如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的越級(jí)匯報(bào)

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-06-15

　　一、為什么領(lǐng)導(dǎo)都討厭自己的下屬越級(jí)匯報(bào)?

　　越級(jí)匯報(bào)這種事，意味著現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的溝通和管理失效，代表著直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事失去掌控力。用通俗易懂的白話叫：直接打臉。如果你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬可以隨心所欲的打你臉，你啥感覺(jué)?

　　二、有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)不討厭自己下屬越級(jí)匯報(bào)的?

　　有，一般分兩種，一種是非常傻的，本身沒(méi)能力或者對(duì)管理沒(méi)概念，管不了下屬或者根本沒(méi)意識(shí)到下屬越級(jí)匯報(bào)對(duì)自己意味著什么;另一種非常智慧的，他通常已經(jīng)提前知道下屬要越級(jí)匯報(bào)什么，有時(shí)候?yàn)榱隋憻捄驼故鞠聦?，?huì)故意讓下屬去匯報(bào)。有時(shí)候?yàn)榱朔乐瓜聦偃フf(shuō)錯(cuò)話，會(huì)提前演練問(wèn)答場(chǎng)景。

　　三、下屬為什么會(huì)越級(jí)找大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?

　　1. 下屬涉世尚淺、情商太低，沒(méi)有意識(shí)到，這是個(gè)問(wèn)題

　　2. 下屬覺(jué)得反正這件事最終也是大領(lǐng)導(dǎo)拍板

　　3. 可能事情緊急，他當(dāng)下必須那么做才是對(duì)公司有利

　　4. 可能你沒(méi)有建立團(tuán)隊(duì)好的溝通渠道

　　5. 背后有高層的授意，他可能是大領(lǐng)導(dǎo)故意安排的眼線

　　6. 完全不怕你，覺(jué)得自己能力超群，有信心將來(lái)可以扳倒你

　　四、如果身為領(lǐng)導(dǎo)，自己的下屬越級(jí)匯報(bào)怎么辦?

　　無(wú)法忍受被上司“壓”，想跑去大領(lǐng)導(dǎo)那里“表現(xiàn)”自己，是每個(gè)職場(chǎng)人都想做而不一定敢做的事情。身為領(lǐng)導(dǎo)，如果自己的下屬也這么做，首先要淡定，要理解那個(gè)行為。

　　接下來(lái)，我們要仔細(xì)分析幾個(gè)簡(jiǎn)單但又很關(guān)鍵的問(wèn)題：

　　1.越級(jí)匯報(bào)的核心價(jià)值是什么?

　　是下屬匯報(bào)的事情，一定是對(duì)公司有利。這個(gè)利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或風(fēng)險(xiǎn)、要么是有助于公司的安定團(tuán)結(jié)。如若不然，下屬跑去大領(lǐng)導(dǎo)那里說(shuō)什么都是廢話。

　　2. 大領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心什么?

　　公司失控、信息失真、下面發(fā)生的事情自己不知道。大領(lǐng)導(dǎo)委任了中層領(lǐng)導(dǎo)，按理說(shuō)應(yīng)該完全信任，但試問(wèn)有幾人能做到?“完全信任”這件事無(wú)論從管理學(xué)還是從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)本身就不科學(xué)。大領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會(huì)擔(dān)心中層領(lǐng)導(dǎo)是不是沒(méi)有能力、是不是在搞鬼。

　　這個(gè)時(shí)候，先不要打草驚蛇。你的處理方式?jīng)Q定了未來(lái)大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看你，你的下級(jí)會(huì)怎么看你，你后續(xù)開(kāi)展工作將是怎樣的基調(diào)，你個(gè)人的威望和影響力，以及此類(lèi)事件是否會(huì)繼續(xù)發(fā)生。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事情就是要與團(tuán)隊(duì)的小伙伴們建立信任關(guān)系。而，確認(rèn)某些下屬是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。所以，對(duì)于發(fā)現(xiàn)自己下屬越級(jí)匯報(bào)這件事。你最好先“假裝”自己不知道。

　　然后，暗地里搞清楚幾個(gè)問(wèn)題：

　　1. 大領(lǐng)導(dǎo)是否支持下屬越級(jí)匯報(bào)?

