你永遠也叫不醒一個裝睡的人，不過真正的悲哀不在于此，而是有的人裝著裝著就真的睡著了。剛舉辦完Lenovo tech world 大會的聯(lián)想集團宣布陳旭東接任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁，劉軍離任。聯(lián)想CEO楊元慶昨日解釋了其中原因，“你們（聯(lián)想移動業(yè)務）拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

這家PC巨頭越來越不甘于昔日的輝煌，不管是楊元慶，還是聯(lián)想靈魂人物柳傳志，都在積極地擁抱變化，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。柳傳志先是卸任而后再度出山，近幾年開始向互聯(lián)網(wǎng)圈靠攏，頻頻出席業(yè)內會議，開通微信及公眾號，與網(wǎng)友交流互動。幾日前，聯(lián)想剛剛舉辦Tech world大會，意圖很明顯，打造一場比肩蘋果和谷歌全球開發(fā)者大會的盛會。

聯(lián)想已經(jīng)開始覺醒。不過，還有一些大公司，依然處在“昏睡”狀態(tài)，恐怕業(yè)是“拿榔頭敲都敲不醒”。這些大公司都是誰？黑馬哥就來為你盤點一下。

盡管微軟還在賺錢，而且還很賺錢，享受著此前科技創(chuàng)新帶來的好日子。

但是，微軟自打軟件之后，轉入硬件設備再也難以有一鳴驚人的產(chǎn)品。微軟一直以來在桌面市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢，然而事易時移，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來會讓這一切都成為泡影。以iOS和Android為代表的手機操作系統(tǒng)很快將取代電腦操作系統(tǒng)。2010年，微軟推出Windows phone手機操作系統(tǒng)，試圖阻止iOS和Android操作系統(tǒng)的侵襲，但這方面的進展并不盡如人意，除了微軟自己家的產(chǎn)品用這個操作系統(tǒng)外，很少有外部產(chǎn)品使用。

2013年9月，微軟收購諾基亞，微軟的手機業(yè)務并沒有因此得到徹底轉變。微軟最新推出了一款諾基亞105，這款手機用長相告訴你，它是從墳墓里爬出來的。雖然諾基亞105售價只有20 美元 （約合人民幣 124 元），微軟肯定也是從中盈利的，但是這款手機很難帶來附加價值，對建設生態(tài)鏈也沒有任何幫助，目的只是賣產(chǎn)品。而成熟的市場早已被蘋果占據(jù)，看來微軟只能去開拓一些荒蠻的市場，繼續(xù)沉浸在昔日輝煌的甜蜜之中。

三星在沒落已經(jīng)是不爭的事實。此前通過新機的快速更新迭代，三星在大屏手機和不同消費階層的用戶中均占領了大片市場，出貨量傲居全球。不過隨著蘋果大屏手機和中國廉價智能機的推出，這種局面迅速瓦解。根據(jù)其公布的2014年第四季度的財報，三星總體利潤同比下降了36%，已經(jīng)連續(xù)五個季度下滑。而三星在中國的市場地位也從首位下滑到了第四位，被小米和華為插到了前面。

三星在全球的競爭中一直緊跟蘋果步伐，雙方相互嘲諷，不過三星現(xiàn)在越來越?jīng)]有嘲笑別人的資本了。在人們的印象中，三星手機除了屏幕大和款式多之外，泛善可陳，用戶很難去界定三星屬于哪一個層次的品牌。

2012年，三星面對蘋果的競爭曾推出了高端品牌Galaxy系列，不過這種變化尚無法改變三星的頹勢。為了避免重蹈諾基亞的覆轍，這家韓國的國寶級企業(yè)也需要再敲一榔頭，創(chuàng)新出足夠有競爭力的產(chǎn)品，找到適合自身定位的市場。

