說說外企那些事兒 條條框框很常見？

來 源：未知發(fā)表日期：2016-12-16

　　條條框框的外企人事管理制度，不夠靈活，在爭奪優(yōu)秀人才方面，也常錯(cuò)失良機(jī)。

　　進(jìn)外企不容易，進(jìn)去了，算不上光宗耀祖，起碼也算隔壁張姨嘴里的紅人、能人。

　　上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期，外企招聘廣告通常刊登在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量和影響力最大的報(bào)紙上，占據(jù)的版面也大。廣告中醒目印上公司LOGO，這是其品牌傳播的一個(gè)途徑。讓求職者看上去心生向往。國內(nèi)的私營小企業(yè)沒有意識(shí)到這也是在進(jìn)行品牌傳播。有的小公司壓根也沒有自己的商標(biāo)LOGO，有的小公司也沒有專業(yè)的HR部門。外企招聘廣告一般采用中英文雙語。有些高傲的外企，則不近人情地只印英文。通過這個(gè)廣告設(shè)置英語聽說讀寫流利的門檻。這道硬門檻，擋住了不少有志進(jìn)入外企發(fā)光發(fā)熱的青年。當(dāng)然，這是公事公辦程序化應(yīng)聘的必經(jīng)路徑。也有一些不走尋常路的招聘方式。比如，某個(gè)部門經(jīng)理自己跳槽，往往會(huì)帶著心腹手下一起走。在外企相同行業(yè)內(nèi)，這種現(xiàn)象非常普遍。刻板的外企HR部門對(duì)這種團(tuán)伙式游擊隊(duì)又愛又恨，總覺得這些人打破了規(guī)則，顯示不出HR在管理方面的存在感。

　　應(yīng)聘流程是這樣的。先發(fā)中英文簡歷各一份至該外企HR部門。網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)上不管收費(fèi)還是免費(fèi)，能提供的服務(wù)都很有限。代寫英文簡歷這事，暫時(shí)還沒能凸顯商機(jī)。面對(duì)嘩啦啦自來水一般涌來的求職簡歷，HR會(huì)先把不附英文的簡歷涮掉。英語語法錯(cuò)誤和拼寫漏洞太多的也逃不過HR的火眼金睛。在相關(guān)行業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，通常是重點(diǎn)審核對(duì)象。然后是電話面試。市場、管理等崗位對(duì)英語要求最高。HR初試過關(guān)者，業(yè)務(wù)部門的主管就要飛赴應(yīng)聘者所在地，進(jìn)行統(tǒng)一面試。面試地設(shè)于該主管下榻的酒店。落地窗紗、厚實(shí)的地毯、空調(diào)輕微的呲呲聲，旁邊松軟的床鋪……這場景，頗有幾分度假的旖旎閑適，卻絲毫沒有面試現(xiàn)場的步步驚心。外企HR設(shè)計(jì)的面試問題，幾十頁紙不重樣，隱秘躲藏于體貼問句中。面試官西裝筆挺，慈眉善目。男如朱軍女似魯豫，對(duì)應(yīng)聘者循循善誘。“假如不用考慮現(xiàn)實(shí)，最想做的是什么?”職場小鮮肉常被這種拉家常似的溫馨問題帶進(jìn)溝里。一不小心就掏心掏肺地表達(dá)自己想要去隱居。喂喂喂，醒醒，你應(yīng)聘的是銷售代表!一個(gè)需要積極鼓動(dòng)客戶買自己東西的人，你居然要去遁世?!難道你沒看到面試官那輕微的皺眉?職場老油條們則深諳面試套路，不管拐著彎問什么問題，一概以“我只想以自己的經(jīng)驗(yàn)和熱情，到貴公司發(fā)揮作用”。只要表情真，不怕套路深。

　　話說有一回，有位姑娘去面試。姑娘矜持，四平八穩(wěn)正襟危坐。面試官從企業(yè)文化談到個(gè)人生活，喋喋不休嘮了快兩小時(shí)嗑。初涉職場的姑娘一頭霧水又暗自欣喜，以為自己的面試十拿九穩(wěn)，否則跟我說這么多干嘛?然而并沒有。OFFER始終是個(gè)傳說。該面試官自己在不久后離職。這趟不過是他離職前例行公事完成任務(wù)而已，還順帶滿足了自己的傾訴欲。

　　進(jìn)入外企，從初選到面試要經(jīng)過層層選拔。越是高層職位，資方在考核應(yīng)聘者資歷時(shí)，越是不惜投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行全方位摸底。客觀上，拉長了應(yīng)聘者到崗時(shí)間。行業(yè)內(nèi)互相挖角的現(xiàn)象并不鮮見。在某些行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，跳槽來去，似乎總能碰到熟人。每一次跳槽，這些人的薪金待遇，通常比他們呆在原公司按部就班漲得快也漲得多。外企招聘流程，規(guī)范化的廣告，面試的問題設(shè)計(jì)，專業(yè)的面試官，難死人不償命的筆試試題等，對(duì)于求職者，都是一種有益的鍛煉與提升。按照流程化招聘進(jìn)來的員工，也有一些明顯的短板，這些人做題可以，實(shí)戰(zhàn)稍弱。成熟發(fā)達(dá)的外企，在那時(shí)候的中國，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。外企人事管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，是這種先進(jìn)生產(chǎn)力的顯性示范。但是條條框框的外企人事管理制度，不夠靈活，在爭奪優(yōu)秀人才方面，也常錯(cuò)失良機(jī)。