　　可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，試探著在大領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)：這個(gè)事那個(gè)誰(shuí)都跟您說(shuō)了吧?我不知道他跟您都說(shuō)了哪部分?我看看還有什么我可以補(bǔ)充的?從接下來(lái)大領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)中就能看出他對(duì)越級(jí)匯報(bào)是否支持。如果支持，可能大領(lǐng)導(dǎo)的性格就這樣，喜歡垂直管理。也可能這個(gè)人有特殊的背景?？傊?，大領(lǐng)導(dǎo)支持的話，那就沒(méi)得搞了。

　　2. 自省一下自己到底有沒(méi)有問(wèn)題，會(huì)不會(huì)是自己真的管理和溝通能力有問(wèn)題。比如，有沒(méi)有看不上下屬，壓著下屬的姿態(tài)?如果有，那人家“越級(jí)匯報(bào)”就太正常了。

　　3. 一個(gè)好的管理者，最基本的責(zé)任應(yīng)該是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)者。既要是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，也要是問(wèn)題解決者。有義務(wù)讓自己的下屬和上級(jí)有安全感。下屬不擔(dān)心自己的努力大領(lǐng)導(dǎo)看不到。上級(jí)不擔(dān)心自己的指令貫徹不到底。

　　可選的處理方式有：

　　1. 開(kāi)誠(chéng)布公的告訴“他”，越級(jí)報(bào)告是不對(duì)的，了解“他”真實(shí)的動(dòng)機(jī)，幫助“他”建立新的工作方式。

　　2. 從頭到尾裝不知道，繼續(xù)讓他去報(bào)，讓他自生自滅。必要的時(shí)候，給他一些“虛假導(dǎo)向”的信息，讓他報(bào)給大領(lǐng)導(dǎo)的東西有問(wèn)題，自作自受。

　　3. 如果可能的話，很認(rèn)真地和大領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)誠(chéng)布公的說(shuō)清楚。得到大領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要的話可以讓“他”看到。

　　4. 快刀斬亂麻，別想太多，直接干掉這個(gè)人。

　　另附上：如何讓下屬心甘情愿做你的下屬：PLORHIM(普羅西姆)

　　P. 下屬跟著你，覺(jué)得前途無(wú)量(Prospect)

　　L: 下屬跟著你，學(xué)(Learn)到了東西(技能，經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)識(shí))

　　O: 下屬跟著你，得到很多權(quán)力和嘗試的機(jī)會(huì)(Opportunity)

　　R: 下屬跟著你，覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)和認(rèn)可(Recognition)

　　H. 下屬跟著你，覺(jué)得很開(kāi)心(Happiness)

　　I: 下屬跟著你，覺(jué)得從事了一項(xiàng)有意義的偉大事業(yè)(Inspiration)

　　M: 下屬跟著你，掙到了錢(qián)(Money)

　　五、如果身為下屬，怎么樣讓大領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作又不至于被認(rèn)為是越級(jí)匯報(bào)呢?

　　公然越級(jí)上報(bào)肯定不合適，除非你很有背景，否則容易吃虧。

　　如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相對(duì)開(kāi)明的人，大領(lǐng)導(dǎo)又是個(gè)愿意“體察民情”的人，匯報(bào)郵件可以直接發(fā)送垂直領(lǐng)導(dǎo)，抄送大領(lǐng)導(dǎo)。但是盡量不要找大領(lǐng)導(dǎo)面談，也不要覺(jué)得大領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找你就是好事，不一定。你要做的，只是讓大領(lǐng)導(dǎo)知道就好。

　　如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)“渣”，只要相關(guān)的事情是真實(shí)的，有證據(jù)有材料，放心大膽地找你們的大領(lǐng)導(dǎo)反映情況。相信我，他比你更害怕。

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