當(dāng)你不是老板眼中的紅人時(shí)，怎么辦？

來 源：哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表日期：2017-09-22

　　在你的團(tuán)隊(duì)中，總有一些人在老板的眼中是那么“完美無瑕”——她不僅可以拿到任何一個(gè)炙手可熱的好項(xiàng)目，隨心所欲地參與自己想去的會(huì)議，還能拿到額外的好處。

　　可如果你不是老板的心頭之愛該怎么辦呢?你是該大聲地抗議并要求公平對(duì)待?還是嘗試模仿她，從而換取老板同樣的垂青呢?

　　專家觀點(diǎn)

　　人才管理專家Susan Heathfield認(rèn)為，人們與自己老板之間的關(guān)系可謂是工作中最為重要的一環(huán)。但是，倘若你的老板公開對(duì)他人表示偏愛，你和老板之間的關(guān)系可就更具挑戰(zhàn)了?！禜BR辦公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics)作者Karen Dillon說：“對(duì)個(gè)人而言，意識(shí)到時(shí)運(yùn)不濟(jì)是件非常痛苦和泄氣的事。由于摸不到門路，你會(huì)覺得自己無力改變現(xiàn)狀。”不過，就算你從來都不是老板眼中的紅人，你與老板的關(guān)系仍然有許多辦法改進(jìn)。

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　　換個(gè)角度看問題

　　Dillon說，如果你在工作中的處境看上去“極度不公”，那這將耗盡你身體與情感上的所有能量。這就是為什么你需要聽取局外人聲音的原因，你需要置身事外的伙伴、朋友或是同事幫助你換個(gè)角度看問題。你需要有人來告訴你——“對(duì)，這個(gè)情形的確是不公平的。”或者“這件事是你想多了。”如此一來，你就能準(zhǔn)確地判斷現(xiàn)在到底發(fā)生了什么。

　　雖然向同事傾訴更容易引起同情的共鳴，但是Heathfield卻對(duì)此表示反對(duì)，她警告說：“這會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)人都心情低落。”她表示，如果有人向你大倒苦水的話，你可以對(duì)他說——“我很同情你，不過相比于消極對(duì)待，我們還有更好的辦法解決此事。”記住，千萬不要使你自己陷入這類談話之中。

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　　保持積極樂觀

　　你要避免自己把不滿和沮喪發(fā)泄到老板眼中的紅人身上。Dillon說：“除非那個(gè)人做了什么不利于你的事，否則他就對(duì)你構(gòu)不成威脅。” Heathfield則認(rèn)為，恰恰相反，你需要在內(nèi)心培植積極的聲音。每個(gè)人的頭腦之中都有一種潛在的聲音，它能告訴我們自己是好是壞。我們要做的就是摒棄頭腦中那些消極的想法，努力放大積極的聲音。這種積極的聲音不僅有助于我們的成功，而且能幫助我們享受身邊一切的人與事，并最終找到有利于工作的處事方法。Heathfield補(bǔ)充道，畢竟，你的目標(biāo)是做一個(gè)自信、自勵(lì)且能自我驅(qū)動(dòng)的貢獻(xiàn)者，這樣的你無須經(jīng)過老板的批準(zhǔn)就能把工作做好或是變得開心。

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　　觀察學(xué)習(xí)

　　Heathfield表示，當(dāng)你擁有了正確的心態(tài)后，你便可以將你的注意力轉(zhuǎn)向老板眼中的紅人，努力發(fā)掘她成功的秘訣所在，或是看看她到底做了什么事情才讓你的老板如此的青睞有加。仔細(xì)觀察她是如何與老板和其他員工進(jìn)行互動(dòng)的，尤其需要留意她做會(huì)議展示的方式并細(xì)心查看她的寫作和書面交流技巧。

　　Dillon說：“你越了解在團(tuán)隊(duì)中什么會(huì)被視為成功，你就越能在工作中如魚得水。”Dillon還補(bǔ)充道，在模仿她行為的同時(shí)，你需要想想如何才能模仿的自然。那位紅人固然是個(gè)不錯(cuò)的榜樣，但你無需效仿她的一顰一笑，因?yàn)檫@一切需要看上去真實(shí)可信。

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　　建立聯(lián)系

　　“你應(yīng)該試著在老板與那位紅人之間建立聯(lián)系。”Heathfield說，“友善一點(diǎn)，開朗一點(diǎn)。”Dillon則建議我們應(yīng)該向紅人取經(jīng)，用一種溫和求教的口吻請(qǐng)教他們?cè)撊绾胃玫毓ぷ?。我們可以?qǐng)教他們：“請(qǐng)問你對(duì)之前參加的那場(chǎng)座談會(huì)有何反饋?我很想知道你是怎么拿到這個(gè)工作機(jī)會(huì)的呀?可以分享一下你的洞見嗎?”

