史玉柱：如何在逆境中成長？

來 源：未知發(fā)表日期：2015-11-06

　　史玉柱做為一個(gè)從逆境中爬起來的“巨人”，從當(dāng)年負(fù)債數(shù)億，到如今坐擁數(shù)十億財(cái)富。他在逆境中的經(jīng)驗(yàn)與看法的分享值得創(chuàng)業(yè)者細(xì)品。史玉柱認(rèn)為只有逆境才能成長的更快，只有逆境才是最舒服的。

　　逆境的三個(gè)好處

　　1、逆境中成長最快

　　今天給我的題目挺大，一個(gè)是民營企業(yè)如何在逆境中成長，還有一個(gè)戰(zhàn)略問題。我先簡單談一下我對(duì)逆境的一些認(rèn)識(shí)，然后再談這兩個(gè)問題。

　　首先，我覺得應(yīng)該對(duì)逆境有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗兴e極的一面。這個(gè)逆境，一般人認(rèn)為它是個(gè)壞事，的確總的來說是個(gè)壞事，但是它的確有積極的一面。

　　古人說，失敗是成功之母，確實(shí)是經(jīng)過大量的案例總結(jié)出來的。段總(段永基)以前跟我說過，成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的。這個(gè)細(xì)細(xì)一想，很有道理。你想我以前在成功的時(shí)候也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在再回過頭來看看，那些東西都是字面上的、官面上的東西。但是在逆境的時(shí)候總結(jié)出來的東西，現(xiàn)在回過頭來看看，那還都是真的。所以這個(gè)逆境，它積極的方面還是很多的。

　　另外一個(gè)人的成長，并不是順的時(shí)候成長，人是在逆境中成長的。順的時(shí)候他是在吃逆境時(shí)候的老本，這不是說大家順的時(shí)候一定要往逆境中走。

　　人的成長最快的時(shí)候，真正的成長的時(shí)候往往都是在逆境中，像我們的幾個(gè)偉人，他們都經(jīng)歷過很多磨難、很多逆境。你看鄧小平三起三落，每一次再起來的時(shí)候都比前一次走得更高;我們的主席也是，在蘇區(qū)的時(shí)候也是被打擊得很厲害，但是他一旦走出這個(gè)逆境之后，他的水平比以前會(huì)更高。所以對(duì)逆境要一分為二地來看，這是一個(gè)關(guān)于逆境的認(rèn)識(shí)。

　　2、逆境中做事比較冷靜

　　第二，在逆境過程中做的事往往是比較冷靜的，而在成功的時(shí)候，說是說要頭腦不發(fā)熱，但我估計(jì)做到是很難的。

　　我覺得絕大部分人在成功的時(shí)候頭腦不發(fā)熱幾乎是不可能的。除非是經(jīng)歷幾個(gè)周期之后才有可能做到。

　　我回想起來，我們比較成功的時(shí)候吧，那大概是在1994、1995年的時(shí)候，現(xiàn)在回過頭來看，那個(gè)時(shí)候是成功的時(shí)候，想法極其的荒唐，那做的事也是十分的荒唐。比如說我們1994年的時(shí)候，腦黃金剛做成功，腦黃金做成之后，不能客觀地評(píng)價(jià)自己的能力，不能客觀評(píng)價(jià)自己這個(gè)集體的能力，不能客觀評(píng)價(jià)整個(gè)公司的能力。就以為自己什么都能做了，我們蓋的那個(gè)巨人大廈，本來是18層，后來覺得自己還挺有能耐，珠海當(dāng)時(shí)最高的一個(gè)建筑是銀都酒店，32層，后來我們就把它加成了38層。

　　后來由于種種原因，又覺得不過癮，說了珠江三角洲當(dāng)時(shí)最高的是廣州國際大廈，現(xiàn)在正在拍賣的那個(gè)，說是63層，我們又加一層，我們的64層。后來真的一打樁開始建的時(shí)候，一想不知道哪天還要加呢，干脆打樁就按照88層打樁，所以樓還沒建呢，地下樁基1個(gè)多億已經(jīng)下去了。

　　原來的1個(gè)多億就可以把18層完全都蓋好了，就是實(shí)際上這個(gè)錢花光了，只是剛把樁打完，連地下室還沒有開始建呢。這個(gè)就說明人在順境的時(shí)候比較荒唐。