除了在體育直播上擁有微弱優(yōu)勢，PPTV在視頻主流市場已經(jīng)全面掉隊。再看其競爭對手，不管是已經(jīng)上市的樂視、優(yōu)土、暴風影音，還是不差錢的騰訊視頻等門戶視頻網(wǎng)站，都在通過自制劇或者購買版權，將大量IP收入囊中，構筑起了各自的壁壘。而沒有靠山的PPTV注定處在一個尷尬的位置，沒錢沒技術沒內容，除了在模式上或者服務上進行創(chuàng)新，已經(jīng)很難看出獨立發(fā)展壯大的可能。

被原有大股東蘇寧收購之后，PPTV總算有了自己的后臺。近期，PPTV推出首款智能電視——PPTV-50P?？磥鞵PTV不打算在內容上與其它視頻網(wǎng)站競爭，轉而結合蘇寧的制造優(yōu)勢，推出硬件產(chǎn)品。不過這款電視并沒有太多的亮點，很難跟樂視等智能電視抗衡。

一直以“走出去”的標桿形象示人的海爾，與聯(lián)想共同享有中國第一代優(yōu)秀企業(yè)的榮光。

不過這份榮耀正在黯淡。在這個屬于阿里和小米的時代，已經(jīng)看不到海爾變化的跡象。相比于格力空調、美的冰箱，你會疑惑，海爾到底是賣什么的？青島的這家企業(yè)享受了城鎮(zhèn)化進程的巨大福利，2008年初的家電下鄉(xiāng)政策的補貼使得其銷量大增，不過這也讓其創(chuàng)新和發(fā)展的步伐越來越緩慢。

海爾向移動互聯(lián)網(wǎng)靠攏的戰(zhàn)略重心是智能家居市場。2015年1月20日，魅族宣布加入海爾U+平臺，海爾向魅族開放U+ SDK，使用魅族手機無需安裝App即可控制海爾U+平臺之上的智能設備。這是其競爭對手格力、美的等與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作之后，海爾所做出的改變。只是這種合作還是一種業(yè)務上的往來，相比于小米、華為在智能家居的頻頻出招，海爾除了與魅族合作之外，再沒有更多的進展和突破。目前，海爾也在嘗試通過內部孵化創(chuàng)業(yè)項目來使自己具有更多的互聯(lián)網(wǎng)基因，但這種嘗試中的變革，還需要較長的時期才能看出最終的效果。

隨著靈魂人物黃光裕入獄，國美似乎也將自己困在了牢籠里，一蹶不振。在家電銷售市場的份額不斷被京東和蘇寧侵吞。目前，國美在線的整體市場份額僅為1.2%，而京東為20.1%，兩者遠不在一個量級。

國美是一家典型的戰(zhàn)略搖擺的公司，與蘇寧玩命押寶云商不同，國美雖然收購了庫巴網(wǎng)，但一直保持著雙品牌運營，試圖將風險分散。不過這種精力分散的打法最終讓其在線上市場的份額越來越小。如今的國美在苦苦掙扎，錯過了線上擴張的最好時期，又不得不承受線下門店收縮的陣痛。國美曾經(jīng)不把蘇寧放在眼里，而是一開始就對標京東，如此做法勇氣可嘉，只是是否該重新審視一下自己的優(yōu)勢在哪里？畢竟，電商的打法不僅僅只有價格戰(zhàn)。

小結：大公司成功之后，往往難以避免大公司病的發(fā)生：機構臃腫、人浮于事、創(chuàng)新緩慢、轉型困難。整個公司就像一列數(shù)千噸的火車，經(jīng)過高速飛奔之后，在強大的慣性之下，很難再改變自身的軌道。而這恰恰是眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司得以生存和顛覆對手的機會。

一些大公司已經(jīng)意識到問題，正在努力求變，但如上文所述，也有一些大公司因種種原因，無視當下的危機。聯(lián)想都覺醒了，你們也該醒醒了，再不醒來，面對的將不是榔頭，而是炮轟！