

      5 勝利241船 主機(jī)修理 21 70.66

      6 勝利242船 海損修理、塢修 65 134.60

      7 勝利618船 錨機(jī)修理 6 16.00

      8 勝利622船 海損錨機(jī)修理 6 11.30

      合計(jì) 129 287.11

      2010年上半年共有8艘船舶發(fā)生了故障停機(jī),因故停機(jī)而影響到正常生產(chǎn)的有勝利211船臨時(shí)塢修、勝利241船主機(jī)修理、勝利242船海損修理等3艘船舶,其中勝利211船右舵發(fā)卡厲害,為了不擴(kuò)大設(shè)備損壞范圍,及時(shí)進(jìn)行了停航修理,因停航修理所造成的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的,所以這就需要高技能人才在設(shè)備出現(xiàn)故障之前早發(fā)現(xiàn)、早排除,以減少各種經(jīng)濟(jì)損失。

      如上圖所示造成以上船舶故障停航的主要原因是埕島海域工作環(huán)境惡劣,主要表現(xiàn)三點(diǎn):一是埕島海域泥沙、漁網(wǎng)多,造成船舶尾軸密封損壞加快,經(jīng)常發(fā)生船舶尾軸漏油、漏水故障。如勝利221右舵進(jìn)漁網(wǎng)卡阻、勝利231船尾軸漏水故障,針對(duì)該問(wèn)題采取了應(yīng)對(duì)措施,即通過(guò)對(duì)船舶尾軸密封加裝防砂防漁網(wǎng)裝置,延長(zhǎng)尾軸密封使用時(shí)間,降低以上設(shè)備故障的發(fā)生率;二是海洋工程所遺留的海底不明物多,容易造成船舶的擱淺和擦碰事故。如勝利242船海損事故就是由于撞擊海底不明物造成的,針對(duì)該問(wèn)題已責(zé)令各船航行期間加強(qiáng)值班,認(rèn)真熟悉業(yè)務(wù)和樁西海域環(huán)境,避免事故的再次發(fā)生;三是樁西碼頭吃水淺、雜物多,經(jīng)常發(fā)生舵槳纏碰墊、撞擊不明物問(wèn)題。如勝利232船舵桿漏水和舵槳損壞故障就是因?yàn)榭看a頭時(shí)撞上海底不明物造成的。以上問(wèn)題的出現(xiàn)都需要高技能人才具備更高更嫻熟的業(yè)務(wù)水平和操作技能、熟悉各海域復(fù)雜水文情況,有較高的思想覺(jué)悟,具有早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早解決問(wèn)題的能力。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇立潮頭,只有重視高技能人才的培養(yǎng),才能為船舶中心在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)性。

      1.高技能人才應(yīng)具備的條件

      海洋船舶中心的高技能人才應(yīng)具備的條件是必須持有中華人民共和國(guó)海事局頒發(fā)的三副、三管輪以上船舶證書(shū)的在冊(cè)在崗人員。

      2.高技能人才應(yīng)具備以下的素質(zhì)要求

      首先,要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德、堅(jiān)持原則、秉公辦事、工作勤奮、勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。職業(yè)道德是一個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的基本保證,衡量一個(gè)人的價(jià)值能力與否不僅取決于他的人品,更要取決于他的工作動(dòng)機(jī)以及愛(ài)崗敬業(yè)程度和工作水平,這是一個(gè)高技能人才應(yīng)具有的本質(zhì)特征。例如拖航工作中船長(zhǎng)必須時(shí)刻嚴(yán)于律己,以事業(yè)為重,要有高尚的品德,強(qiáng)烈的責(zé)任感,同時(shí)團(tuán)結(jié)船上所有船員,負(fù)責(zé)全船生產(chǎn)指揮、成本控制、安全管理、隊(duì)伍管理、基層建設(shè)、民主管理、船舶操縱,參與大型海洋工程的吊裝,組織拖運(yùn)、護(hù)航、就位,對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。努力培養(yǎng)“愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的道德風(fēng)范。具有良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì),服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,廉潔奉公,勇于進(jìn)取。

