平板大戰(zhàn)結(jié)束 廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機紅海
來 源：第一財經(jīng)日報發(fā)表日期：2015-04-10
低價和無序競爭雖然能讓一個新興的市場快速崛起，但也能讓其快速消亡。
一個曾吸引2000多家生產(chǎn)銷售商涌入的行業(yè)，目前似乎走到了價格的絕地，一部平板電腦僅賣200多元的價格正預(yù)示著產(chǎn)業(yè)鏈的命運歸宿。然而，和前兩年的方案商退場不同，平板行業(yè)正在經(jīng)受著一場來自上游驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈變革。
平板市場“天花板”到來
“平板使用兩三年是很正常的，因為使用壽命比手機長、更新率比較慢，未來平板市場仍然會走下坡路，甚至我認(rèn)為今年明年就會開始走下坡路。”說起這幾年平板市場的變化，深圳平板廠商藍(lán)魔數(shù)碼CEO萬秋陽對記者如是說。
從數(shù)據(jù)來看，隨著全球移動設(shè)備市場逐漸趨于飽和，平板市場在2014年開始停下了瘋狂增長的步伐。市場調(diào)研機構(gòu)（IDC）發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年全球平板電腦出貨量達(dá)到2.357億部，增幅僅為7.2%，較2013年52.5%的增幅差距較大，平板電腦使用周期遠(yuǎn)高于產(chǎn)品更新周期是增速放緩的主因之一。
2014年底時曾有統(tǒng)計報告顯示，iPad在誕生5年之后首次出現(xiàn)銷量下滑。根據(jù)ABIResearch公布的數(shù)據(jù)，2014年全年iPad的銷量大約只有6800萬臺，相比2013年減少了將近600萬臺。
“平板不是一個必需品，在市場推廣時你可能推給一百個人，只有一個人是國產(chǎn)平板的潛在消費者，而且娛樂平板的競爭門檻太低了，大家都要求生存，價格戰(zhàn)也常見。”萬秋陽表示，除了蘋果，現(xiàn)在很多國產(chǎn)平板的需求都在中低端上，沒有什么品牌可言，純粹是按價格比價格。
“價格的無序競爭吞沒了行業(yè)的未來。”另一不愿意透露姓名的平板電腦生產(chǎn)商則對記者坦言，即便是生命力旺盛的山寨產(chǎn)業(yè)鏈，在手機領(lǐng)域有近8年的生命周期，而山寨平板電腦卻在兩年內(nèi)就走完了這條路。從高飛、富格、愛華多媒體，到百利電子、永利、翔德電子、中恒創(chuàng)，這兩年平板行業(yè)提早進入洗牌期。
對于上游芯片廠商來說，雖然2014年搭載英特爾移動芯片的平板出貨量達(dá)4600萬臺，但綜合財報來看，英特爾移動通信部門依然面臨著很大的盈利壓力。另一些國產(chǎn)平板芯片廠商也在去年年中開始尋求資本上的幫助，或者選擇IPO的方式在A股上市。
轉(zhuǎn)向手機紅海求生存？
平板上游芯片廠商的頻繁跨界也許會很快打破平板市場的“寂寞”。
在4月8日的英特爾信息技術(shù)峰會（IDF）上，瑞芯微與英特爾正式對外宣布雙方合作的通訊芯片SoFIA3G-R全球正式量產(chǎn)上市，這意味著，未來更多的平板廠商可以使用SoFIA3G-R（C3230RK）發(fā)布通話平板，甚至是手機產(chǎn)品。
“一年前，科再奇（英特爾CEO）先生和我也是在IDF上會面，定下了共同合作進軍移動市場的方向，那個時候我們僅僅有一些思路。今天我們雙方共同研發(fā)的第一款芯片SoFIA3G-R（C3230RK）將在本月量產(chǎn)，我們贏得了全球許多客戶在產(chǎn)品設(shè)計上的認(rèn)可。”瑞芯微CEO勵民如是說。
事實上，在一年前，隨著大屏手機的流行，手機芯片廠商涉足平板已經(jīng)不是新鮮事。2013年開始，聯(lián)發(fā)科在通話平板上就拿下了2000萬臺的市場銷售量。在業(yè)內(nèi)人士看來，平板就是一個屏幕放大了的智能手機，手機平臺的優(yōu)勢可以輕松轉(zhuǎn)移到平板上面。而大屏手機的流行確實也進一步擠壓了平板市場。
現(xiàn)在戰(zhàn)局似乎在反轉(zhuǎn)。
“平板的客戶他們愿意做手機，這肯定是我們第一茬的客戶群。”陳鋒對記者表示，但他認(rèn)為進入手機市場需要一步步走，是一場馬拉松。“我們希望是更開放、更具服務(wù)精神，就像到一個單位先從送茶倒水開始，一步一步更加具有競爭力，希望我們自己的創(chuàng)新和英特爾的創(chuàng)新都能夠注入到產(chǎn)品線。”陳鋒說。
一些平板廠商已經(jīng)蠢蠢欲動。萬秋陽告訴記者，藍(lán)魔也在準(zhǔn)備進入手機行業(yè)，定價在一兩千元檔位，下半年手機產(chǎn)品將會上市。
“手機它畢竟是個必需品，且量很大，雖然競爭也很激烈，但是一個競爭激烈、量大的市場和一個競爭也很激烈、卻很小眾的市場相比，那肯定前者的空間更大。”萬秋陽認(rèn)為，平板廠商具有供應(yīng)鏈以及渠道等優(yōu)勢，他希望更多的平板用戶可以成為手機用戶，渠道商除了原有的平板銷售渠道外，還可以新增加一些如天貓、京東在內(nèi)的電商渠道。
而產(chǎn)品上如何走出差異化，萬秋陽表示，自己主要負(fù)責(zé)的是研發(fā)，比如說UI、外觀工藝方面，剩余的會交給代工廠商比亞迪合作。“供應(yīng)鏈在平板上已經(jīng)有很多的合作，主要就是應(yīng)用方面，我們希望OS這塊更加原生一些，比如把相機、通訊錄等做得更加快捷這就夠了。”
“從長遠(yuǎn)看，包括整個市場和競爭對手，我們都認(rèn)為這個事情是值得去做的，這里面肯定會碰到很多所謂的各種壓力，阻力都還是有的，前提是衡量好投入和產(chǎn)出比。”萬秋陽對記者如是說。
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