企業(yè)如何面對(duì)新生代職場(chǎng)人？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-08-17

　　記得剛工作的時(shí)候，到處都在討論80后，轉(zhuǎn)眼間大部分80后早已年過(guò)而立，青春呼嘯而過(guò)，再看看現(xiàn)在周圍涌現(xiàn)的多是90，甚至95后的小鮮肉——也就是我們今天要討論的新生代職場(chǎng)人。談到95后，你腦海中會(huì)閃現(xiàn)出哪些詞匯?標(biāo)新立異、特立獨(dú)行、時(shí)尚前衛(wèi)、任性叛逆、享樂(lè)主義、自由自在、非主流、自我意識(shí)?95后新生代雖早已被我們貼上了各種標(biāo)簽，但是，我們真的了解95后新生代嗎?

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，新生代職場(chǎng)人有下面一些特征：

　　1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、情緒化

　　學(xué)習(xí)能力強(qiáng)是職場(chǎng)中一項(xiàng)非常優(yōu)秀的品質(zhì)，這種能力可以讓職場(chǎng)人更快的投入到工作中，然而情緒化卻是職場(chǎng)中的大忌，因?yàn)槿嗽诼殘?chǎng)，不能過(guò)于的沉浸在個(gè)人的情緒中，開(kāi)心的，傷心的都不能影響到工作，情緒的穩(wěn)定是一個(gè)合格的職場(chǎng)人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

　　2、財(cái)務(wù)自由和持續(xù)學(xué)習(xí)是新生代職場(chǎng)人對(duì)自己的期望

　　在新生代的選擇中都排在首位，新生代對(duì)于財(cái)務(wù)自由的達(dá)成渴望極高，他們已經(jīng)有強(qiáng)烈的生活意識(shí)，有關(guān)于未來(lái)生活的各種打算，部分已經(jīng)有較為成熟的經(jīng)濟(jì)概念。而“財(cái)務(wù)自由”是最直接幫助他們達(dá)成“各種夢(mèng)想”實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)金石。雇主們會(huì)認(rèn)為工作對(duì)于新生代而言，不在生存層面，而是生活層面。他們會(huì)更在意新生代在職場(chǎng)當(dāng)中的體驗(yàn)感、成就感，成長(zhǎng)軌跡。“財(cái)務(wù)自由”、“持續(xù)學(xué)習(xí)”都代表著一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的人生態(tài)度，新生代們會(huì)想要用自己的雙手去獲得自己想要的東西。

　　新生代擁有更鮮明的個(gè)性、更好的想法、更新銳的價(jià)值取向，但同時(shí)他們也顛覆著傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有管理制度。如何深入的了解未來(lái)職場(chǎng)的主力軍，從而在公司文化、構(gòu)架、制度流程等方面，做好迎接新生代的準(zhǔn)備?

　　好獵頭在此向各位企業(yè)主提些建議，僅供參考：

　　首先，要給新生代一定的自由空間，讓他們的才能有施展空間，不能一成不變的死守老規(guī)矩，規(guī)矩是人定的，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代不斷地調(diào)整。例如老一輩職場(chǎng)人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，剛到一家公司的時(shí)候，公司會(huì)安排熟悉工作環(huán)境，本來(lái)也是正常，但是有的公司，可能一熟悉就是幾天甚至一個(gè)禮拜，看著別人忙忙碌碌的，自己無(wú)事可干，有的就呆不下去了，干脆走人算了。對(duì)待新人，應(yīng)該有一個(gè)明確的時(shí)間安排，比如半天了解規(guī)章制度，在接著安排入職培訓(xùn)、考核等等，讓新人覺(jué)得自己是被重視的，馬上就要投入到正式的工作，發(fā)揮自己的才能了。

　　其次，管理人性化。新生代職場(chǎng)人對(duì)自由看得非常重要，所以太死板、沒(méi)有人情味的管理方式可能會(huì)讓他們覺(jué)得很難接受。比如說(shuō)可以在員工生日的時(shí)候送一份生日禮物，不需要多貴，但能表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷;甚至有的年輕化的企業(yè)會(huì)給員工彈性工作的權(quán)利，這樣及時(shí)上班晚到一會(huì)兒也不會(huì)擔(dān)心被扣考勤獎(jiǎng)，這些都讓新生代職場(chǎng)人感覺(jué)到了公司對(duì)自己的尊重和關(guān)懷，呆在這樣的公司，心里會(huì)更加的有安全感和親切感。

　　第三、薪資

　　職場(chǎng)就是一個(gè)多勞多得的地方，也是員工和老板最關(guān)心的。當(dāng)然，我們應(yīng)該理解，老板考慮成本，都想少花錢(qián)多辦事，而員工總想漲薪。各人有各人的立場(chǎng)，這個(gè)無(wú)可非議。但這兩者必須要達(dá)到一致，平衡，雙方才能合作下去。這個(gè)前提就是市場(chǎng)。所以各位老板們，在薪資的設(shè)置上一定要參考一下市場(chǎng)行情，太低的工資是必然留不住有才能的人，留住人才，才能壯大自己，形成良性的循環(huán)。