      其次,要具有較高的學(xué)習(xí)能力。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是對(duì)現(xiàn)代職工提出的必然要求。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底也是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)高技能人才,必須要有危機(jī)感,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),明確學(xué)習(xí)的目標(biāo),選擇正確的學(xué)習(xí)方法,學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,這是一個(gè)高技能人才立足本職崗位,適應(yīng)時(shí)代的基礎(chǔ)。例如船長(zhǎng)必須具有船舶中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,持有丙類(lèi)3000總噸及以上的船舶船長(zhǎng)適任證書(shū)、《船員服務(wù)簿》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū);能制定航次計(jì)劃和海上搜救與海事案例分析;具有組織、協(xié)調(diào)、管理能力和學(xué)習(xí)能力。

      再次,要有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是做好一切工作的前提,學(xué)習(xí)是重要的,但是只注重學(xué)習(xí)而不掌握思考運(yùn)用,缺乏創(chuàng)新的活力,工作就難獲得突破。一個(gè)有發(fā)展前途的單位必然是一個(gè)充滿(mǎn)活力的單位,一個(gè)事業(yè)成功的職工也必然是一個(gè)充滿(mǎn)活力和富有創(chuàng)造力的職工。例如船長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)船員結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)動(dòng)腦筋,修舊利廢,技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)五小成果,特別是要針對(duì)船舶技術(shù)、船舶建造、船舶修理、海洋施工、海洋環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作,提出合理化建議或創(chuàng)新工藝進(jìn)行總結(jié)歸納、提煉,發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,為企業(yè)增收節(jié)支,只有這樣才能提高海洋石油船舶中心對(duì)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      (四)高技能人才應(yīng)該具備的特征

      1.崗位的工作概述:熟悉各個(gè)崗位的工作概述。

      2.必須具備以下上崗條件:

      教育程度:大專(zhuān)以上文化程度。

      職業(yè)資格:具有丙類(lèi)750-3000KW船舶三管輪適任證書(shū)或丙類(lèi)500-3000總噸船舶的三副適任證書(shū)、《船員服務(wù)簿》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)、油輪船員特殊培訓(xùn)合格證書(shū)。

      技術(shù)等級(jí):船舶員級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

      技能要求:熟悉船舶定位;航線(xiàn)設(shè)計(jì);航海儀器的操作或能夠?qū)λ?fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)整等要求。

      工作經(jīng)歷:一年以上值班機(jī)工任職資歷和三個(gè)月以上的三管輪見(jiàn)習(xí)資歷或擔(dān)任值班水手職務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月。

      品質(zhì)要求:具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、思想進(jìn)步、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)。

      3.身體要求:海船船員體格檢查合格。

      4.崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)(崗位規(guī)范):熟悉各崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)。

      5.工作權(quán)限:明確各崗位的工作權(quán)限。

      6.工作關(guān)系:明確各崗位的協(xié)作關(guān)系。

      7.工作環(huán)境與條件:室外工作,有毒有害,特殊環(huán)境-海上作業(yè);環(huán)境艱苦,需配備必要通訊、勞動(dòng)工具。

      8.工作考核:接受相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核。

      二、海洋石油船舶中心高技能人才的工作狀況

      船舶中心目前有持證高級(jí)船員341人,這些持證船員中(特別是船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng))頂尖力量多數(shù)是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人,有相當(dāng)豐富的航海經(jīng)驗(yàn),但多數(shù)已到了退休年齡,近2-3年將達(dá)到退休高峰。這些船員雖然技術(shù)水平較高但理論水平偏低,多數(shù)為初高中文化程度。其余是90年代初由勝利油田技校生畢業(yè)再深造再培訓(xùn)的船員,這些船員目前是單位的主要力量,而從海事學(xué)院畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大中專(zhuān)生相對(duì)很少,高技能人才占比例較少,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,出現(xiàn)了高技能人才短缺、青黃不接的嚴(yán)重現(xiàn)象,影響了海洋船舶中心的發(fā)展,降低了本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      (一)高技能人才短缺嚴(yán)重阻礙了中心的發(fā)展