　　另外腦黃金做好了以后，覺得我做一個(gè)產(chǎn)品、做一個(gè)企業(yè)能成功，我做其他的可能也能成功，所以在1995年春節(jié)一過，當(dāng)時(shí)搞了一個(gè)我們自己號(hào)稱的“百億計(jì)劃”，一下推了12個(gè)保健品，一夜之間推了12個(gè)，當(dāng)然最后大部分都失敗了。

　　然后不但以為自己的保健品沒有問題，最后覺得藥也能做，后來我們也就收購了藥廠，包括在安徽也買了藥廠，搞藥，也搞了十幾種藥，最后這十幾種藥也失敗了。我們本來以為其他的自己也能做，比如做服裝，又做了化妝品，當(dāng)時(shí)還成立事業(yè)部，事業(yè)部下面還設(shè)工廠。當(dāng)時(shí)傳銷還不違法，還成立一個(gè)傳銷部，所以搞了一大堆，實(shí)際上最后全失敗了。

　　因?yàn)楦粜腥绺羯?，比如說服裝，我們是不懂的，但是我們誤以為自己很厲害，所以也做了。我們當(dāng)時(shí)也生產(chǎn)了很多，比加說襯衫、領(lǐng)帶啊，最后幾乎沒賣出去，后來就自己用了。

　　我現(xiàn)在的領(lǐng)帶還是那時(shí)候的領(lǐng)帶，所以交了大量的學(xué)費(fèi)，除了自己這個(gè)最熟悉的行業(yè)，當(dāng)時(shí)是保健品和電腦這一塊，其他的應(yīng)該是全部失敗了，就沒有一個(gè)成功的。

　　所以說人在成功的時(shí)候，頭腦特別容易發(fā)熱，但是在逆境的時(shí)候，比如說我們在低谷的時(shí)候從來不想這些事，自己不熟悉的通通都不想了，那個(gè)時(shí)候做事比較冷靜。所以逆境還是有逆境的好處。

　　3、在逆境比生活在成功中舒服

　　第三個(gè)逆境的好處，從企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度來說，實(shí)際上生活在逆境比生活在成功中人舒服。這個(gè)為什么呢，因?yàn)橹袊擞袀€(gè)傳統(tǒng)，同情弱者，你成功的時(shí)候“紅眼病”也多，想整你的人也多，工商局也來找你麻煩，稅務(wù)局也來找你麻煩，拉贊助的也多。在逆境中這些事反倒一切都沒了，到哪個(gè)地方，別人都很友好，所以在逆境中，人的心情也容易好。

　　這是我對(duì)逆境的看法。

　　如何在逆境中成長?

　　這個(gè)我還沒有詳細(xì)地去總結(jié)，我想我還是介紹一下我們當(dāng)時(shí)在逆境中做的一些事，看看能不能給大家一些幫助。

　　巨人危機(jī)的緣起

　　巨人的危機(jī)爆發(fā)是在1997年1月份，由一些媒體的報(bào)道引發(fā)的，但是實(shí)際上，巨人的危機(jī)在半年前已經(jīng)有了，只不過我們捂著外面不知道。

　　我們?yōu)槭裁茨菚r(shí)候有危機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)金流不行了，就是轉(zhuǎn)不動(dòng)了，然后轉(zhuǎn)不動(dòng)時(shí)間很長了，最后終于捂不住了，媒體把它捅出來了，最后外面才知道的。

　　在1996年的下半年，我們的現(xiàn)金流已經(jīng)出問題了，那時(shí)候我們就整天關(guān)起門來研究我們怎么樣渡過危機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)候已經(jīng)有危機(jī)，所以頭腦不發(fā)熱了。

　　那時(shí)候認(rèn)識(shí)的問題，現(xiàn)在回過頭來看，就比較深刻了。當(dāng)時(shí)給自己制定了一個(gè)戰(zhàn)略，就是拿巨人大廈(巨人大廈后來是危機(jī)的導(dǎo)火索了，因?yàn)樗畛袁F(xiàn)金)和別人合作，怎么讓利都可以，放棄電腦，發(fā)展保健品。

　　當(dāng)時(shí)定了這樣一個(gè)戰(zhàn)略，而且要發(fā)展保健品，要脫離掉原來的體系。我們當(dāng)時(shí)一個(gè)說法就是“離開白區(qū)，到另外一個(gè)地方去開辟一個(gè)蘇區(qū)”，那時(shí)候我們已悄悄地進(jìn)華東了，1996年下半年我大部分時(shí)間都已經(jīng)在華東了。

