你知道你從事的是什么工作嗎？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-08-26

　　“如果我有更多的時(shí)間，我會(huì)寫(xiě)一封更短的信”。有鑒于這句話說(shuō)得充滿戲謔又一針見(jiàn)血，人們自然而然地會(huì)誤認(rèn)為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實(shí)的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過(guò)極為類似的表述。

　　據(jù)說(shuō)，當(dāng)被問(wèn)及需要用多長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備演講這個(gè)問(wèn)題時(shí)，伍德羅·威爾遜總統(tǒng)回答道，準(zhǔn)備10分鐘的演講需要兩周的時(shí)間，一個(gè)半小時(shí)的演講需要一個(gè)星期，“如果沒(méi)有時(shí)間限制，我不需要準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開(kāi)講”，他說(shuō)道。

　　簡(jiǎn)短比冗長(zhǎng)更難得，簡(jiǎn)單比復(fù)雜更可貴。在很多重要的場(chǎng)合下，寧缺毋濫。

　　如今，擁有一心專注于發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的自律精神對(duì)于成功來(lái)說(shuō)比以往任何時(shí)候都更為重要。這一點(diǎn)不僅適用于你的事業(yè)和業(yè)務(wù)，也適用于溝通。不幸的是，越來(lái)越多的人，尤其是那些雄心勃勃的企業(yè)家們，卻在貪多求全。他們的精力極其分散，面對(duì)“你從事什么工作”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，這些人無(wú)法在5秒鐘之內(nèi)給出答案。而這種做法后患無(wú)窮。

　　越來(lái)越多的人正在放棄加入公司、企業(yè)，并選擇了他們所認(rèn)為的自由而又靈活的創(chuàng)業(yè)(他們自認(rèn)為是這樣)。問(wèn)題在于，他們并沒(méi)有專注于打造創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)，而是加入了日益壯大的零工經(jīng)濟(jì)大軍當(dāng)中，徘徊于多個(gè)工作之間。

　　數(shù)據(jù)是驚人的。美國(guó)勞動(dòng)力滲透率和新公司創(chuàng)建率均接近數(shù)十年以來(lái)的新低。與此同時(shí)，普林斯頓大學(xué)在《華爾街日?qǐng)?bào)》刊載的一篇研究顯示，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者占勞動(dòng)力總數(shù)的比例已從10年前的10%增至16%，

　　問(wèn)題在哪?簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)力。MBO Partners最近的一則報(bào)告顯示，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者僅貢獻(xiàn)了7%的國(guó)家GDP。換句話說(shuō)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)力還不到全職員工的一半。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　值得一提的是，它不僅涉及優(yōu)步司機(jī)、Airbnb房東和Etsy上的賣家。個(gè)體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)波及了廣泛的行業(yè)、地域和人口。這些人通常通過(guò)兼職多項(xiàng)工作來(lái)維持生計(jì)。問(wèn)題就出在這里。

　　做的零工種類越多，打造自身差異化適銷技能的機(jī)會(huì)以及在任何單一領(lǐng)域脫穎而出的機(jī)會(huì)也就越少。多少種零工算多呢?一種以上。

　　如果社交媒體的個(gè)人資料能說(shuō)明什么問(wèn)題話，那么顯然就能看出人們所從事的工作種類似乎必然比以往任何時(shí)候都要多。領(lǐng)英資料正在重新組建其細(xì)目清單，比如我最近看到的一個(gè)人的標(biāo)簽：“企業(yè)家、慈善家、事業(yè)轉(zhuǎn)型教練、業(yè)務(wù)策略師、轉(zhuǎn)型催化師、作者、演講者。”

　　運(yùn)動(dòng)員在體育中僅專注于一個(gè)項(xiàng)目有其充分的理由。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界中，此舉是通向成功的必要條件。奧運(yùn)會(huì)選手可能會(huì)在多場(chǎng)比賽中獲得金牌，但總是集中在同一項(xiàng)賽事。誠(chéng)然，運(yùn)動(dòng)員在年輕時(shí)進(jìn)行各種嘗試是合情合理的，但他們?cè)皆绱_定主攻方向越好。

　　蘋(píng)果一直宣稱其專注和自律是其獲得巨大成功的關(guān)鍵因素。史蒂夫·喬布斯和提姆·庫(kù)克都曾探討過(guò)“專攻公司所長(zhǎng)”的重要性，而且拒絕進(jìn)入其他領(lǐng)域。這也是為什么蘋(píng)果有能力控制其標(biāo)志性產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)一直到用戶體驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　谷歌的故事有所不同。在成立初期，其十大信條包括：“最好是將一件事做到極致。”但是當(dāng)艾瑞克·施密特于2011年卸任首席執(zhí)行官之后，公司發(fā)布了五花八門(mén)的瘋狂項(xiàng)目，從評(píng)價(jià)不佳的無(wú)人駕駛汽車和谷歌眼鏡到無(wú)線上網(wǎng)氣球以及Calico抗衰老項(xiàng)目。在長(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間中，這位搜索引擎巨人曾經(jīng)一路高歌的股票只能勉強(qiáng)跟上納斯達(dá)克指數(shù)的走勢(shì)。

　　自從聘請(qǐng)摩根士丹利首席財(cái)務(wù)官Ruth Porat之后，情況發(fā)生了徹底的變化。這位搜索引擎巨人重組為Alphabet，以提升被稱為“其他投資”(other bets)的非谷歌業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)清晰度。此舉加強(qiáng)了Alphabet急需的財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)責(zé)任，并在股價(jià)中得到了體現(xiàn)——Alphabet股價(jià)在15個(gè)月的時(shí)間中上漲了45%。

　　每一位風(fēng)投資本家和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都會(huì)告誡人們，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于專注和自律。這一點(diǎn)同樣適用于你的職業(yè)。發(fā)現(xiàn)你要專注的事情，停止像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，越早越好。