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    各地服務(wù)中心

    出版社紛紛設(shè)立有聲事業(yè)部 聽書給內(nèi)容生產(chǎn)帶來啥變化

    作 者:李明遠(yuǎn) 來 源:中國新聞出版廣電報發(fā)表日期:2018-08-13

        7月23日,歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利新作《今日簡史》開啟銷售。在中信出版集團(tuán)針對首批讀者的限時特價活動中,讀者通過微信掃碼購買、參與活動,不僅能獲得《今日簡史》紙質(zhì)書、100分鐘專家音頻導(dǎo)讀和有聲書,還能獲得尤瓦爾的前兩部暢銷作品《人類簡史》《未來簡史》的有聲書。


        隨著有聲閱讀成為全民閱讀新的增長點,聽書市場越發(fā)為出版界所關(guān)注。在移動有聲應(yīng)用平臺成為人們聽書主流選擇背景下,以紙書為主要產(chǎn)品的出版社正在加快探索,通過為紙書加上導(dǎo)向聽書平臺的二維碼、與有聲讀物制作方平臺方進(jìn)行授權(quán)合作、建設(shè)獨立有聲讀物平臺等模式開拓聽書市場。

        《中國新聞出版廣電報》記者通過采訪了解到業(yè)界的一些新做法、新趨勢。

        深度融合更能推動共贏

        “出版社紛紛設(shè)立有聲事業(yè)部,這說明出版業(yè)對聽書行業(yè)越來越認(rèn)可,看好它的發(fā)展?jié)摿εc前景。”北京悅庫時光文化傳媒有限公司總經(jīng)理張蓉表示,3年前談合作時,出版社還會擔(dān)憂,音頻產(chǎn)品會不會給紙書銷售帶來不好的影響。如今,這種疑慮已被打破。作為北京人民廣播電臺全資子公司,悅庫時光公司成立3年來,與人民文學(xué)出版社、北京十月文藝出版社等多家出版社有了深入合作。

        掃描中華書局2017年出版的《北京話》一書腰封上的二維碼,能夠跳轉(zhuǎn)到“悅庫時光FM”微信平臺,付費收聽相關(guān)音頻內(nèi)容。該書責(zé)任編輯馬燕介紹,此前,該書作者、京味兒作家劉一達(dá)到北京人民廣播電臺制作了音頻節(jié)目,并促成了這次計劃外的合作。在馬燕看來,《北京話》有聲版為讀者提供了增值服務(wù)。

    “名家導(dǎo)讀有聲版的《林漢達(dá)中國歷史故事集》的定價比第一版漲了10元。在近一年銷售中,第二版與第一版同期銷量相比,有了15%左右的增長。”中國少年兒童新聞出版總社圖書中心綜合編輯部主任何強(qiáng)偉說,出版社推出有聲版圖書,是為了給讀者提供更多閱讀享受,最終促進(jìn)紙書銷售。但目前圖書銷售增長與有聲版有怎樣程度的直接關(guān)系,很難用數(shù)據(jù)去證明。

        可見,當(dāng)聽書僅僅作為增值服務(wù)出現(xiàn),掃碼聽書功能未必能確定作為紙書產(chǎn)品的賣點和增長點。

        相比之下,自建有聲平臺的出版社往往認(rèn)為,聽書能為紙書帶來良性推動。2017年年底上線“小荷聽書”微信公眾號的山東教育出版社,目前已推出近500種主要針對中小學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)需求的有聲讀物。山東教育社數(shù)字出版部主任韓建華告訴記者,“小荷聽書”平臺的有聲書產(chǎn)品頁面上,會在本版圖書衍生的有聲讀物頁面上附加“購買紙書”鏈接,讀者能跳轉(zhuǎn)到山東教育社微商城購書。近半年來,微商城訪問量翻倍增長,購書轉(zhuǎn)化率也有所提高。

        張蓉分析說,如果圖書項目具有爆款潛質(zhì)、適合做成聽書產(chǎn)品,出版社與有聲內(nèi)容制作方、平臺方共同策劃和宣發(fā),會有更大機(jī)會獲得成功。悅庫時光公司也一直希望推動立體出版,在出版社圖書策劃案確定時,就能參與到產(chǎn)品與營銷等方面的策劃中。

        圖書出品流程更“用戶化”

        在打造有聲產(chǎn)品時,出版社需要與有聲內(nèi)容制作方、平臺方各司其職,做好各自專業(yè)的事。出版社要選擇合適題材開發(fā)有聲書。在出版評書表演藝術(shù)家連麗如的《評書三國演義》時,中華書局和喜馬拉雅FM合作,讓讀者通過掃描書中二維碼能夠聽到連麗如原汁原味的評書。在中少總社授權(quán)博雅小學(xué)堂制作《林漢達(dá)中國歷史故事集》有聲讀物后,制作經(jīng)驗豐富的博雅小學(xué)堂組織專業(yè)力量進(jìn)行錄制。有聲版對原來文字進(jìn)行了一定加工,巧妙地加入了當(dāng)下學(xué)生感興趣的話題和小幽默,很有特點。

