香港超人李嘉誠到底想干什么？關(guān)于李嘉誠出售、試圖出售或者計(jì)劃出售在香港和中國內(nèi)地的公司、樓房和其他資產(chǎn)的報(bào)道大量涌現(xiàn)，引發(fā)人們極大好奇。令很多人驚訝的是，在出售中國資產(chǎn)的同時(shí)，過去三年，李嘉誠向負(fù)債累累的歐洲進(jìn)行了價(jià)值180億美元的新投資。他究竟是怎么盤算的？這要從李超人一貫的商業(yè)行動(dòng)中找答案。

 先為不可勝以待可勝

 對一般商家而言，經(jīng)濟(jì)繁榮之時(shí)，就是擴(kuò)張生意之際，加大信貸力度將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，是正常的生意經(jīng)。但對李嘉誠而言，卻非如此，否則他也不會(huì)變成香港超人。他的商業(yè)邏輯很簡單：經(jīng)濟(jì)繁榮期間，公司業(yè)務(wù)要求“持盈保泰”低負(fù)債率，維持足夠的現(xiàn)金流；一旦經(jīng)濟(jì)衰退或者蕭條，市場優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)紛紛打折之際，他卻全力掃貨，等到下一輪繁榮周期來臨之際，又再次變現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以維持充沛現(xiàn)金流。如此三番資產(chǎn)滾雪球，李嘉誠的財(cái)富就會(huì)大爆炸了。

 在2008年、2009年的全球金融危機(jī)中，李嘉誠再次向人們展現(xiàn)其老到的經(jīng)營作風(fēng)：2009年和黃的現(xiàn)金流極其充沛，其持有的221億美元（約1724億港元）資金，有多達(dá)69%、接近1190億港元以現(xiàn)金存放，其余主要投資在最穩(wěn)妥的政府債券上，股票投資僅占相當(dāng)小比重。李嘉誠旗下企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅保持在12%左右。2009年2月，美國《福布斯》雜志公布了2009年香港富豪排名。從排行榜來看，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致香港前40大富豪平均身家縮水達(dá)54%，但李嘉誠仍以162億美元的身家穩(wěn)坐香港富豪榜之首。不輸即贏，李嘉誠的商業(yè)作風(fēng)深得兵家奧妙：先為不可勝以待可勝。市場先追求不死，然后才能追求發(fā)展。

但危機(jī)之際，僅僅維持充沛現(xiàn)金流，不是求勝之道，看似謹(jǐn)小慎微的李嘉誠，其實(shí)有著一顆更為智慧的野心。李嘉誠曾說：“要永遠(yuǎn)相信，當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候，要趕緊出來，所有人都不玩了，再?zèng)_進(jìn)去。”從2009年至今，大家都沖向哪里？瞎子都看出來了，中國大陸的房地產(chǎn)市場?，F(xiàn)在大家都不到哪里玩？歐洲。

一句話，李超人現(xiàn)在玩的，是他過去商業(yè)行為的重復(fù)。

永遠(yuǎn)不要走到懸崖旁邊

萬科董事長王石對李嘉誠資產(chǎn)調(diào)倉的舉動(dòng)只有一句話評論：精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個(gè)信號，小心了！

但大家都小心了嗎？不好說。

北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長劉曉光對此評論稱，李嘉誠所謂的拋售，代表不了整個(gè)中國地產(chǎn)主流，應(yīng)該就是冰山一角?，F(xiàn)在歐美的資產(chǎn)價(jià)值低，他是從商業(yè)的角度來看這個(gè)問題，因?yàn)樗谥袊牡禺a(chǎn)影響，還是很小的。他不認(rèn)同王石之前“地王們要小心了”的觀點(diǎn)。

好吧，李超人已經(jīng)用行動(dòng)來表達(dá)他的商業(yè)判斷了，其他人依然不相信現(xiàn)在身處懸崖峭壁，那么就是所謂“福禍無門唯人自招”了。