復盤阿里巴巴的19年發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟危機中蘊藏的機遇，最終實現(xiàn)了逆勢增長。阿里巴巴是如何做到這一點的呢?究其根源，金庸先生講“俠之大者，為國為民”，對于馬云而言，“為國為民”就是阿里巴巴的使命——“讓天下沒有難做的生意”。正是這種使命的指引，才讓阿里巴巴從來不會為看得見的機會布局，而是永遠只為未來投入，做別人做不得之事，這就使得阿里巴巴不僅不會被經(jīng)濟危機一時的風浪和波折傷害，反而一直能在逆境中逆勢生長。

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“危機”一詞的本義是有危險又有機會的時刻，弱者會在危機的“危”中沉淪，而強者則能抓住危機的“機”逆勢生長。阿里巴巴集團就是一個在逆境中不斷逆勢增長的典型案例。

爆發(fā)于1997年的亞洲金融危機，至今讓很多親歷者都還心有余悸。1997年7月2日，亞洲金融風暴先是席卷泰國，不久，這場風暴又波及馬來西亞、新加坡、日本、韓國與中國等地。這場危機不僅使泰國、印尼、韓國等國的貨幣大幅貶值，同時造成亞洲大部分股市的大幅下跌，也嚴重沖擊了包括中國在內的亞洲各國的外貿(mào)企業(yè)，造成許多制造企業(yè)倒閉，工人失業(yè)與社會經(jīng)濟蕭條。

阿里巴巴正是于亞洲金融危機余波未消的1999年，誕生在中國民營企業(yè)最為活躍的浙江省，這里以及沿海的江蘇、廣東一帶匯集數(shù)以萬計以外貿(mào)為生的中小型制造企業(yè)。信息閉塞以及亞洲金融風暴的影響，讓這些中國中小制造企業(yè)陷入困境。

馬云在這場駭人的金融風暴中看到了機會，他希望能為國內中小制造企業(yè)提供一個免費的信息發(fā)布平臺，以幫助經(jīng)濟寒冬中的中小企業(yè)獲得國際訂單。馬云于是率領團隊創(chuàng)立了阿里巴巴，相繼推出“中國供應商”與“誠信通”等幫助中小企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)營銷與推廣的產(chǎn)品服務。阿里巴巴集團后來名揚天下的“中供鐵軍“，指的就是這個時期的“中國供應商”網(wǎng)。

那時，“中國制造”才剛剛萌芽，沒有外貿(mào)經(jīng)驗和客戶資源的眾多中小工廠根本找不到合適的貿(mào)易渠道，阿里巴巴的產(chǎn)品與服務于是成了他們重要的選擇。在1998年這場亞洲金融危機中，阿里巴巴不僅為中小企業(yè)搭建了一個高效安全的網(wǎng)上交易平臺，成為國內首家通過B2B實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更洞察到做中國亟需的數(shù)字經(jīng)濟時代基礎設施的良機，這為阿里巴巴日后成立云計算、螞蟻金服與菜鳥網(wǎng)絡等基礎設施性服務埋下了伏筆。

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歷史有時候如此巧合，在1998年的亞洲金融危機爆發(fā)十年之后，2008年，受美國次貸危機影響，又爆發(fā)了更嚴重的全球性經(jīng)濟危機。在2008年全球性的經(jīng)濟危機爆發(fā)之后整十年，2018年，全球經(jīng)濟又開始出現(xiàn)明顯的衰退，股市暴跌，很多企業(yè)都岌岌可危，讓政府、專家與民眾都又開始擔心是否新一輪的經(jīng)濟危機又要到來。

在2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)之時，成立近10年的阿里巴巴已經(jīng)超出最初的B2B信息服務領域，成為涵蓋B2B、C2C等多種業(yè)務的綜合性電子商務平臺。阿里巴巴旗下的C2C電商平臺淘寶，當年交易額就已經(jīng)達到999.6億元，作為中國C2C市場的絕對領導者，淘寶已經(jīng)成功帶動了成千上萬家中小企業(yè)的發(fā)展。

