職場規(guī)劃的案例內(nèi)特的反向推理！

來 源：未知發(fā)表日期：2015-12-18

　　反向推理

　　個人信息：團隊領導

　　內(nèi)特是一位電子工程師，負責為某跨國GPS 軟件開發(fā)公司設計管理軟件。他對這份工作感到很失望，但又不知道是哪里出了問題，于是向商業(yè)培訓師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然后反思現(xiàn)在應該怎樣做才能將其實現(xiàn)。

　　在具體操作中，布魯斯讓內(nèi)特編寫四個短篇電影場景，每個場景中內(nèi)特都要和兩位專業(yè)人士從事一項他感到滿意的工作，即內(nèi)特理想中的工作這些場景揭示的謎底是：內(nèi)特把自己塑造成一位領導者和團隊組織者。更重要的是，每個場景都突出了這樣一點——內(nèi)特對自己團隊建設角色的強調(diào)遠遠大于他在行業(yè)部門內(nèi)擔任的具體職務。

　　通過這種方法，布魯斯和內(nèi)特一起“解構”了內(nèi)特當前和過去的工作經(jīng)歷。他們得出的結論和內(nèi)特在電影場景中所表達的主題完全吻合，內(nèi)特真正喜歡從事的是組織和管理團隊。他喜歡領導下屬，幫助他們從不同的角度思考工作，消除他們在工作過程中遇到的障礙。

　　內(nèi)特的反向推理過程：

　　1. 描述經(jīng)理或領導崗位等理想模式

　　2. 描述當前作為技術經(jīng)理的工作模式

　　3. 重新構思個人故事

　　4. 對于在開發(fā)經(jīng)理人方面具備國際領先管理技能和聲望的客戶，確定其需求。

　　沒想到的是，企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。安娜貝勒回憶道：“當時我沒意識到這是一個改變?nèi)松饬x的活動，我甚至想到過放棄，但最終還是被挽留了下來。”

　　后來，在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫布分析法為“兒童接力”設計了非營利組織商業(yè)模式。在審視核心資源時，安娜貝勒好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。她說：“我意識到應當把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過付出獲得這個組織的回報，以前我可從沒這么想過。”如今，安娜貝勒已成為非營利組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事。

　　用反向推理重建商業(yè)模式

　　在模塊重建過程中，有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構思理想未來，然后反思當下，看要達到這個目標需要做哪些重要工作。