      1.高技能人才的短缺,新造船舶不能選用技術(shù)含量高的設(shè)備,現(xiàn)有船舶的高新技術(shù)也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如,船舶中心于2003年建成投產(chǎn)了一艘當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的10000HP多用途工作船,設(shè)備配置先進(jìn),選用了較多的世界先進(jìn)設(shè)備,但是投產(chǎn)后,由于技術(shù)人才的缺乏,許多設(shè)備至今不能使用。例如該船配備了當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的動(dòng)力定位系統(tǒng)DP1,該系統(tǒng)的主要用途是在船舶靠泊平臺(tái)時(shí),依靠激光和DGPS,通過(guò)計(jì)算機(jī)調(diào)節(jié)船舶各種動(dòng)力系統(tǒng),使船舶定位在設(shè)定的經(jīng)緯度,以方便給平臺(tái)供應(yīng)物資。由于船員素質(zhì)低,雖然船舶中心花費(fèi)許多資金分兩批派人到新加坡學(xué)習(xí),但至今仍然沒(méi)有人能正常操作該設(shè)備。以至于在后續(xù)船舶的建造中,不敢配置先進(jìn)設(shè)備。另外,該船配備了24小時(shí)無(wú)人值守的無(wú)人機(jī)艙,但是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)懂技術(shù)的管理人員,一直沒(méi)有充分發(fā)揮作用,浪費(fèi)了船舶中心的資金,阻礙了中心的發(fā)展。

      2.高技能人才的短缺,致使船舶中心難以運(yùn)行先進(jìn)的管理體系。目前國(guó)內(nèi)以至于世界航運(yùn)公司所使用的管理體系為SEMS(安全環(huán)保管理體系),雖然船舶中心于2003年建立了該體系,但是由于人員素質(zhì)問(wèn)題,特別是高技能人員文化素質(zhì)較低,對(duì)體系內(nèi)容理解常出現(xiàn)偏差,所以至今沒(méi)有良好的運(yùn)行該體系。

      3.高技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不活,中心資金投入不足,影響和制約高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。高技能人才的培養(yǎng)缺乏強(qiáng)有力的資金支持,影響了高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。海洋石油船舶中心是勝利油田的一個(gè)二級(jí)單位,沒(méi)有高技能人才培養(yǎng)的主動(dòng)權(quán),人才培養(yǎng)資金都是通過(guò)勝利油田下?lián)艿?,資金的到位率和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求,必然導(dǎo)致高技能人才的缺乏。海洋船舶中心尚未完全形成高技能人才健康成長(zhǎng)的良好企業(yè)氛圍,許多職工只是做一天和尚撞一天鐘,上班只是機(jī)械的完成自己的工作,沒(méi)有工作激情和熱情。船舶中心倒班機(jī)制為在船30天,休息15天,在船工作期間富裕時(shí)間是比較多的,但是很少有人鉆研業(yè)務(wù),有的船員甚至不知道怎樣正確使用救生筏等安全救生設(shè)備,船員缺乏學(xué)習(xí)積極性。

      4.高技能人才的選擇和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不完善。雖然船舶中心每年都開(kāi)展形式多樣的技能競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)比武活動(dòng),但是由于缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰機(jī)制,常常使這些活動(dòng)流于表面形式;而且在高技能人才的選擇任用上缺乏靈活性,無(wú)法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性,高技能人才的培養(yǎng)難以跟上工作的需求,以至于影響了中心的發(fā)展。

      (二)理順三支隊(duì)伍內(nèi)部分配關(guān)系,加快人才培養(yǎng)的步伐

      1.高技能人才為船舶中心發(fā)揮著主導(dǎo)作用,所以高技能人才的培養(yǎng),越來(lái)越得到中心領(lǐng)導(dǎo)的重視。以深化勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ),建立完善經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍崗位序列和以崗效薪點(diǎn)工資制為主的基本薪酬制度,參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位,進(jìn)一步調(diào)整各類(lèi)崗位之間的收入關(guān)系,深化職務(wù)消費(fèi)和福利改革,逐步形成職工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤、與單位效益相聯(lián)系,短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,激勵(lì)和約束并舉的薪酬分配體系,大大提高了職工的積極性,加快了培養(yǎng)高技能人才的步伐。

