剛剛宣布獨(dú)立執(zhí)掌新希望六和(下稱新希望)的劉暢坦言，如今自己確實面臨多重挑戰(zhàn)。

昨天，“全國兒童食品安全守護(hù)行動”在京啟動，新希望六和、蒙牛等6家企業(yè)成為首批加入該公益項目的愛心企業(yè)。新希望六和董事長劉暢從四川趕赴現(xiàn)場，這位80后在宣布獨(dú)當(dāng)一面后首次接受媒體專訪。　　　　　

談企業(yè)布局 新組建四個業(yè)務(wù)部門

三年前，新希望集團(tuán)董事長一職由劉暢接任。當(dāng)時，受劉永好邀請，曾任山東六和集團(tuán)總裁的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長兼CEO，這一舉動被業(yè)界解讀為劉永好希望陳春花輔佐劉暢。而就在近日，新希望六和董事會換屆，陳春花卸任，劉暢繼續(xù)擔(dān)任董事長，李兵任董事、總裁。

劉暢接受采訪時對陳春花用了“非常感恩”的評價。“陳春花是一位善于在戰(zhàn)略上安排的老師，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，她對企業(yè)做了很好的規(guī)劃，這也使得新希望比起其他一些傳統(tǒng)企業(yè)布局更早、思路拓展更早”。劉暢表示，“陳老師離開后，新希望高層又做了調(diào)整，現(xiàn)在新同事加入進(jìn)來，業(yè)務(wù)部門分拆為四個部門，分別為原料采購、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務(wù)、養(yǎng)殖養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，由4名副總裁分擔(dān)，每個人的關(guān)注點(diǎn)將更專更精。”

劉暢表示，新希望原來主要靠賣飼料盈利，現(xiàn)在則是要往兩端做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。養(yǎng)殖端強(qiáng)調(diào)提升服務(wù)，給農(nóng)戶帶來更多的價值服務(wù)，包括提供金融擔(dān)保等；在食品端，新希望將給包括老人、小孩等眾多用戶提供美味可口的肉制品，這也是公司做此次公益項目的初衷。

談獨(dú)當(dāng)一面 家庭是不能犧牲的

作為一名真正開始獨(dú)掌一家大型上市公司的董事長，劉暢昨天坦言，自己面臨的壓力來自方方面面。

“我有一名成功的父親，這對我來講，是一種壓力”。劉暢稱，自己是80后，與上一代企業(yè)家相比想法可能有所不同，“他們很多都富有犧牲精神，而我自己卻認(rèn)為不能犧牲家庭，如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色，這是我感覺有壓力的地方。”

談家庭 父親用“雞湯”為其減壓

作為一對雙胞胎寶貝的媽媽，劉暢昨天稱，自己遇到困難也經(jīng)常和父母說，而現(xiàn)在父母也改變以前的態(tài)度，總是希望幫她減壓。

“以前工作上的事情陳老師替我分擔(dān)不少，但孩子是上天賦予母親的責(zé)任，這是誰也替代不了的”，劉暢說，“譬如新希望贊助支持兒童食品安全這個公益活動，我到現(xiàn)場參加，這就是自己心態(tài)的調(diào)整，因為我們有這樣的平臺，才能推動一些事情前行，自己的孩子才會在社會上受到更好的照顧”。

“父母現(xiàn)在希望我能夠用自己的方式去解決問題”，劉暢說，“他們更多是給我減壓，不是直接說你該怎么做，更多是給我一些‘雞湯’方面的減壓。”

值得一提的是，劉暢掌管的新希望交出的成績單讓外界刮目相看，公司去年以及今年一季度財報顯示，凈利潤分別大漲9.47%和28%，達(dá)到22.1億元和5.15億元。

資料·劉暢主要成績單

●2013年11月，新希望六和啟動“福達(dá)計劃”，以技術(shù)和資金等方式服務(wù)養(yǎng)殖戶，新希望六和向“兩端”轉(zhuǎn)型開始。

●2015年底，新希望六和完成對美國藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)收購，完善了在全球大宗原料采購的布局。

●2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東。

●2016年2月17日，新希望宣布斥資超6億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，同時宣布計劃通過3-5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭。

●2016年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產(chǎn)。