面對2008年這場危機，2008年7月23日晚， 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云給員工寫了一封題為《冬天的使命》的內部郵件。在這封郵件中， 馬云呼吁“我們不僅不能讓自己倒下，還有責任保護我們的客戶”。阿里巴巴集團為此，相繼推出賦能中小企業(yè)的“出口通”、“春雷計劃”等項目，這些項目不局限于幫助中小企業(yè)做銷售，還要解決他們的管理、資金等難題，最終讓許多中小企業(yè)得以更好地應對市場風浪的挑戰(zhàn)，阿里巴巴也借此真正成為服務中小企業(yè)的商業(yè)基礎設施。

在幫助中小企業(yè)應對經(jīng)濟危機的同時，阿里巴巴在2008年還成立了天貓的前身淘寶商城，這是阿里巴巴從C2C市場走向B2C市場的起點;2009年，天貓商城發(fā)起“雙11”促銷活動，“雙11”現(xiàn)在也已成為全球最大的購物狂歡節(jié)，同一年阿里巴巴云計算業(yè)務也開始起步，帶動阿里巴巴開始向一家技術公司轉型。

在2008年這場危機中，阿里巴巴不僅和中國數(shù)萬家中小企業(yè)一起挺過了全球金融危機的難關，更在嚴冬時刻堅定布局未來，為后來的長期發(fā)展打下了堅實的基礎。

那么在2018年又一次危機有可能到來之時，阿里巴巴是否還能保持之前兩次危機期間逆勢而上的神奇?

2018年10月30日晚，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份致信全體股東。在股東信中，馬云坦承，“目前全球經(jīng)濟正在遇到困難，貿(mào)易、消費、股市、制造業(yè)一切開始變得不確定，中美貿(mào)易摩擦也進一步增加了市場的慌亂”。

但這已經(jīng)是阿里巴巴在19年間第三次經(jīng)歷這樣的全球性的波折，過去兩次逆境生長的經(jīng)歷讓馬云堅信“這些波折，焦慮，摩擦背后隱藏著巨大的機會”。馬云說，“生意難做之時，正是我們兌現(xiàn)‘讓天下沒有難做的生意’的使命之時”，阿里巴巴集團已經(jīng)做好了應對這場危機的準備。

正如馬云所言，2018年面臨的危機，有可能會成為阿里巴巴集團再一次騰飛的契機。

2016年3月23日中午，阿里巴巴集團董事局主席馬云在博鰲亞洲論壇2016年年會上，親自組織了一場名為“e-WTP：互聯(lián)網(wǎng)時代的全球貿(mào)易規(guī)則”主題午餐會，馬云在午餐會上呼吁在全世界范圍建立一個e-WTP(電子世界貿(mào)易平臺)的平臺。e-WTP，全稱Electronic World Trade Platform，電子世界貿(mào)易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規(guī)則，為跨境電子商務的健康發(fā)展營造切實有效的政策和商業(yè)環(huán)境。e-WTP旨在推動“4T”(Trade、Tourism、Training、Technology)的全球普惠，讓全球中小企業(yè)、年輕人和女性都能平等便利地參與全球貿(mào)易。

經(jīng)過將近三年的努力，阿里巴巴已經(jīng)利用自己的技術，經(jīng)驗和資源，打造了一個服務于全球中小企業(yè)和消費者的普惠性的貿(mào)易體系，正在實現(xiàn)全球買、全球賣、全球付、全球運與全球玩。

2018年這場經(jīng)濟波折的一個重要體現(xiàn)是，傳統(tǒng)工業(yè)時代的貿(mào)易模式和貿(mào)易規(guī)則遇到了巨大的問題，導致中美兩個全球最大的經(jīng)濟體開始出現(xiàn)巨大的貿(mào)易摩擦。而這恰恰是阿里巴巴集團之前竭力打造的全球新型普惠貿(mào)易體系所致力解決的，這給了阿里巴巴在全球化業(yè)務拓展上進一步施展拳腳的大好時機。

2018年，阿里巴巴集團相比2008年的全球經(jīng)濟危機之時，也已經(jīng)從一個電商公司成長為一個橫跨商業(yè)、物流、金融、云計算、娛樂等領域的數(shù)字經(jīng)濟體，有了質的飛躍，有了抵御更大危機的實力與底氣。阿里巴巴集團CEO張勇在其致股東的公開信中介紹，“阿里巴巴集團最新一個財年的核心電商GMV達到7600億美元，集團收入同比增長58%，創(chuàng)IPO以來最高增速。其中，天貓進一步擴大B2C的市場領導者地位，實物GMV與去年同期相比增長45%。包括Lazada和速賣通等國際商業(yè)零售業(yè)務整體收入同比增長94%。阿里云計算收入同比增長101%。文娛領域也有了重大突破，2018年夏天在優(yōu)酷觀看世界杯比賽使用的播放設備已突破1.8億臺。新零售版圖進一步夯實——過去一年通過參股高鑫零售和居然之家，收購餓了么并隨后將其和口碑合并為本地生活服務公司，更多商業(yè)力量融入了阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體。”