　　那時(shí)候就報(bào)批了一個(gè)產(chǎn)品——腦白金。

　　按照這樣的計(jì)劃已經(jīng)在走，到了1997年1月份，因?yàn)槲覀兊木奕舜髲B賣的樓花已經(jīng)到期了，不能按期地付款，給不了樓，也給不了錢，這時(shí)候媒體把它曝出來了。那時(shí)候巨人在外面的形象還是挺好的，因?yàn)檫@么多國家領(lǐng)導(dǎo)人來過，胡錦濤、朱镕基啊，李鵬是每年都來一次，接連三年，就是在外面的形象還是非常好的。突然說巨人不行了，這個(gè)反差比較大，所以媒體特別感興趣，于是猛炒。

　　我們統(tǒng)計(jì)了一下，在全國總共有三千多篇的報(bào)道，當(dāng)然全是負(fù)面的。

　　本來那時(shí)候巨人已經(jīng)開始略有起色了，因?yàn)槟菚r(shí)候腦黃金的旺季也即將來了，腦黃金也開始能轉(zhuǎn)動(dòng)了，那個(gè)萌芽一下就被扼殺了，一下就陷入困境了。

　　因?yàn)楫?dāng)時(shí)別人欠我們的錢也多，我們欠別人的錢也挺多，當(dāng)時(shí)我們有3個(gè)億的應(yīng)收款，因管理不善，有2個(gè)億是收不回來的，但是有1億的應(yīng)收款還是屬于良性的。

　　當(dāng)時(shí)叫進(jìn)二結(jié)一，就是這個(gè)行規(guī)，就是我進(jìn)你下一批貨，給你上一批錢，必須有這樣一個(gè)押著的付款方式，實(shí)際上我們還是良性的。但是巨人危機(jī)一爆發(fā)之后，這些人一看你巨人破產(chǎn)了，肯定就不還你錢了，能拖就拖，因?yàn)椴恢滥囊惶炀奕司筒辉诹?，因?yàn)槟菚r(shí)候媒體報(bào)道巨人已經(jīng)破產(chǎn)了;然后那些我們的債主們，包括樓花的、供應(yīng)商的，一看巨人不行，趕快來搶東西，能搶到多少是多少。

　　這些人蜂擁而至，一下好幾十人，到了我們辦公樓里面，看到什么值錢的就搶，包括電腦都被抱走，這樣巨人一下窒息了，不能運(yùn)作了?，F(xiàn)在回過頭來看，這倒還是一件好事，因?yàn)楸緛硗纯嗍呛苈L，結(jié)果現(xiàn)在，它一瞬間一下就不痛苦了。

　　所以我能下決心放棄了，因?yàn)槟菚r(shí)候可以感覺到，珠海巨人集團(tuán)我們已經(jīng)救不活了。

　　與其救不活，在這耗著時(shí)間，干脆就放棄它算了，我們就留了一個(gè)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)打阻擊的，在白區(qū)里面給我阻擊，其他人都開辟蘇區(qū)去，然后把大部隊(duì)都拉走了。

　　當(dāng)時(shí)實(shí)際上我沒有辦公地點(diǎn)，在華東，我說我的辦公桌就是我那個(gè)手提箱，車到哪兒，我的辦公室就跟到哪兒。

　　開始籌備做腦白金，我們在1997年的8月份就開始啟動(dòng)江陰的一個(gè)縣，那時(shí)候我們確實(shí)已經(jīng)沒有資金了。

　　很多人可能說瘦死的駱駝比馬大，你手里肯定有錢，實(shí)際上那時(shí)候確實(shí)沒錢。

　　如果巨人危機(jī)媒體早一點(diǎn)爆發(fā)，我們可能還有一點(diǎn)錢，它爆發(fā)得實(shí)際上還有點(diǎn)晚，晚的時(shí)候，實(shí)際上手里的錢都耗盡了，該發(fā)工資的發(fā)工資，該還債的還債，耗都耗光了。

　　記得我們最后還剩100萬元的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還有一場官司，是我們的一個(gè)分公司惹的一個(gè)官司，跟娃哈哈打的一個(gè)官司。

