HR最實用工具：人才測評最佳方法

　　人才測評方法是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進行測量和評定的活動。人才測評方法的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。人才測評方法的方法包含在概念自身中，即人才測量和人才評價。人才測評方法的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。幫您選擇合適的人選，系統(tǒng)地降低錯誤雇傭為用人單位帶來的風險。

　　關(guān)于人才測評方法

　　人的素質(zhì)有六個層面：分別是知識(Knowledge)、技能(Skill)、社會角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特質(zhì)(Traits)以及動機(Motives)。“素質(zhì)冰山模型”，就是在此基礎(chǔ)上把個體素質(zhì)形象地描述為漂浮在洋面上的冰山，其中知識和技能是屬于裸露在水面上的表層部分，這部分是對任職者基礎(chǔ)素質(zhì)的要求，但它不能把表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)別開來，這一部分也稱為基準性素質(zhì)(Threshold Competence)。基準性素質(zhì)是容易被測量和觀察的，因而也是容易被模仿的。內(nèi)驅(qū)力、社會動機、個性品質(zhì)、自我形象、態(tài)度等屬于潛藏于水下的深層部分的素質(zhì)，這部分稱為鑒別性素質(zhì)(Dif-ferentiating Competence)。它是區(qū)分績效優(yōu)異者與平庸者的關(guān)鍵因素;職位越高，鑒別性素質(zhì)的作用比例就越大。一方面，內(nèi)驅(qū)力、社會動機、個性品質(zhì)、自我形象、態(tài)度等“冰山以下的部分”不太容易通過外界的影響而得到改變，另一方面，它們卻對人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

　　人才測評方法的應(yīng)用

　　第一步：簡歷篩選

　　招聘網(wǎng)站的簡歷智能篩選功能，能合并重復(fù)簡歷，根據(jù)您預(yù)設(shè)的條件，快速過濾無效簡歷，讓您從此告別繁雜的簡歷篩選工作。

　　第二步：選擇考試內(nèi)容

　　采用科學的手段，所有測評都是基于面向崗位勝任力的測評模型而設(shè)計，涵蓋通用能力、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識等不同測評層面。此外覆蓋600多個崗位的勝任力模型，SHL等豐富權(quán)威的試題內(nèi)容，您只需動動鼠標就可完成組卷，多維度、全方位考核應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力和崗位技能。

　　第三步：在線測評考試

　　依托ATA遍布全國的5000家考試服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的考試服務(wù)團隊，以及多年的各類考試運營服務(wù)經(jīng)驗，為您提供各種形式的專業(yè)測評服務(wù)，大大節(jié)省您的時間、人力和資金。

　　靈活、便利的考試平臺，您可以根據(jù)企業(yè)需求任意選擇在公司、專業(yè)考站或是其他網(wǎng)上平臺進行招聘考試，突破時間、地點和人數(shù)的限制。

　　第四步：面試參考報告

　　通過科學的人才測評體系，按照您的標準選擇符合您要求的人才。專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘提供最客觀的面試參考報告，對應(yīng)聘者的素質(zhì)、潛能進行全面評估，并提出詳盡的面試參考報告