張勇還表示，阿里巴巴集團在服務超過6億消費者的同時，阿里經(jīng)濟體內多元的商業(yè)場景和所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，與云計算相結合，已經(jīng)形成了獨特的數(shù)字經(jīng)濟時代的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”是一個能夠幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉型的基礎設施。

2016年10月13日，在阿里巴巴集團舉辦的一年一度的云棲大會上，馬云就曾對外介紹了“新零售、新制造、新金融、新技術與新能源”的“五新”觀點，馬云預測未來30年，這五個新將會方方面面的，對各行各業(yè)發(fā)動巨大的沖擊和影響。而“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，將能賦能制造業(yè)、零售業(yè)與金融業(yè)的轉型變革，并貢獻巨大價值。目前，作為新零售的旗艦，阿里巴巴旗下的天貓和淘寶成為全球品牌和合作伙伴商業(yè)數(shù)字化升級主陣地，目前已經(jīng)幫助約1200個品牌客戶的超過20萬的線下門店升級成為了數(shù)字化的“智慧門店”。

另外，以制造業(yè)為例。未來的制造業(yè)，是制造業(yè)和服務業(yè)的完美結合，是個性化、定制化和數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)，阿里巴巴也將利用人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術幫助制造業(yè)變革，幫助千千萬萬的制造業(yè)企業(yè)應對未來的挑戰(zhàn)，這是阿里巴巴集團和制造業(yè)共同的挑戰(zhàn)，也是阿里巴巴與制造業(yè)共同的機遇。

馬云還在致投資者的公開信中樂觀地寫道：“我覺得阿里巴巴正走在一條前所未有的發(fā)展道路上，我們需要的是更加堅定的相信未來，相信自己。”

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1998年亞洲金融危機，讓阿里巴巴找到服務中小制造企業(yè)的發(fā)展方向，推出“中國供應商”與“誠信通”，奠定了阿里巴巴在B2B領域的成功基礎;2008年在受美國次貸危機波及的全球經(jīng)濟危機中，阿里巴巴推出淘寶商城與阿里云，迅速占領了B2C與云計算兩個領域的新高地。

就在北京時間11月2日晚，阿里巴巴集團又發(fā)布了其2019財年第二季度(2018.7.1-2018.9.30)財報。當季阿里巴巴收入851.48億元，同比增長54%;其中，核心電商收入724.75億元，同比增長56%;云計算收入56.67億元，同比增長90%。集團收入已連續(xù)7個季度保持超過50%的高速增長。在全球經(jīng)濟不確定性增加的背景下，阿里巴巴的收入增速仍然超過包括FAANG(Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix與谷歌)在內的全球互聯(lián)網(wǎng)同行，連續(xù)5個季度領跑全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。

復盤阿里巴巴的19年發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟危機中蘊藏的機遇，最終實現(xiàn)了逆勢生長。阿里巴巴是如何做到這一點的呢?

10月30日，馬云極為敬重的武俠小說泰斗金庸先生去世，10月31日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在新浪微博上悼念金庸先生，他表示，“家國情、俠客夢、浩然氣，融入阿里血液，若無先生，不知是否還會有阿里。”

金庸先生說，“俠之大者，為國為民”，馬云認為對于阿里而言，“為國為民”就是阿里的企業(yè)使命-“讓天下沒有難做的生意”，這種使命決定了阿里巴巴從來不會為看得見的機會布局，而是永遠只為未來投入，做別人做不得之事。

正是因為從不為看得見的機會布局，永遠只為未來投入，做別人做不得之事，使得阿里巴巴的業(yè)務布局極具時代前瞻性，不僅不會被經(jīng)濟危機一時的風浪和波折傷害，還能抓住每一次經(jīng)濟危機的逆境機遇逆勢生長。馬云說，只要為了解決問題而創(chuàng)新，只要創(chuàng)造了真正的價值，一定不缺市場、不缺利潤。