與企業(yè)目標(biāo)一致的崗位設(shè)計(jì)、工作分析有職務(wù)說(shuō)明體系的建立
- 主講教師：
- 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、南京理工大學(xué) MBA 培 養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授 , 及國(guó)內(nèi)二十多家公司兼職特約顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。 張老師接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練，有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 張教授被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大自由講師，當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”。
課程介紹
優(yōu)秀的管理能力是由經(jīng)理人及專職人力資源人員素質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)的，本課程將就企業(yè)實(shí)施操作系統(tǒng)加以詳細(xì)詮釋，并著重強(qiáng)調(diào)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)、工作分析及職務(wù)說(shuō)明體系的建立策略與方法。本課程可以幫助您掌握作為一名管理人員所必需的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)實(shí)施操作系統(tǒng)技能；掌握基于企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)組織的建立方式及部門(mén)崗位設(shè)計(jì)、工作分析及職務(wù)說(shuō)明體系的建立策略與方法。
課程學(xué)習(xí)
課程視頻只對(duì)注冊(cè)學(xué)生開(kāi)放
課程資料
課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)施操作系統(tǒng)
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個(gè)層面
二、管理平臺(tái):戰(zhàn)略與實(shí)施操作系統(tǒng)
第二章 企業(yè)職能分析、部門(mén)職能分解、工作崗位設(shè)計(jì)詳解
一、企業(yè)職能與職能分析
二、職能分解與崗位設(shè)計(jì)概述
三、職能分解的方法
四、崗位分類及設(shè)置的方法
五、咨詢案例分析：某知名公司的職能分解、崗位設(shè)計(jì)
第三章 工作分析的方式和方法
一、工作分析概述
二、工作分析的方法
三、工作分析的程序
四、進(jìn)行工作分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題
第四章 職務(wù)說(shuō)明體系的建立
一、職位說(shuō)明書(shū)的一般內(nèi)容
二、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的要求
三、幾點(diǎn)建議
四、咨詢案例分析：某知名公司的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