　　記住，這不是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。Dillon說：“你是在通過逐步了解同事來發(fā)展與他的良好關(guān)系。除非他感覺到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，否則一個(gè)好的同事是不會(huì)拒絕有關(guān)工作的談話的。當(dāng)然了，倘若老板的”小寵物“對(duì)自己能掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你的內(nèi)幕且能發(fā)號(hào)施令的地位感到不悅，并試圖點(diǎn)燃你的嫉妒之心，那你還是應(yīng)該避開為妙。 ”

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　　對(duì)話，而不是對(duì)立

　　你可以選擇和老板談?wù)剳?yīng)該如何提升自己的工作表現(xiàn)，但是千萬不要指控她是老板眼中的紅人。Heathfied說：“這樣做百害而無一利。這樣做只會(huì)更引起老板對(duì)紅人的注意，并挑起沖突。”Dillon也認(rèn)同這一觀點(diǎn)，她認(rèn)為，你可以語氣平和的向老板提起——“我注意到Sarah拿到了去做XX事的機(jī)會(huì)，我也想要這個(gè)機(jī)會(huì)。”

　　不過，Dillon認(rèn)為，更好的策略還是把對(duì)話重心轉(zhuǎn)移到你自己身上。你可以問老板——我現(xiàn)在表現(xiàn)得怎么樣?您希望看到一個(gè)什么樣子的我?您的工作重點(diǎn)放在哪里?我們是否立場(chǎng)一致?你需要明確地表明自己面臨的挑戰(zhàn)，并大聲地說出來——“我想在這里有所成長(zhǎng)。”

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　　尋找其他職場(chǎng)導(dǎo)師

　　Heathfield還建議道，如果你從老板身上得不到自己所需要的東西，不妨試著與其他能為你提供指導(dǎo)反饋和訓(xùn)練幫助的經(jīng)理、老板和導(dǎo)師建立關(guān)系。Dillon也認(rèn)為這是一個(gè)不錯(cuò)的方法。和整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的掌權(quán)者建立關(guān)系能幫你想更加深入地了解自己當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)以及眼前機(jī)遇。

　　但她也提醒說，這個(gè)策略只有當(dāng)你一開始就和自己的頂頭上司說明白才奏效。向老板表明一個(gè)具體的工作目標(biāo)或是想?yún)⑴c的項(xiàng)目，然后在提及一些跟目標(biāo)相關(guān)的請(qǐng)求，比如“我知道Emily對(duì)這個(gè)事情很了解，我想向她請(qǐng)教一下。您覺得這是個(gè)好主意嗎?”你并不會(huì)想讓老板感到措手不及。

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　　選擇離開

　　Dillon堅(jiān)信不疑的理念是“努力工作、好的態(tài)度和做一個(gè)稱職的員工終將有所回報(bào)”。但是如果你盡了最大努力卻仍被忽視的話，那么是時(shí)候?qū)ふ蚁乱环莨ぷ髁恕eathfield也同意：“你應(yīng)該繼續(xù)努力做貢獻(xiàn)，絕不給他們?nèi)魏握J(rèn)為你不夠出色的理由。不過，如果你與老板之間的關(guān)系一直沒有改善，而且你一直拿不到滿意的項(xiàng)目，得不到職業(yè)成長(zhǎng)或機(jī)會(huì)的話，還是選擇離開吧!”

　　要：

　　培養(yǎng)內(nèi)心的積極聲音。

　　觀察紅人與老板的互動(dòng)方式并模仿那些使她成功的行為。

　　與其他能為你提供指導(dǎo)反饋和訓(xùn)練幫助的經(jīng)理、老板和導(dǎo)師建立關(guān)系。

　　不要：

　　向他人大倒苦水。如果其他同事向你抱怨的話，趕快從這場(chǎng)對(duì)話抽身出來。

　　和你的老板正面對(duì)抗。相反，你應(yīng)該和老板探討專業(yè)的工作項(xiàng)目或是自己當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。

　　得不到滿意的機(jī)會(huì)或是職業(yè)成長(zhǎng)，還是久久不肯離開。