成長不在企業(yè)大小，而在思想與行動

來 源：未知發(fā)表日期：2015-09-11

　　【案例】

　　我們是一家百貨連鎖品牌的區(qū)域代理小公司，成立一年左右，員工不到30人，人資行政部是最近幾個月才成立的，有一個主管，兩個專員，我是其中的人資專員。

　　部門剛建立時，面臨著一堆事情，我們忙活了幾個月，將制度建設、團隊建設、工作流程等等各方面的事務標準都整理出來后，發(fā)現(xiàn)自己沒工作可做了，我只能每天對著那些一直招不到人的疑難崗位翻來覆去的招，行政專員也只能自己去到處找一些細節(jié)的工作來做。

　　我們也曾經想過，在公司里組織一些活動，活躍公司氛圍的同時，也刷一下存在感，但公司規(guī)模有限，財力有限，不可能讓我們去大張旗鼓的來做需要很多費用的活動。請問在這種狀況下，專員們怎么才能讓自己的工作既充實又有意義呢?

　　【解析】

　　常言到：大公司做事，小公司做人。其實無論是在大公司還是在小公司，都需要既做事又做人，只是區(qū)分的程度不同而已。由于在大公司各項專業(yè)工作的程度比較深，處理事情時需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的專業(yè)知識為基礎方可;而小公司呢，人與人之間的“距離”也比較近，所以處理事情起來更多的在于人與人之情感，通過情感而忽略了專業(yè)，所以更注重為人的過程。

　　既然小公司是以“做人”為先鋒，小公司的專員們怎才能讓自己的工作充實又有意義呢?那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎樣才能做好“人”呢?在人生路上，兩種關系的情感最深，一是戰(zhàn)友情、二是同學情。為何“戰(zhàn)友情、同學情”的感情最深，那是因為他們有共同的經歷，有共事的話題。

　　職場也一樣，要想讓自己在這個平臺上活得有意義，那就得在這個平臺上有象戰(zhàn)友、同學一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內容，形成共同的經歷即好——即走出人力資源行政的工作，走到業(yè)務中去，從業(yè)務小學生做起，你就能找到這種感覺!

　　小公司有小公司的好處，人員少、人與人之間的走得近，內勤也沒有多少具體的工作可做，更多的還是配合業(yè)務部門到各位崗位上去實際協(xié)助工作，更好的了解業(yè)務的內容與實際操作，在自己實際操作過程中會知道自己如何做會更好的服務好各業(yè)務部門。

　　前面寫到的是從實際工作中進行學習，但是這樣的小企業(yè)各個業(yè)務模塊的工作也和內勤工作一樣很快就能都熟悉起，各崗位輪崗也很快不會結束。但人生是一個成長的過程，小平臺可發(fā)揮的、可學習的內容還是很有限的，那就可以利用有效的時間進行知識的系統(tǒng)性全面學習。例如：學歷提升的學習、專業(yè)知識的學習(考企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓師、行政管理師、經濟師等專業(yè)的提升)。如果企業(yè)的發(fā)展非?？?，自己也可以跟上企業(yè)發(fā)展而要的專業(yè)能力;如果自己的成長的速度遠遠超過企業(yè)的發(fā)展，也可以為自己的未來做準備。總之，人無遠慮，必有近憂。

　　因此，小企業(yè)的內勤人員可以更好的將本職工作與業(yè)務相結合，可以有效地將實踐與專業(yè)學習相結合而提升。有方向、有夢想、有行動，路就在自己的腳下，不在公司的大小。