　　娃哈哈說我們的吃飯香跟他的廣告很類似，就來打官司，后來也不是打官司輸了，最后我們調(diào)解就輸了，輸了錢就要給他，給完了以后，我們就沒有錢了，連發(fā)工資的錢都沒有了。

　　正式啟動(dòng)腦白金

　　然后1997年8月份，我們就開始正式啟動(dòng)腦白金，從這50萬元開始著手做，拿了十幾萬元，委托一家保健品公司幫我們生產(chǎn)。

　　因?yàn)閳?bào)批需要產(chǎn)品，腦白金就生產(chǎn)了幾百箱，然后拿個(gè)十幾萬塊錢就作為廣告費(fèi)啟動(dòng)江陰這個(gè)縣(縣級(jí)市)，然后還有其他一些運(yùn)作費(fèi)就開始做。實(shí)際上第一個(gè)月并不成功，后來改一改方案，漸漸就成功了，一個(gè)縣恐怕就賺錢了。賺了錢之后，我們就拿在江陰賺的錢于1998年初啟動(dòng)了無錫市。

　　這時(shí)候方案應(yīng)該是比較成熟了，因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候在低谷時(shí)期，制作的方案很客觀，很實(shí)事求是，很務(wù)實(shí)。

　　我舉一個(gè)例子，比如我們那個(gè)腦白金廣告，我想大家大概都很煩，這個(gè)不光你們煩，全國人民都煩，但是那個(gè)廣告挺有效果。

　　我說務(wù)實(shí)就在這，那個(gè)廣告一打完了以后，尤其我們老的版本，就是有個(gè)娘娘腔老頭的那個(gè)。那個(gè)廣告因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒有錢，花了5萬元錢制作，請(qǐng)了一個(gè)很小的廣告公司做的，但是我們發(fā)現(xiàn)那個(gè)效果特別好，實(shí)際上因?yàn)橹谱鞒杀竞艿?，制作成本低?dǎo)致了對(duì)演員各方面要求不高，那是誤打誤中。

　　成本不高，那個(gè)老頭表現(xiàn)就不是很好，他是個(gè)話劇演員，所以面部表情很夸張，因?yàn)橐粋€(gè)男的，表現(xiàn)得夸張一點(diǎn)，就顯得有點(diǎn)娘娘腔，所以這個(gè)反差就大，別人就討厭他，討厭呢，他反而就把你這個(gè)廣告記住了。

　　現(xiàn)在廣告太多了，每天晚上一個(gè)人要看幾百個(gè)廣告，99%的廣告大家是記不住的，等于白打，尤其越美的廣告他越?jīng)]印象。這個(gè)廣告在里面屬于另類，反而被大家記住了，是有一部分人說這個(gè)廣告太討厭了，我就不買你的產(chǎn)品。是有這樣的人，可是這一批人里，終年我們跟蹤啊，多數(shù)到了終端點(diǎn)的時(shí)候，到了商場的時(shí)候，要買東西送禮，他往往想到印象最深刻的那一個(gè)，潛意識(shí)里他還是買了。

　　還有一批人，并不是因?yàn)閺V告討厭，他就討厭產(chǎn)品，所以那個(gè)廣告一打，那半個(gè)月，終端點(diǎn)所有的商場就賣斷貨了。

　　這是我們在最低谷的時(shí)候做的一個(gè)廣告，后來情況稍微好了一點(diǎn)的時(shí)候，我們又做了一個(gè)更好的廣告，我們說老讓你討厭不行，我們得搞一個(gè)好的。有時(shí)候就不務(wù)實(shí)了，請(qǐng)姜昆和大山拍了一個(gè)廣告，姜昆的形象又挺好，那個(gè)廣告制作費(fèi)很高，播的次數(shù)也很多，但播了之后就不賣貨。

　　后來我們又做了一個(gè)廣告，效果又好一點(diǎn)，幾個(gè)月前我們又犯了一個(gè)錯(cuò)誤?？赡苓@段時(shí)間大家看過腦白金廣告，有個(gè)很小很小的小孩，大家覺得這個(gè)廣告效果好。我們一調(diào)查，確實(shí)90%以上的人都說喜歡這個(gè)廣告，但是我一調(diào)查下來，最后都喜歡小孩，廣告說的什么都不知道。所以這個(gè)廣告最后我們一算又浪費(fèi)了好幾千萬，所以現(xiàn)在咱們停播了，不播了。

