喜羊羊創(chuàng)始人離場：資本與權(quán)力角逐 難逃成長魔咒

來 源：南方都市報發(fā)表日期：2012-04-05

        名人語錄

        對領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗就是看企業(yè)能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?nbsp;                                                                               ———GE杰克•韋爾奇

        接班人問題要早做考慮。辦公司就是辦人，德才兼?zhèn)渥詈?，實在不能兼得時，應(yīng)該將“德”放在第一位。                                       ———聯(lián)想柳傳志

        去年成功借殼上市港交所的“喜羊羊”一直被視作中國原創(chuàng)動漫的扛鼎之作，龍年賀歲檔1.6億的票房也讓人為之喝彩，而剛剛傳來的創(chuàng)始團(tuán)隊套現(xiàn)股份意圖離場的消息終于使我們對這群羊是否將淪為“資本狼”的盤中餐而喪失作品精髓開始充滿疑惑。

        事實上，僅去年離場的創(chuàng)始人中就不乏丁家宜的莊文陽、貝因美的謝宏、蘇泊爾的蘇增福等耳熟能詳?shù)拿?，還不包括鼎鼎大名的喬布斯……創(chuàng)始人離場影響幾何?順利過渡還是強(qiáng)烈震蕩?企業(yè)能否避開那瞬間失魂落魄的“魔咒”，進(jìn)入自發(fā)成長軌道，一直是公司管理中難以回避的話題。

        “馬”吃“羊”民族品牌壽命成懸念

        且不說滿大街鋪天蓋地的喜羊羊和灰太狼玩偶、文具，龍年賀歲檔，投資不過4000萬的喜羊羊卻攬金1.6億，已成為國內(nèi)商業(yè)化最成功的動漫形象，風(fēng)頭之健不輸?shù)纤鼓岽笈啤ＹY本市場對其的認(rèn)可也早已得到驗證，去年2月，喜羊羊借殼意馬國際登陸港交所，然而，隨著意馬國際10.47億港元收購喜羊羊消費品授權(quán)業(yè)務(wù)公司動漫火車集團(tuán)，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強(qiáng)和主要投資人蘇永樂卻在交易中套現(xiàn)了大部分股份，意圖退出辛苦打造多年的“羊群”。

        事實上，撥開迷霧看現(xiàn)實，盡管作品廣獲好評，資金卻一直是“羊群”亟需之物。“上市就是為了解決資金需要。”蘇永樂也曾寄望過創(chuàng)業(yè)板，但前幾年一直處于虧損狀態(tài)的現(xiàn)實令其難以符合上市條件，一朝條件合適了，卻又有當(dāng)頭棒喝--被告知“如果要在內(nèi)地上市，至少要排隊五年”。有意思的是，吞下“喜羊羊”的意馬國際本是幾乎快破產(chǎn)，交易后半年卻憑借喜羊羊獲得超7000萬港元的收入，從而將年虧損減少九成。之后，“馬”便不再是當(dāng)初的那匹馬，“羊”也不再是當(dāng)初的那群羊。

        對于名片背面依然有喜羊羊頭像，頭銜卻換成永樂創(chuàng)新教育機(jī)構(gòu)CEO的蘇永樂來說，目前的興趣已略微偏移至幼教領(lǐng)域。“中國到現(xiàn)在只有一個喜羊羊，我不認(rèn)為這是我最大的成功，反而是動漫市場最大的悲哀。”作為國內(nèi)極盡貧乏的動漫市場中為數(shù)不多的眾口交贊原創(chuàng)品牌，喜羊羊創(chuàng)始團(tuán)隊的退場讓“喜羊羊”能否像“米老鼠”們一般成為百年長青的動漫形象的民族期待打上了巨大問號。更壞的消息可能還在于，在整個喜羊羊品牌易手的過程中，不斷浮現(xiàn)出迪士尼的身影，后者不僅獲得《喜羊羊與灰太狼》電影的海外播映權(quán)、消費品授權(quán)的總代理，且有權(quán)重新設(shè)計喜羊羊與灰太狼的形象。未來的喜羊羊會否還是今天的中國羊，都成為一個問題……

