企業(yè)怎樣把“人力資源”進(jìn)化到“人力資本”
- 主講教師：
- 曾經(jīng)擔(dān)任大型外企人力資源管理職務(wù)多年，熟悉國際人力資源管理的操作方法和體系，熟悉中國的勞動法律法規(guī)，而且創(chuàng)造了自己的新的操作工具。北京外資零售企業(yè)人事經(jīng)理聯(lián)誼會創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)學(xué)人論壇成員。培訓(xùn)過的客戶包括中國中信實(shí)業(yè)集團(tuán)、肯德基中國北方總部、華旗資訊、華北制藥集團(tuán)、香港萬基集團(tuán)等。
課程介紹
生長性疼痛。人力資源管理，曾經(jīng)是過去二十年經(jīng)過外企引進(jìn)的新管理模型，有別于人事總務(wù)管理。但是進(jìn)入21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化時代，人力資源管理依然不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要：培養(yǎng)自己企業(yè)精英，就是那些關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產(chǎn)率和績效管理的問題，而是人才戰(zhàn)略的實(shí)施。最早的人力資源從業(yè)者是專注在人力資源實(shí)務(wù)解決方案的分享上，希望以此來提供您人力資源管理行動的參考，也就是所謂的人事部門所從事的工作；接下來人力資源部門專注在人力資源企業(yè)內(nèi)部專家服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)分享上，希望以此來提供您內(nèi)部價值最大化實(shí)現(xiàn)方法的參考；繼而專注在人力資源價值對企業(yè)發(fā)展效益貢獻(xiàn)途徑分享上，希望以此來幫助您實(shí)現(xiàn)用 CEO 的眼光讓自己成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。最終我們希望學(xué)員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀，從實(shí)務(wù)操作走向管理創(chuàng)新階段。按照這個思路，著重講解“怎樣成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴”，開發(fā)人力資源從業(yè)者的思路，進(jìn)行腦力激蕩。 您通過本培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)兩個目標(biāo)，包括課程的近期目標(biāo)：解決“從人事經(jīng)理到企業(yè)領(lǐng)袖助手”的問題；課程的遠(yuǎn)期目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”到“人力資本開發(fā)”的轉(zhuǎn)變。
課程學(xué)習(xí)
課程視頻只對注冊學(xué)生開放
課程資料
課程知識結(jié)構(gòu)
第一章：人力資源功能的過去和現(xiàn)在
第二章：理解什么是“人力資本”？
案例分析：企業(yè)從人力資源管理走向人力資本開發(fā)：工作內(nèi)容的改變，對于人力資源部的新角色
第三章：人力資本的效益最大化
會場討論：如何實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)存的人力資源管理功能提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴層面的轉(zhuǎn)變？
廣義的人力資本效益
狹義的人力資本效益
如何開發(fā)和引導(dǎo)核心人力資源（人力資本）
人力資本的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公式：介紹和使用指南
企業(yè)培育人才的價值鏈
人力資源新模型與企業(yè)戰(zhàn)略模型的匹配示意圖
人力資源晨星的四維度含義
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：具體操作的介紹
