千億美的沒有“父傳子” 創(chuàng)始人何享健交棒方洪波

作 者：劉新宇 來 源：廣州日報發(fā)表日期：2012-08-28

何享健

        8月25日，美的集團正式宣布，集團創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團董事長；方洪波接替何享健擔(dān)任集團董事長，并擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。這標(biāo)志著這家位于廣東順德、資產(chǎn)超過千億元的家電巨頭正式全面邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的時代，開了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承的先河。
　　專家指出，未來10到15年，中國的家族企業(yè)將迎來一個交接班的高峰，美的集團醞釀10余年的去家族化試驗或許對所有處在這個坎上的民營企業(yè)家具有重要的借鑒性意義。
　　經(jīng)營管理人員全是職業(yè)經(jīng)理人
　　在美的集團昨日對外宣布的管理層變動信息中，何享健不再擔(dān)任美的集團董事長，只擔(dān)任美的集團的控股股東——美的控股公司董事長；方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁。這是繼2009年何享健不再擔(dān)任旗下最大上市公司美的電器董事長之后，又一重要人事變動。
　　對于何享健未來的安排，集團高級副總裁黃曉明表示，何享健個人并不退休，只是更多進行分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營，將繼續(xù)以創(chuàng)始人和大股東的身份關(guān)心支持美的的發(fā)展。記者了解到，何享健的獨子何劍峰（另有兩個女兒）將以大股東代表的身份列席美的集團的董事會，“但不會擔(dān)任任何行政職務(wù)，也不參與美的日常經(jīng)營管理。”黃曉明說。
　　這也意味著，在新的美的集團董事會成員名單中，除了不參與經(jīng)營的大股東代表和戰(zhàn)略投資者代表外，其他參與美的集團經(jīng)營管理的人員由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。
　　管理層都是美的老員工
　　在職業(yè)經(jīng)理人的職位安排上，原日電集團總裁黃健擔(dān)任集團總裁，原機電集團總裁蔡其武擔(dān)任美的集團高級副總裁，原集團副總裁袁利群、黃曉明分別擔(dān)任集團高級副總裁，栗建偉擔(dān)任美的控股有限公司總裁。
　　公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學(xué)歷，處于35～45歲左右的個人事業(yè)黃金期，普遍都是在上世紀(jì)90年代初加入美的集團，平均為公司服務(wù)達到15～20年。
　　而新接任的董事長方洪波，從1992年加入美的開始，從基層員工開始一步步歷練，成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，并先后擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部內(nèi)銷總經(jīng)理，空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理，美的電器副總裁、副董事長，美的電器董事長和總裁等職。
　　方洪波昨日表示，美的正在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型除了產(chǎn)品和市場的調(diào)整外，組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型也是重要一環(huán)。
　　從去年開始美的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是為了改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)營效率，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險，美的陸續(xù)在組織、管理等方面進行了改革和調(diào)整。“此次調(diào)整是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進一步深化，目的在于提升運營效率、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。”方洪波說。
　　方洪波透露，剛剛披露的上市公司美的電器半年報顯示，上半年美的電器實現(xiàn)營業(yè)收入390億元，歸屬于母公司的凈利潤近21億元，同比增長6%；綜合毛利率21.2%，同比上升4.2個百分點。
　　“對公司未來發(fā)展充滿信心。”方洪波表示。
　　開民企傳承先河
　　外界對于此次美的人事變動給予了較高的評價，普遍認(rèn)為此次美的集團董事長的順利交接，正式回答了多年來外界對美的集團要做家族企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)的疑問。
　　國金證券首席家電分析師王曉瑩分析認(rèn)為，美的從上世紀(jì)開始實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制，經(jīng)過幾十年的培養(yǎng)和歷練，此次接班水到渠成。
　　著名管理專家王吉鵬表示，美的職業(yè)經(jīng)理人接替企業(yè)創(chuàng)始人，開了中國民營企業(yè)傳承的先河，“資產(chǎn)超千億元的民營企業(yè)中，據(jù)我了解，這是第一家。”人事調(diào)整完成后，美的將搭建股東、董事會和管理層的分立治理機制，進一步理順和優(yōu)化企業(yè)的管控模式。
　　“這是公司治理的創(chuàng)新和嘗試，是國際現(xiàn)代企業(yè)管理理念在中國的實踐，符合全球高度市場化的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向。”王吉鵬認(rèn)為，“按照中國人60歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業(yè)將迎來一個交接班的高峰，美的掌舵人的順利交接班為中國企業(yè)樹立了標(biāo)桿。”
　　“家族管理與職業(yè)經(jīng)理人管理并不是孰優(yōu)孰劣的問題，只能說美的進行的這種試驗是何享健結(jié)合企業(yè)的制度和文化得出來的結(jié)果。”家電產(chǎn)業(yè)觀察人士認(rèn)為。
　　廣州日報記者還了解到，除了人事變動，美的集團還將對旗下二級產(chǎn)業(yè)集團進行專業(yè)職能體系的整合。但據(jù)黃曉明介紹，此次調(diào)整只涉及美的集團和旗下二級產(chǎn)業(yè)集團部分管理職能，而不會涉及產(chǎn)品事業(yè)部。