　　就是做什么都要?jiǎng)?wù)實(shí)，從企業(yè)的角度，你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對(duì)我們企業(yè)來說就不是個(gè)好廣告。

　　現(xiàn)在回過頭來說一下，我們1997年那時(shí)候一切做的東西相對(duì)來講比較扎實(shí)，計(jì)劃也不冒進(jìn)，因?yàn)檫@是在低谷時(shí)期制定的，所以啟動(dòng)就比較順利。

　　無錫第二個(gè)月就賺錢了，賺了錢我就啟動(dòng)了整個(gè)江蘇的常州、南京、蘇州，那時(shí)候又加了一個(gè)吉林市，東北的。這個(gè)一投下去，第二個(gè)月又賺錢了，用這個(gè)錢我們又啟動(dòng)了浙江省、上海市，這批又賺了錢，這個(gè)錢就多了，因?yàn)槔鄯e越來越多嘛，那最后一下就把全國給啟動(dòng)了。

　　所以這個(gè)用了一年多的時(shí)間就滾起來了，到了1999年12月份的時(shí)候，我們的月銷售額就首次突破了1個(gè)億，那個(gè)時(shí)候我們的日子就相對(duì)開始好過了。到2000年1月份，我們的月銷售額(月回款)就上了兩個(gè)億了。

　　巨人從低谷起來的原因

　　我們是從1997年的8月份開始做的，最近一些媒體報(bào)道有一些失真的地方，說某一個(gè)人幫我們策劃了東山再起，在1997年10月份的時(shí)候幫我們制定了一個(gè)戰(zhàn)略，跟我面談，說我們第一要做保健品，第二要做腦白金，這個(gè)實(shí)際上不屬實(shí)。

　　這個(gè)人我從來沒見過，然后他說他還有跟我的對(duì)話。

　　當(dāng)然這種事也比較多，現(xiàn)在在媒體上號(hào)稱腦白金和我們的東山再起是他策劃的人已經(jīng)有10個(gè)了，這10個(gè)人我沒見過一個(gè)，但是在低谷的時(shí)候就沒有這種情況，所以我說還是低谷好。

　　總結(jié)一下，我覺得我們能從低谷起來，最核心的還是我們在低谷的時(shí)候能很冷靜地思考，總結(jié)自己過去的一些不足、錯(cuò)誤、失誤，然后能加以改正，這是最重要的一個(gè)原因。

　　如何從低谷中站起來?

　　下面我就談?wù)勗诘凸仍趺礃诱酒鸬氖?。就是結(jié)合我剛才說的。

　　第一個(gè)就是不灰心，不能因?yàn)榈凸染突倚?，如果灰心了可能希望就不大了。?shí)際上低谷你要真正地辯證地看，也不會(huì)灰心，它有消極的一面，但它積極的一面更多。首先不要灰心。

　　第二個(gè)要果斷地放棄，因?yàn)槟阆萑氲凸?，往往不?huì)只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者只是一個(gè)產(chǎn)品，這時(shí)候，我覺得該放棄的要放棄。因?yàn)橄萑肜Ь?，很多都是多產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的，所以該放棄的時(shí)候，要果斷地把它給放棄了。

　　第三個(gè)，重新起步一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長發(fā)揮的項(xiàng)目來做。不要選那些自己不熟的，尤其在那個(gè)行業(yè)里面，你還沒有交過學(xué)費(fèi)的。你只有交了學(xué)費(fèi)，你對(duì)這個(gè)行業(yè)才能有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，所以一定要選自己最熟悉的行業(yè)。

　　第四個(gè)就是聚焦。我們自己說話叫聚焦聚焦再聚焦。你這時(shí)候只能做一個(gè)項(xiàng)目，而且這一個(gè)項(xiàng)目，從科研開發(fā)到銷售、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域你還不能平均用力，在這里面，你還要重點(diǎn)去攻某一點(diǎn)，然后把你的人力、財(cái)力、物力都往真正最有競爭力的那一點(diǎn)去聚焦。

