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    智能制造就要把不轉換思維的企業(yè)淘汰了

    作 者:吳萌 來 源:一財網(wǎng)發(fā)表日期:2016-04-19

     

    最近,德國KUKA公司單臂機器人DR Agilus與乒乓名將蒂姆·波爾的“人機大戰(zhàn)”視頻在網(wǎng)絡上廣為流傳。雖然最終波爾以11:9的比分拿下比賽,但德國的工業(yè)技術依然讓人驚嘆?;蛟S令人有些恐慌的是,這是一場兩年前的比賽,成果來源于德國2013年提出的工業(yè)4.0高科技戰(zhàn)略計劃。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國,中國也提出“中國制造2025”行動綱領,向制造業(yè)強國轉變。
    裹挾著智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)……等一些列新鮮概念的工業(yè)4.0時代已撲面而來。中國的傳統(tǒng)企業(yè)將如何利用這次技術革命實現(xiàn)轉型?早已在機械扭轉的“咔咔”聲中嗅到商機的初創(chuàng)企業(yè),又如何在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟?
    日前,在由中歐國際工商學院主辦的“中歐眾創(chuàng)平臺智能制造展暨開幕峰會”上,來自學界、科創(chuàng)界及投資界的代表對上述問題展開深入討論,并認為想要坦然擁抱工業(yè)4.0時代,應從三個方面轉變思維。
    解決用戶痛點
    此前在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中流傳甚廣的一句玩笑話:“不以解決用戶痛點為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”,亦可以套用于工業(yè)4.0時代專注轉型、創(chuàng)業(yè)及技術提升的企業(yè)。當傳統(tǒng)流水線式的標準化生產(chǎn)已對滿足消費者個性化需求無能為力時,精準定位并解決用戶的痛點就成為企業(yè)得以發(fā)展的關鍵。
    作為平臺戰(zhàn)略和平臺轉型領域的專家,中歐國際工商學院副教授陳威如認為,在智能制造生態(tài)圈演化的時代,想要在人工智能、智能制造領域創(chuàng)業(yè)成功,首先需要找尋用戶痛點、切入點跟引爆點。“即在舊有的生態(tài)圈里找到創(chuàng)新之處,你要找到這個生態(tài)圈里最烏煙瘴氣的地方,這里蘊含著商機,然后你再針對痛點提出解決方案。”
    最近大熱的無人機行業(yè)便如同陳威如所言,是擊中了用戶的痛點。與消費級市場“霸主”大疆不同,前來參展的Power Vision主攻工業(yè)級無人機,他們早已找到農(nóng)業(yè)植保、電力、測繪、石油礦產(chǎn)、警用、救援等多領域中對于無人機的需求,打造出有較高強度、較好抗腐蝕性和抗疲勞性,無懼風雨天氣的工業(yè)無人機。
    “在人工智能、無人機等概念被炒得火熱時,創(chuàng)業(yè)者應冷靜地思考,”Power Vision創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒表示,“我們正處在從弱人工智能向強人工智能快速發(fā)展的時代,這中間有很長的一段路要走。所以科技創(chuàng)新人士要耐得住寂寞,而不是整天尋找風口,只有找到切入點,鉆研怎樣的解決方案可以擊中用戶核心的痛點,才能從中挖掘出商機。
    從封閉到開放
    機器人作為一個系統(tǒng)的整合,每一塊都需要把已有的技術盡量融合。但目前并沒有很好的工具來幫助機器人企業(yè)制定需求,設計原型。也正是如此,服務機器人領域沒有大的玩家,因為每一個節(jié)點都需要巨大投入。
    對此,靈至機器人創(chuàng)始人潘晶認為機器人創(chuàng)業(yè)公司應“抱團取暖”。他說,“面對如此高額的成本,機器人公司是否可以抱團取暖?”
    同樣來自工業(yè)機器人領域的孫磊非常贊同潘晶的觀點。孫磊任華括自動化工程有限公司總經(jīng)理,該公司主攻機器人3D加工客戶服務,而這個領域的導入仍處在非常初生的階段,有很多發(fā)展的空間。“目前,國內工業(yè)設備的民用市場服務做得非常好,商用服務還很落后,”孫磊說,所以,若想使工業(yè)4.0落地,單靠機器人企業(yè)提升技術是無法做到的,產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)應該有一種合作的心態(tài)。
    孫磊進一步解釋,“比如,根據(jù)汽車4S店服務的概念,我們也提出了機器人4S服務,對于企業(yè)級客戶的機器人版塊,我們可以承擔所有的技術服務,提供維修、維護、改造等一條龍支持,以消除商業(yè)客戶使用的后顧之憂。”
    然而,近期已進駐硅谷的孵化企業(yè)科通芯城依然有企業(yè)間合作的需求和困惑。雖然其旗下硬蛋社區(qū)平臺積累了大量的粉絲、硬件極客以及不同類型的創(chuàng)業(yè)者,但該公司副總裁鄧曉錕表示,公司仍缺乏大數(shù)據(jù)的相關技術和人才,來定位相應客戶群。“我們希望通過合作來做到定制化,即企業(yè)給出一個想法,我們根據(jù)想法幫助其尋找合適的粉絲群,建立相應的定制平臺,為企業(yè)提供服務。”
    大數(shù)據(jù)技術恰是電商京東的強項,其號稱擁有中國最完整、最精準、價值鏈最長的電商數(shù)據(jù)。在論壇現(xiàn)場,京東智能總裁王振輝當即表示,科創(chuàng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的智能化合作是一個很好的方向。以京東為例,京東是一個開放的平臺,智能產(chǎn)品只要能夠引起C端用戶的購買興趣,京東可以采用眾籌、首發(fā)等不同的營銷模式對產(chǎn)品包裝、推廣、銷售。“利用大數(shù)據(jù)技術,我們可以看到同類產(chǎn)品的情況,讓你的智能產(chǎn)品盡快找到相應的定位,成為百萬級海量的產(chǎn)品。”
    以系統(tǒng)價值代替數(shù)字指標
    那么,是否當科創(chuàng)企業(yè)們找到了用戶痛點,提出了精準的解決方案,并彼此打開傳統(tǒng)封閉的大門,各領域本著開放的心態(tài)展開合作,將商機變?yōu)楸砀裰袑崒嵲谠诘匿N量,資本就會對其窮追不舍,青睞有加呢?
    “數(shù)字化的指標已不是衡量價值的最重要標準,”真格基金投資合伙人李劍威給出了答案,“在工業(yè)4.0時代,需要轉變思維的不止傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè),包括投資方都需要用嶄新的視角來衡量企業(yè)價值。”
    在他看來,資本對公司的評估不再僅聚焦于單個的點,而是基于系統(tǒng)的、整體的價值。
    他認為,以智能硬件創(chuàng)業(yè)公司為例,中國智能硬件創(chuàng)業(yè)公司具有良好的供應鏈、優(yōu)秀的科技人才,且設計實力提升快等優(yōu)勢,智能硬件創(chuàng)業(yè)要取得成功,需要明確的競爭策略、精確的產(chǎn)品定義、精致的設計和持續(xù)的產(chǎn)品演進路線圖,這些都是傳統(tǒng)制造未曾對企業(yè)提出的系統(tǒng)價值要求。
    在提升企業(yè)系統(tǒng)價值的前提下,他很看好中國智能硬件行業(yè)的未來:“中國有機會在智能硬件領域出現(xiàn)多個世界級的企業(yè),也有機會誕生更加創(chuàng)新的商業(yè)模式。”
    本文關鍵字:智能制造
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