        為了達(dá)成營銷合力,推進(jìn)聽書和紙書產(chǎn)品的同步策劃、制作正成為一種趨勢。韓建華告訴記者,山東教育社正在進(jìn)行紙書和聽書同步推進(jìn)的相關(guān)市場調(diào)研,未來會根據(jù)調(diào)研情況與市場反饋情況,推動相關(guān)選題的紙書與有聲書同步出版。“小荷聽書”試運營僅半年多時間,目前數(shù)據(jù)量還不夠豐富,尚不能作為選題開發(fā)的依據(jù)做一些針對性的判斷。但從長遠(yuǎn)發(fā)展看,“小荷聽書”的項目團(tuán)隊既包括數(shù)字出版部的技術(shù)人員,也包括出版社的內(nèi)容編輯、營銷人員,未來共同策劃,實現(xiàn)紙質(zhì)書和有聲書同步出版將“水到渠成”。

        打開湛廬閱讀APP,讀者能找到購買湛廬文化多種形態(tài)圖書產(chǎn)品的入口。湛廬文化副總裁陳漪表示,團(tuán)隊在推出湛廬閱讀APP一年時間以來,主要把精力集中在精讀班產(chǎn)品上,希望通過這種方式,幫助讀者實實在在地讀完一本書。在精讀班產(chǎn)品中,讀者能夠通過聆聽領(lǐng)讀人的解讀音頻、完成作業(yè)、參與分享和點評,精讀一本較難閱讀理解的圖書。陳漪說,精讀班這種閱讀服務(wù),從長遠(yuǎn)看,能夠幫助APP提升用戶活躍率和復(fù)購率。

        在推動各種有聲閱讀服務(wù)時,湛廬閱讀掌握了用戶需求,這就幫助湛廬文化在策劃圖書時,將紙書限于篇幅或介質(zhì)不能完成的任務(wù)交給閱讀服務(wù)。“這確實改變了整個圖書出品流程的協(xié)同方式,也讓出版人和讀者對于圖書這種產(chǎn)品有了動態(tài)的想象空間。”陳漪說。

        在近幾年知識服務(wù)火熱的背景下,許多付費有聲內(nèi)容被策劃成圖書,比較有代表性的是“凱叔講故事”。北京凱聲文化傳媒有限公司總編輯席璟表示,很多用戶付費購買有聲書后,希望有對照的實體文本,“凱叔講故事”和出版社合作推出圖書,首先是為了滿足用戶主動提出的需求。

        從2017年開始,“凱叔講故事”吸納來自出版社的專業(yè)人才。從一開始以作者身份與出版社合作,到現(xiàn)在策劃、編輯、加工、版式設(shè)計、封面設(shè)計等都參與,“凱叔講故事”精心打磨每一種圖書產(chǎn)品,不惜成本求品質(zhì)。

        在策劃選題時,“凱叔講故事”策劃編輯和運營人員可以通過舉辦線上活動,面向近2000萬用戶做產(chǎn)品調(diào)研,比如針對一個產(chǎn)品是否應(yīng)該加拼音、和小朋友的互動都有哪些等等。“當(dāng)我們規(guī)劃一個產(chǎn)品時,追求的是讓公司IP影響最大化。我關(guān)注的是音頻和圖書兩種介質(zhì)如何相互配合,圖書如何幫助付費音頻實現(xiàn)銷售增長,怎么幫助APP拉到新用戶。當(dāng)IP能夠廣泛地讓‘凱叔講故事’站內(nèi)站外用戶知道時,未來將圍繞IP做更多品類的文創(chuàng)開發(fā)。”席璟說。

        張蓉認(rèn)為,在有聲領(lǐng)域,真正能立足市場長久發(fā)展的,一定是垂直領(lǐng)域做得非常好的公司。悅庫時光公司的產(chǎn)品目前更多是全品類,下一步發(fā)展時,公司可能會考慮促進(jìn)品牌面目更加清晰。

        一站式打包銷售集聚用戶流量

        紙書與聽書在銷售上的互動嘗試越來越豐富。為紙書添加聽書二維碼,已成為先行開拓聽書市場的出版社的通行做法。一些自主打造有聲平臺的圖書公司和出版社,則在同一平臺打包銷售紙書、電子書、有聲書,以滿足讀者在不同場景下的不同閱讀需求。

        湛廬閱讀APP實際運用過程中,有一批用戶在閱讀時喜歡擁有3個版本的圖書,在紙書、電子書和有聲書中不斷切換。湛廬文化策劃的《生命3.0》一書在湛廬閱讀APP中嘗試紙書、電子書和音頻解讀打包預(yù)售,幾天時間里賣出近2000冊。這種打包銷售今后在湛廬閱讀將越來越多。

        三種形態(tài)產(chǎn)品同步推出,對于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有很大顛覆,也對湛廬文化在版權(quán)和閱讀服務(wù)等方面能否跟得上提出了挑戰(zhàn)。陳漪分析說,這也有非常大的好處。用戶慢慢發(fā)現(xiàn)在這個平臺能夠得到一站式滿足,就會慢慢聚集到這一平臺上,湛廬文化在自己的平臺上實現(xiàn)私域流量的積累。

        已經(jīng)形成成熟社群的“凱叔講故事”,盡量照顧不同銷售渠道,贈送不同贈品的圖書禮盒。“每一套書會根據(jù)產(chǎn)品特點與讀者互動,產(chǎn)品與APP勾連的方式多種多樣。”席璟說。

        “凱叔講故事”此前在與出版社合作時,會評判出版社的編輯能力、審美能力等,如今更看重合作的出版社的站外線下營銷能力和發(fā)行能力。“我們喜歡跟線下營銷創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)合作,在推出不同產(chǎn)品時,也會考量出版社配合我們選題,是否有進(jìn)校園、博物館等特色渠道的發(fā)行能力。”席璟說。
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