　　最后一條，就是要善于在低谷的時(shí)候及時(shí)地做些總結(jié)，尤其是制定一套規(guī)章制度。因?yàn)楫?dāng)你復(fù)蘇后，你制定的規(guī)章制度往往又不合理了，所以在最低谷的時(shí)候去制定規(guī)章制度是最合理的。像我們巨人和健特現(xiàn)在用的這一套管理制度，實(shí)際都是我們在1998年年初制定的一套制度?，F(xiàn)在都沒變，可能語句上變了，比以前厚了，但是指導(dǎo)思想沒變。所以現(xiàn)在回過頭來，我們覺得我們現(xiàn)在的管理還是挺好的。雖有很多問題，但總的來說，還是非常好的。實(shí)際上我們做了哪些工作，實(shí)際也沒有做多少工作，我們的規(guī)章制度制定很快。幾天制定出來了，為什么會(huì)這么快制定出來了，而且實(shí)踐證明又是比較好的呢? 因?yàn)槟闶〉臅r(shí)候的那些教訓(xùn)，它是刻骨銘心的。你在制定新的規(guī)章制度的時(shí)候，你去回避了它就行。

　　比如巨人在高峰的時(shí)候，我剛才說有3個(gè)億的爛賬，其中有2億是因?yàn)楣芾聿簧贫鵂€的，有1億是因?yàn)橐馔獾?。那為什么?huì)爛，因?yàn)槲覀冐浛钍琴d銷的，所以在低谷的時(shí)候我們就制定，哪怕我做得再小，我所有的產(chǎn)品現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，你不做就不做，但是我就是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。開始很難，大家都說做不到，但是咬咬牙撐過來了，最后也就做到了，所以現(xiàn)在和我們做生意的公司全部都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。當(dāng)然我們也不欠別人的錢，所有的供應(yīng)商的款，我們也給你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，廣告費(fèi)我們也跟你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，就是我們也給你付出去，但是我們不欠別人的，別人也別欠我的。實(shí)際上這樣一旦進(jìn)入良性循環(huán)，大家知道你這個(gè)企業(yè)就是這個(gè)行為，想和我做生意，就是這樣的，慢慢被認(rèn)可了，也就做到了。所以現(xiàn)在腦白金累計(jì)幾十億的銷售額了，但是沒有一分錢爛賬。這是管理的一個(gè)方面。另外一個(gè)是激勵(lì)干部的積極性。一是我們把很多事直接量化，再一個(gè)就是關(guān)于授權(quán)問題。

　　珠海巨人集團(tuán)輝煌的時(shí)候，我們的管理制度看著是很科學(xué)很嚴(yán)密的。當(dāng)時(shí)都是請(qǐng)管理學(xué)的博士還有很多MBA一起幫著制定的。確實(shí)從字面上看沒有任何漏洞，但是管理起來不行，不實(shí)用。從教科書上搬的那套不管用。舉個(gè)例子，我們在總部的時(shí)候，分公司遍布全國各地，分公司說今天晚上我要請(qǐng)誰吃飯，但你超過500塊錢，必須先打報(bào)告到總部，總部批了，你才能報(bào)銷，否則你錢花了以后報(bào)不掉。叫事前審核，是很合理，但是最后實(shí)際上做不到。公司效率也很低。

　　所以到了低谷的時(shí)候，我想反正天高皇帝遠(yuǎn)，分布在全國各地，我也管不了，管不了我干脆就不管。干脆把這些權(quán)力全部下放給你分公司去，你想請(qǐng)誰吃飯請(qǐng)誰吃飯，我在總量上控制你，就是你所有的費(fèi)用我直接跟你的業(yè)績掛鉤，跟你的銷售掛鉤。你的獎(jiǎng)金也掛鉤。而且我明確這些產(chǎn)生的費(fèi)用你確實(shí)有支配權(quán)。

　　這樣一放開之后，大家反而節(jié)約了，他也知道你總部也不收回這些錢，反正支配是在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)支配，所以，他反而比以前更節(jié)約，而且效率也高了，因?yàn)樗?dāng)時(shí)就可以拍板。那么類似于這樣，實(shí)際上我們就搞了個(gè)只有兩頁紙的規(guī)章制度。過去有一尺多厚，當(dāng)然現(xiàn)在我們不只是兩頁紙，因?yàn)橛械漠?dāng)時(shí)很多是原則，后來把它細(xì)化了，細(xì)化了也不會(huì)超過10頁紙。但是就是這個(gè)東西實(shí)用，就是在低谷時(shí)期制定的這個(gè)實(shí)用?，F(xiàn)在你再制定的規(guī)章制度就不行了，走形式了。就是那時(shí)候的管用。所以趁著在低谷的時(shí)候，趁著印象深刻的時(shí)候，把這些東西該制定的都把它制定出來。