自殺式跳槽不可取

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-01-22

　　時(shí)光回溯到2013年12月，臨近年底，某大型民營(yíng)企業(yè)朱總正在辦公室審閱公文，門口傳來(lái)敲門聲，“請(qǐng)進(jìn)!”門開(kāi)后見(jiàn)研發(fā)部小邱有點(diǎn)靦腆地迎面走來(lái)。小邱入職已有兩年，口碑不錯(cuò)，朱總也關(guān)注到他，因他的專業(yè)、做事不張揚(yáng)的性格和協(xié)作精神，公司也正有意栽培他到更高的層次去任職。“有事嗎?”朱總和藹地問(wèn)小邱，而小邱也一如既往地靦腆，話未出口，臉卻已緋紅：“嗯，朱總，找您說(shuō)點(diǎn)事。”說(shuō)完，從口袋里掏出一頁(yè)紙，恭敬地遞給朱總：“我想辭職，請(qǐng)您批準(zhǔn)!”朱總以為聽(tīng)錯(cuò)了：“啥?辭職?”“是!”朱總真有點(diǎn)不相信自己的耳朵，其時(shí)，這家大型民營(yíng)企業(yè)正如日中天，是行業(yè)的龍頭，且研發(fā)部門又是公司最倚重的部門，無(wú)論是待遇還是職業(yè)發(fā)展前景，小邱絕沒(méi)有任何辭職的理由啊。

　　“你干嘛要辭職啊?這不是干得好好的，且公司也待你不薄啊。”

　　“是這樣的，朱總，因我父母年齡大了，我又是家中獨(dú)子，想找一個(gè)離家近的工作，好照顧父母。”

　　這個(gè)理由任誰(shuí)也沒(méi)理由也不忍心反駁，朱總問(wèn)：“真的?想好了?”小邱說(shuō)：“是，謝謝公司，也謝謝朱總。”“好吧，容我想想，再答復(fù)你。”望著小邱轉(zhuǎn)身而去的背影，朱總陷入了沉思。兩天后，盡管公司極力挽留，但小邱還是辦理了正式辭職手續(xù)。

　　朱總望著案頭小邱的辭職信，無(wú)非是感謝公司兩年的栽培，走到哪都不會(huì)忘記公司之類的套話。一個(gè)電話把人力資源部經(jīng)理叫進(jìn)辦公室：“查清楚小邱離職的真正原因。”

　　一個(gè)禮拜后，人力資源部吳經(jīng)理面見(jiàn)朱總：“朱總，小邱的離職主要是因?yàn)槭懿涣松纤颈┰甑钠狻＠罱?jīng)理(小邱的上司)人不壞，但就是脾氣急了一點(diǎn)，躁了點(diǎn)，稍不順心，就開(kāi)口罵人，即便在公共場(chǎng)合也不留情面。小邱進(jìn)公司的兩年，被當(dāng)面訓(xùn)斥已不下10次，加上小邱性格內(nèi)向，心有不快，不善向同事傾訴，久而久之積郁心頭，最終一走了之。”果然和自己的猜測(cè)差不多，想想這位跟著自己八年，還算知根知底的老部下，朱總氣不打一處來(lái)，操起電話便一通狂訓(xùn)：“我讓你改改改，口頭改了幾年，實(shí)質(zhì)到底改了多少?你這臭脾氣，到底還想逼走幾位骨干?我今天給你最后通牒，再不改這臭脾氣，下一個(gè)輪到你卷起鋪蓋給我走人!”電話那端的李經(jīng)理也頗有自知之明，加上骨干小邱的離職對(duì)他又是一次打擊，再不敢有申辯之言：“是是是，老板，我一定改!”

　　兩年后，公司年終總結(jié)大會(huì)，研發(fā)部終于揚(yáng)眉吐氣，不但業(yè)績(jī)100%達(dá)成，也創(chuàng)下了30多個(gè)人未流失一人，且下屬罕見(jiàn)地齊齊給上司李經(jīng)理在年度例行考評(píng)中點(diǎn)了贊。骨干小邱的離職給了李經(jīng)理悔過(guò)自新的機(jī)會(huì)，兩年的痛改前非，已讓他判若兩人，真正的有了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范。小邱的離職實(shí)實(shí)在在成就了一個(gè)全新的李經(jīng)理。

　　而反觀小邱，從公司離職后，憑借在大公司的職業(yè)經(jīng)歷，很快找到了新單位，但奈何沒(méi)了老單位的環(huán)境和同事間的主動(dòng)協(xié)作文化，工作處處礙手礙腳，無(wú)奈之下，又萌生退意。但前路茫茫，不知如何是好，小邱陷入了職業(yè)的迷茫期，令他自己也未曾意料……

　　忍不了原單位現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題(小邱的上司李經(jīng)理的管理風(fēng)格)，而一時(shí)沖動(dòng)，選擇一走了之。但讓小邱的上司由此深入反思而改過(guò)自新，這種犧牲自己成就他人的做法，是典型的自殺式跳槽，不可取。

　　小邱當(dāng)時(shí)所處的情境，如果處理得當(dāng)，完全可以做到多方共贏的結(jié)局。小邱在李經(jīng)理手下受到委屈，感覺(jué)不爽，完全可以主動(dòng)找李經(jīng)理開(kāi)誠(chéng)布公地談一談自己的感受和想法，李經(jīng)理能走到大型企業(yè)的核心部門任經(jīng)理，也不會(huì)是一個(gè)全然不管下屬感受的領(lǐng)導(dǎo)。小邱若保持緘默，李經(jīng)理會(huì)誤認(rèn)為自己的方式大家是接受的，而會(huì)一直堅(jiān)持，即便是錯(cuò)誤的，因?yàn)闆](méi)有人的“反抗”或“點(diǎn)醒”，也有可能在錯(cuò)誤之路一直走下去。也就是說(shuō)小邱的隱忍或退讓，其實(shí)讓兩者之間都得不到任何好處，這不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度和做法。

　　如果小邱碰到李經(jīng)理脾氣暴躁這個(gè)問(wèn)題，想到的是逃避，到新單位，若再碰上第二個(gè)類似風(fēng)格的李經(jīng)理，照樣束手無(wú)策。若在原單位小邱能以積極心態(tài)去面對(duì)，并通過(guò)自己的努力，讓李經(jīng)理能有所改變，這就好比小邱解決了一個(gè)難題，也就累積了經(jīng)驗(yàn)，即便是跳槽，也是帶了長(zhǎng)進(jìn)而走。

　　所以，面對(duì)問(wèn)題，不是選擇回避，更不是逃避，而是勇敢地面對(duì)它，解決它。只有這種積極應(yīng)對(duì)而非消極回避，才會(huì)讓我們的職涯旅程越走越精彩。