        不單是動漫這樣尚未足夠成熟的領(lǐng)域才會上演創(chuàng)始人突然離去的故事，相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不缺如此話題。在二線乳企龍頭貝因美上市不過3個月之后，創(chuàng)始人謝宏宣布因個人健康原因辭去董事長及總經(jīng)理一職，本土知名日化品牌丁家宜的創(chuàng)始人莊文陽，也在將大部分股權(quán)售予全球香水老大科蒂一年后，辭去科蒂大眾產(chǎn)品部中國區(qū)CEO職位。

        資本與權(quán)力角逐創(chuàng)始人紛紛謝幕

        我們時常以“某某之父”來詮釋創(chuàng)始人與企業(yè)的血肉關(guān)系，個性鮮明的創(chuàng)始人的秉性多半將在自己點滴喂養(yǎng)大的“兒子”身上打下淋漓盡致的烙印。而當(dāng)企業(yè)的締造者，或因為資本的介入，或緣于投資失敗等諸多因素，最終選擇了離開，留給世人的背影中便不免幾分落魄幾分超然，令人唏噓不已。

        另一個故事屬于蘋果。這個市值超過5000億美元的傳奇企業(yè)無疑與“喬幫主”的一生息息相關(guān)。當(dāng)今日年輕的“果粉”們圍繞在喬布斯位于加利福尼亞帕拉阿圖的都鐸風(fēng)小宅前祭奠時，或許并了解當(dāng)年剛剛過完30歲生日的喬布斯被投資方掃地出門時的悲情一刻———“如果蘋果需要我掃地，我可以去掃地;需要我去清理廁所，我也可以去清理廁所”。即使雙魚座的喬布斯說出這樣“自輕自賤”的話，為的不過是留在自己一手養(yǎng)大的蘋果，董事會卻依舊毫不留情地堅持讓其出局的決定。直至1997年蘋果已處于破產(chǎn)的邊緣，“喬幫主”才不計前嫌重返蘋果，力挽狂瀾拯救其于水火之中，iPod、iPhone、iPad等天才之作馬不停蹄地將大大的Apple標(biāo)志印到全球每一個角落。無怪乎喬布斯去世后，網(wǎng)友將其頭像代替了蘋果標(biāo)識中那殘缺的“一口”。他，足以與這一21世紀(jì)最偉大的公司畫上等號。但如果說，喬布斯的“回頭草”故事增加了其傳奇色彩，楊致遠(yuǎn)的離場則多少有幾分落寞。兩個多月前，這位43歲的“雅虎酋長”辭去了雅虎、雅虎日本和阿里巴巴集團(tuán)的董事職務(wù)，揮手作別自己17歲的孩子。極為諷刺的是，這一消息傳開后，雅虎股價瞬時上漲3.5%。

        資本的意志與權(quán)力斗爭從來都是企業(yè)永不落幕的話題，不單單是楊致遠(yuǎn)，新浪創(chuàng)始人王志東也是兩種力量角逐后離場的那一位，2001年的新浪事件曾被媒體與公眾解讀為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)青春期的正式終結(jié)。而吊詭的是，王對新浪最大的貢獻(xiàn)除了早期的創(chuàng)業(yè)之外，就是他當(dāng)年力排眾議的堅持上市。這樣的勝和敗，多少應(yīng)了一句老話：成于斯敗于斯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代波瀾壯闊的大背景恰好印證了王菲的那句歌詞“一個一個偶像都不外如此，沉迷過的偶像一個個消失”。王志東、楊致遠(yuǎn)們的名字正漸漸被Facebook的馬克•扎克伯格、Twitter的杰克•多西們所取代，當(dāng)然必定也將有后輩把他們狠狠甩在歷史的沙灘上。

         選擇繼任者合適比優(yōu)秀更重要

       “優(yōu)秀的人物常常被時代誤解，就像更傾向于短期利潤的投資商往往忽略了長遠(yuǎn)的目光。更換開創(chuàng)性人物，當(dāng)然也可能意味著更大的失敗。”知名媒體人許知遠(yuǎn)曾這樣評價資本，“不過到目前為止，資本的易變性仍然是最不壞的選擇，它的喜新厭舊特性使之隨時可以拋棄過去，而擁抱或許美妙的未來。”