      2.進(jìn)一步調(diào)整“三支隊(duì)伍”及其內(nèi)部各崗位之間的分配關(guān)系,加大對(duì)關(guān)鍵崗位、緊缺人才、高級(jí)船員及一線(xiàn)艱苦崗位的分配傾斜力度,使關(guān)鍵崗位、緊缺人才、高級(jí)船員及一線(xiàn)艱苦崗位的收入有較大幅度的提高,逐步與市場(chǎng)價(jià)位接軌,結(jié)合中心實(shí)際,建立分配關(guān)系調(diào)節(jié)系數(shù),通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范,按相對(duì)等差的原則形成新的標(biāo)準(zhǔn)崗點(diǎn),提升了職工的工作積極性。

      3.完善高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高級(jí)技能人員激勵(lì)與約束機(jī)制,建立高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)(技能)崗位浮動(dòng)津貼。首席專(zhuān)家崗位浮動(dòng)津貼按照油田規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;專(zhuān)家崗位浮動(dòng)津貼參照科級(jí)正職風(fēng)險(xiǎn)收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;主任師、首席技師崗位浮動(dòng)津貼參照科級(jí)副職風(fēng)險(xiǎn)收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;主管師、主任技師崗位浮動(dòng)津貼參照科級(jí)副職風(fēng)險(xiǎn)收入標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。

      高級(jí)技術(shù)(技能)崗位浮動(dòng)津貼按“雙掛鉤”考核結(jié)果兌現(xiàn)。

      責(zé)任師和責(zé)任技師及以下崗位執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)加點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級(jí)師和三級(jí)技能巧匠加40點(diǎn);專(zhuān)業(yè)技術(shù)二級(jí)師和二級(jí)技能巧匠加60點(diǎn);專(zhuān)業(yè)技術(shù)一級(jí)師和一級(jí)技能巧匠加80點(diǎn);責(zé)任師和責(zé)任技師加100點(diǎn)。

      4.構(gòu)建符合三支隊(duì)伍特點(diǎn)的薪酬分配方式,提升職工的積極性

      經(jīng)營(yíng)管理人員。副科級(jí)以上管理人員在實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制的基礎(chǔ)上,根據(jù)責(zé)任大小,規(guī)范完善風(fēng)險(xiǎn)收入激勵(lì)機(jī)制,與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤,按年度考核結(jié)果兌現(xiàn);其他管理人員,繼續(xù)實(shí)行以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配方式。

      專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。對(duì)嚴(yán)格按崗位需要聘任上崗的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制加崗位浮動(dòng)津貼或獎(jiǎng)勵(lì)崗點(diǎn)的分配方式,依據(jù)其成果和貢獻(xiàn)大小,在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配;一、二等船三副、三管輪以上高級(jí)職務(wù)船員,實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼的分配方式。

      技能操作人員。對(duì)嚴(yán)格按崗位需要聘任上崗的高級(jí)技能人員實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制加崗位浮動(dòng)津貼或獎(jiǎng)勵(lì)崗點(diǎn)的辦法;其他技能操作人員,繼續(xù)實(shí)行以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配方式。

      三、高技能人才管理方面存在的問(wèn)題及原因

      (一)高技能人才任用上出現(xiàn)重學(xué)歷輕技能的現(xiàn)象

      目前海洋石油船舶中心乃至于勝利油田的用人觀念還是偏重于學(xué)歷,要培養(yǎng)、提拔、重用一個(gè)人首先要看學(xué)歷,特別是第一學(xué)歷,不能滿(mǎn)足要求的很難得到提拔重用,無(wú)法做到人盡其才,物盡其用,挫傷了人們的積極性。

