媒體品牌優(yōu)勢(shì)與技術(shù)策略
來(lái) 源：新華網(wǎng)發(fā)表日期：2012-05-21
“Facebook每個(gè)月的活躍用戶有1.75億個(gè)。Facebook目前約有5萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序，其中游戲應(yīng)用有5000多個(gè)，所占比重最大。在最受歡迎的前10個(gè)應(yīng)用程序中，有3個(gè)是游戲。”Facebook游戲主管加雷思·戴維斯(Gareth Davis) 3月26日在游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)(Game Developers Conference)上接受采訪時(shí)透露，“游戲本質(zhì)上是人類的社交活動(dòng)。”
Facebook作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展奇跡之一，其崛起的過(guò)程卻一直伴隨著頗多爭(zhēng)議聲，其中之一就是不少人認(rèn)為“Facebook商業(yè)模式模糊，流量雖大但很難盈利。”但經(jīng)過(guò)近幾年的努力，F(xiàn)acebook圍繞著其“社交”這一品牌優(yōu)勢(shì)，打造并基本形成了一個(gè)多元化的盈利模式?？梢哉f(shuō)，“社交”作為Facebook的核心品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)其充分利用與延伸為Facebook創(chuàng)造了的巨大財(cái)富。
作為社交媒體，F(xiàn)acebook上的用戶絕大多數(shù)都是真實(shí)身份，對(duì)于Facebook而言，可以清楚的知道每個(gè)用戶真實(shí)信息和上網(wǎng)的軌跡。而這對(duì)廣告主是至關(guān)重要的。所以，區(qū)別于傳統(tǒng)廣告的互動(dòng)廣告便成為了Facebook最重要的盈利手段之一。
同樣，也是這個(gè)社交性平臺(tái)，F(xiàn)acebook開(kāi)放性平臺(tái)也是其重要的盈利手段之一。Facebook可以讓開(kāi)發(fā)者利用它的開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用，第三方可以讀取Facebook的用戶及好友等信息，再利用這些信息開(kāi)發(fā)游戲、工具以及投放廣告。Facebook按照提供的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)和分成。
“我更關(guān)注能把媒體品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行延伸的戰(zhàn)略與模式。”國(guó)際知名信息技術(shù)研究和分析公司Gartner常務(wù)副總裁 Allen 先生說(shuō)到。
技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，使得媒體的含義不斷被“刷新”。對(duì)于所謂“自媒體”或者“傳統(tǒng)媒體繼續(xù)被邊緣化”的討論不絕于耳，無(wú)論孰是孰非，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，新聞信息的來(lái)源與傳播途徑都發(fā)生了顛覆性的變化。
如果說(shuō)，一切技術(shù)應(yīng)用都是人類思想的體現(xiàn)，那么我們也能從中尋找出一些規(guī)律，以供我們了解并更好地掌握這些技術(shù)應(yīng)用，并延伸到與之相應(yīng)的用戶和人群當(dāng)中。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體如何利用微博展開(kāi)業(yè)務(wù)這一問(wèn)題，具有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Gartner常務(wù)副總裁 Allen 先生表示：首先，媒體可以通過(guò)微博與讀者互動(dòng)；其次，每個(gè)微博的影響力不同，媒體可以找到在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有一定影響力的微博和名人作為自己的采編隊(duì)伍。而對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域的關(guān)注往往是大型媒體所不擅長(zhǎng)的。
但尋找在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有影響力的人和微博是一個(gè)問(wèn)題。一是如何衡量其是否具有影響力；二是技術(shù)上如何快速準(zhǔn)確的找到他們。而這樣的尋找，也是傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)之一。
對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，其任何戰(zhàn)略發(fā)展都是基于其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。Allen副總裁講到：“媒體作為內(nèi)容提供商，有著一些傳統(tǒng)的發(fā)行渠道，通過(guò)一定的渠道發(fā)行自己的內(nèi)容。 “媒體云”的愿景是通過(guò)云來(lái)發(fā)行媒體的內(nèi)容。但當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是一方面內(nèi)容提供商自我保護(hù)意識(shí)十分的強(qiáng)，主觀上不愿意把更多的內(nèi)容放到云端。另一方面，當(dāng)前云計(jì)算服務(wù)的提供商也十分的多，就算某一家媒體計(jì)劃做“媒體云”的話，也很難去辨別并決定哪一家是最適合自己的。”
“媒體云”對(duì)于傳媒機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式的顛覆性影響是毋庸置疑的，當(dāng)然這也是根據(jù)其個(gè)體情況的不同而不同。“比如圖書出版商對(duì)于媒體云建設(shè)的投入相對(duì)會(huì)少一些。”Allen 先生舉例。
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