        然而，創(chuàng)始人對企業(yè)文化深入骨髓的影響很多時候超出了資本的預(yù)料，掌舵人的突然更換對于企業(yè)境況的改變很多時候只是“換湯不換藥”，甚至“換帥”之后連原始的價值觀都出現(xiàn)了缺失，企業(yè)徹底進(jìn)入迷失航向期。2000年聯(lián)合創(chuàng)建了Danger的安迪•魯賓于2003年因股東要求增加管理層而辭職后加盟谷歌，助其開發(fā)出極具人氣的Android產(chǎn)品，而Danger則便一蹶不振，在2008年被微軟以5億美元收購--臨時換帥并非解決企業(yè)發(fā)展問題的靈丹妙藥，有時甚至是將之推向毀滅的催化劑。

        另一個數(shù)據(jù)更發(fā)人深思，統(tǒng)計顯示，截止2011年5月底，創(chuàng)業(yè)板224家上市公司中共有327名高管提出辭職，占創(chuàng)業(yè)板上市公司所有高級管理人員3800名的8.6%。針對創(chuàng)業(yè)板高管辭職套現(xiàn)的行為，深交所甚至專門出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)業(yè)板上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》。

        “個人覺得這無可厚非。”正略鈞策管理咨詢公司顧問劉永選向南都記者表示，“就算是追求短期經(jīng)濟(jì)利益也無可指責(zé)，有些創(chuàng)始人本身就是投資型的，最初創(chuàng)辦企業(yè)也只是積累資本，并無做百年老店的打算。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)發(fā)展的不同階段會有不同的目標(biāo)。”但不管是創(chuàng)始人主動還是被動的“退位”，都應(yīng)該掌握最恰當(dāng)時機(jī)，“只有在企業(yè)已有完善人才培養(yǎng)和繼承機(jī)制的前提下退出，對企業(yè)的影響才能最小化。”劉永選分析稱，創(chuàng)始人退出有四種模式，第一是通過企業(yè)內(nèi)部選拔，第二是通過企業(yè)內(nèi)部民主選舉，第三是由家族中優(yōu)秀的后輩繼承，第四則是企業(yè)進(jìn)行外部尋找。“共同之處都是尋找最合適而不一定是最優(yōu)秀的繼任者，然而這樣能在一定程度上保證權(quán)力交接的順利過渡和企業(yè)文化的延續(xù)性。”

        聯(lián)想的柳傳志和楊元慶之間的完美交接就頗似杰克•韋爾奇當(dāng)初為自己選擇接班人的經(jīng)歷，這個世界上最杰出的CEO選擇杰夫•伊梅爾特用了長達(dá)7年的時間，因此當(dāng)韋爾奇離開時，這個龐然大物并未感到任何不適。尚未完全離開的王石也是一個成功案例，赴哈佛游學(xué)、到曼哈頓看近乎兒童趣味的勵志音樂劇，業(yè)內(nèi)普遍將之解讀為王石的退隱，但其實在十年前確立“二八”戰(zhàn)略之后，郁亮多年來的穩(wěn)健表現(xiàn)讓人相信萬科即使離開王石“也能玩得轉(zhuǎn)”。“接班人培養(yǎng)問題，唯一的出路就是企業(yè)的制度建設(shè)。”清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理徐林旗表示，中小企業(yè)壽命短，大都死在沒有按科學(xué)化、規(guī)范化辦事情。

        “傳承是個大工程，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和長期實踐很難順利交接班。”在浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長呂福新看來，真正把傳承提上日程的企業(yè)仍然為數(shù)不多，有些創(chuàng)始人的思維定式和行為模式甚至給傳承制造了障礙。“傳承需要新思維。”呂福新表示，曾將整個生命都投入企業(yè)的創(chuàng)始人有時不舍放權(quán)，擔(dān)心交付他人后會走下坡路，“企業(yè)就是他的命，給別人就像是從自己身上割肉，這種心態(tài)很能理解。”浙江省工商聯(lián)副會長鄭明治亦認(rèn)為，創(chuàng)始人太在乎自己的產(chǎn)業(yè)反而會讓第二代失去成長機(jī)會，因此第一代企業(yè)家要舍得交學(xué)費。