      出現(xiàn)重學(xué)歷輕技能的現(xiàn)象的原因在體制方面。中國(guó)社會(huì)從歷史上就有重學(xué)歷和資歷,輕實(shí)際技能的現(xiàn)象,特別是改革開(kāi)放以來(lái),學(xué)歷是作為干部職工升遷的重要指標(biāo),而在目前的科技社會(huì)中,實(shí)際技能越來(lái)越重要,一些掌握熟練操作技能、擁有良好的實(shí)踐知識(shí)的人只能局限在一些操作崗位上,無(wú)法得到提拔重用,這主要是因?yàn)閯倮吞锏幕菊咚隆?/p>

      (二)高技能人才在任用上存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系

      在高技能人才的任用上還存在著走后門(mén)拉關(guān)系的現(xiàn)象,使很多真正有能力的人才不能得到任用,不能走向關(guān)鍵崗位。為了穩(wěn)定骨干,拴心留人,必須做到人才公正公平的競(jìng)爭(zhēng)。

      存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系問(wèn)題主要是社會(huì)問(wèn)題和制度原因。自古至今,中國(guó)就是一個(gè)人情關(guān)系社會(huì),人情比重一直在人員的升遷中占據(jù)相當(dāng)大的比例,這與社會(huì)習(xí)俗是分不開(kāi)的,要解決這個(gè)問(wèn)題必須從制度上明確,在選拔用人的方式方法上改變,盡量避免人情關(guān)系。目前海洋石油船舶中心采用的競(jìng)聘方法從一定程度上避免了人情關(guān)系。

      (三)相關(guān)同類(lèi)性質(zhì)單位的薪酬和待遇高于船舶中心,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

      由于相關(guān)同類(lèi)性質(zhì)單位的薪酬工資和各種待遇高于船舶中心,各種物質(zhì)誘惑力較高,加之船員證書(shū)管理不善,所以這些船員另尋佳途。船舶中心5年來(lái)已有20余名高級(jí)船員跳槽到其他公司工作,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,給船舶中心的發(fā)展帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,降低了船舶中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      單位的薪酬待遇問(wèn)題:船舶中心屬于中國(guó)石化所屬公司,工資待遇按照陸地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而其他同類(lèi)公司工資薪酬是按照海上工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,外單位起點(diǎn)高待遇好,相對(duì)比之下薪酬差別較大,自然造成人才的流失。要解決此類(lèi)問(wèn)題,需在油田內(nèi)部徹底將陸地和海上的工資待遇脫離,但這樣做難度太大。

      (四)技術(shù)工人相應(yīng)待遇不落實(shí),影響了職工崗位成才的積極性

      在高技能人才的培養(yǎng)上,對(duì)職工培訓(xùn)資金投入明顯不足,效益不好時(shí)中心無(wú)力投入,而效益好時(shí)則因?yàn)楦呒寄苋瞬懦砷L(zhǎng)周期長(zhǎng)、投入大、易流動(dòng)等因素而不愿投入。在技術(shù)工人的待遇落實(shí)方面,效益差時(shí),工資水平低,沒(méi)有能力對(duì)技能人才實(shí)行技能津貼。技能、效益、收入掛鉤不緊密的現(xiàn)象普遍存在,直接削弱了對(duì)高技能人才的價(jià)值定位。此外,職業(yè)技能鑒定的覆蓋面不夠大,職業(yè)資格證書(shū)的權(quán)威性不強(qiáng)等因素,也都不同程度地影響著高技能人才隊(duì)伍的建設(shè),嚴(yán)重阻礙了船舶中心的發(fā)展步伐。

      技術(shù)工人相應(yīng)待遇的不落實(shí)既是政策方面的問(wèn)題也是社會(huì)問(wèn)題。歷史上中國(guó)就有重官輕商的觀念,勝利油田的政策也是注重管理人員,而操作技能人員待遇偏低,在培訓(xùn)上也是如此,需從政策上入手,徹底改變這種狀況。

      四、高技能人才培養(yǎng)的有效途徑和手段

      (一)做好新老高技能人才的接替工作

      為進(jìn)一步貫徹落實(shí)船舶中心新時(shí)期人才戰(zhàn)略, 建立完善立足需要、超前儲(chǔ)備、取證培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的培養(yǎng)接替機(jī)制,使老的船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)的技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)得到傳承,迅速提高年輕高級(jí)船員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,平穩(wěn)順利地實(shí)現(xiàn)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)的新老接替工作。

      (二)實(shí)施公正、公平競(jìng)聘上崗

      按照《海洋石油船舶中心職工競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,按分級(jí)管理的要求,組織公正公開(kāi)的競(jìng)聘上崗工作。建立適合中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要的高素質(zhì)的三支隊(duì)伍,增強(qiáng)船舶中心的整體競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

      (三)建立有效的船員教育培訓(xùn)工作機(jī)制

      使教育培訓(xùn)與船員的經(jīng)濟(jì)收入、工作考核、職務(wù)晉升等切身利益緊密結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)船員參加培訓(xùn)、提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性,不斷提高高級(jí)船員隊(duì)伍整體素質(zhì)。要加大對(duì)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)培養(yǎng)的力度,對(duì)那些能力較強(qiáng),工作業(yè)績(jī)較突出,熱愛(ài)勝利船舶事業(yè)的船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng),根據(jù)工作需要,予以提拔重用,不斷提高船舶中心的船舶專(zhuān)業(yè)化水平,持續(xù)增強(qiáng)船舶中心的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

      (四)完善技能人才激勵(lì)機(jī)制

      指導(dǎo)企業(yè)制定與技能水平掛鉤的企業(yè)工資制度及在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位高技能人才傾斜的機(jī)制,增加高技能人才的收入。進(jìn)一步調(diào)整“三支隊(duì)伍”及其內(nèi)部各崗位之間的分配關(guān)系,加大對(duì)關(guān)鍵崗位、緊缺人才、高級(jí)船員及一線(xiàn)艱苦崗位的分配傾斜力度,使關(guān)鍵崗位、緊缺人才、高級(jí)船員及一線(xiàn)艱苦崗位的收入有較大幅度的提高,逐步與市場(chǎng)價(jià)位接軌。

      (五)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)

      近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,船舶的高科技設(shè)備越來(lái)越多,各種新型火災(zāi)、高危險(xiǎn)性事故的發(fā)生頻率也在增加,低素質(zhì)的消防隊(duì)伍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)消防工作跨越式發(fā)展的需要。對(duì)此要把打造高技能消防人才隊(duì)伍提到重要的議事日程,堅(jiān)持從制度、組織、環(huán)境、機(jī)制等方面入手,以制度為保證、以培訓(xùn)為重點(diǎn)、通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,營(yíng)造濃厚氛圍。要有計(jì)劃的選派一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的消防技能人才走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù),掌握新方法、新設(shè)備的使用。在有條件的時(shí)候,請(qǐng)進(jìn)有關(guān)消防工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

      (六)定期開(kāi)展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)

      定期開(kāi)展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng),并創(chuàng)新教學(xué)方式選拔有一技之長(zhǎng)的高技能人才進(jìn)行表演,把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng),把老師請(qǐng)到班組,理論結(jié)合實(shí)際提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。形成全員學(xué)技術(shù)、練硬功、提素質(zhì)的良好氛圍。

      (七)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度

      對(duì)獲得全國(guó)技術(shù)能手或在中心、油田技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的人員授予相應(yīng)技術(shù)狀元或技術(shù)能手稱(chēng)號(hào),并可破格晉升為技師、高級(jí)技師;對(duì)符合勞動(dòng)模范基本條件的技術(shù)能手,優(yōu)先推薦參加油田勞模、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;的評(píng)選。有突出貢獻(xiàn)的高技能人才可申報(bào)政府特殊津貼。

      (八)完善激勵(lì)機(jī)制

      聘用的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等高技能人才,可對(duì)照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師等技術(shù)職稱(chēng)的待遇水平,享受相應(yīng)待遇。中心應(yīng)對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì),并作為提高工資、晉升技術(shù)職稱(chēng)的重要依據(jù)。

      (九)落實(shí)技能培訓(xùn)工作和培訓(xùn)資金投入不足的問(wèn)題

      應(yīng)制定職工持證比例、高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立和完善高技能人才崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修和名師帶徒制度以及職工參加技能培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮中心在職業(yè)技能培訓(xùn)中的主體作用。多年來(lái),企業(yè)的教育在培養(yǎng)技能人才方面一直發(fā)揮著不可替代的作用,培養(yǎng)了大量熟練技術(shù)工人。但企業(yè)對(duì)技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)較低,一定程度上制約了技術(shù)發(fā)展和技能人才培養(yǎng)。

      (十)運(yùn)用薪資、福利等制度

      考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度。另外,企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),按照法律的規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂(yōu),例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問(wèn)題,以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

      (十一)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升本質(zhì)安全

      圍繞制約海上安全生產(chǎn)的突出矛盾問(wèn)題,加強(qiáng)技術(shù)研究,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù),優(yōu)化安全監(jiān)控手段,提升本質(zhì)安全水平,大力培養(yǎng)高技能人才學(xué)用先進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng),提高高技能人才的安全監(jiān)管職能。一是:開(kāi)發(fā)應(yīng)用海上設(shè)施視頻監(jiān)控系統(tǒng),優(yōu)化安全監(jiān)控手段。二是:研究應(yīng)用油井井下安全控制技術(shù),優(yōu)化突發(fā)事件應(yīng)急處置手段。三是:推廣應(yīng)用船載導(dǎo)航信息系統(tǒng),提高船舶航行的安全性。四是:實(shí)施海上壓裂酸化施工工藝系列安全技術(shù)改造,有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。五是:推廣使用“出海人員動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)對(duì)出海人員作業(yè)資質(zhì)、乘船調(diào)度和出海人員狀態(tài)等情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步提升海上安全監(jiān)管的技術(shù)水平。

      (十二)認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020》

      按照“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的人才指標(biāo)方針,進(jìn)一步做好人才工作的緊迫感和自覺(jué)性,培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),確立人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),把高技能人才的培養(yǎng)政策落到實(shí)處,只有重視高技能人才的培養(yǎng),才能提高海洋石油船舶中心對(duì)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]人才培養(yǎng)要有緊迫感--《中國(guó)出版》1983年01期

      [2]吳光宗、戴桂康:《現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命與當(dāng)代社會(huì)》北京航空航天大學(xué)出版社 1995年

      [3]中國(guó)人力資源管理網(wǎng) http://www.chinahrm.net

      [4]張鳳林:中國(guó)企業(yè)的技工短缺:原因分析與對(duì)策.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)發(fā)展研究參考,2003

      [5]李靜波:《樹(shù)立科學(xué)人才觀 培養(yǎng)造就高技能人才》,山東勞動(dòng)保障2004年9月

      [6]中國(guó)人力資源專(zhuān)家網(wǎng) http://www.chrp.cn

      [7]國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020

      致謝

      在此我要特別感謝我的論文指導(dǎo)湯澤林老師,從本次畢業(yè)論文的選題、調(diào)查、課題研究及撰寫(xiě),湯老師都給予了我很大的啟發(fā)、指導(dǎo)和幫助。湯老師對(duì)論文的提綱、初稿和二稿的批閱修改都傾注了很多的心血,提出了很多的寶貴意見(jiàn)。論文完成之際,真心感謝湯澤林老師對(duì)我的指導(dǎo)!我個(gè)人覺(jué)得學(xué)到的不僅僅是知識(shí),更重要的是湯老師那嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的治學(xué)態(tài)度,這會(huì)讓我受益終身,對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助!再次感謝湯老師!


















    亚洲就去吻婷婷网,亚洲V国产V无码V二区,日本吸奶头吸到高潮视频免费,超碰97資源站 99久久精品久久免费观看 老司机午夜福利精品视频
  • <center id="8cggy"></center>
    <dfn id="8cggy"></dfn>
  • <center id="8cggy"><dd id="8cggy"></dd></center>