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    360周鴻祎談創(chuàng)業(yè):員工可以很多,但合伙人我只要三個(gè)

    來 源:未知發(fā)表日期:2017-03-10

      首先,能點(diǎn)進(jìn)來的小伙伴都是有創(chuàng)業(yè)想法的好青年,為你們點(diǎn)贊!

      今天咱們來分享一點(diǎn)干貨,結(jié)合360創(chuàng)始人周鴻祎的看法,聊一聊如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

      

     

      當(dāng)你有一個(gè)Good idea并打算去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,第一步要做的就是去組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。很多人認(rèn)為:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么好聊的!不就是找?guī)讉€(gè)小伙伴一起同甘共苦打天下、眾人劃槳開大船嗎?

      說起來,道理的確如此。但這絕對(duì)是件“看起來簡單做起來難”的事情,創(chuàng)業(yè)浪大水深,搞不好,友誼的小船是說翻就翻的!

      

     

      尤其在創(chuàng)業(yè)初期,尋覓幾個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴是至關(guān)重要的事情,當(dāng)然這很難。通常大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都想建立一支超級(jí)無敵的團(tuán)隊(duì),大牛越多越好,來頭越大越好。就好像團(tuán)隊(duì)的成員逼格越高,就越容易成功一樣,真是這樣嗎?

      下面我們來看看360的大佬周鴻祎是怎么說的。

      很多人問我,創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次,也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司,我建議兩到三人是最好的組合。

      美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄,而中國的故事里有“七俠五義”,有“桃園三結(jié)義”,甚至有“梁山一百單八將”,講的都是幾個(gè)志同道合的朋友,一幫人,合作辦成一件大事。

      那么,是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),像“秦掃六合”一樣,完成一個(gè)開創(chuàng)性的成功?還是讓四、五個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下?在我看來,第一種難度不小,因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜,很難形成合力。因此,應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

      首先,一個(gè)孤膽英雄,一個(gè)人獨(dú)攬大局,就他算再強(qiáng),但總是“一言堂”,一個(gè)人的決策難免有失偏頗,這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影,其他人都是跑龍?zhí)椎模矝]有好的導(dǎo)演編劇來配合,就一個(gè)明星,那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子,肯定拍不出好電影。

      其次,是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端,也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問題。

      這種團(tuán)隊(duì),往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人,一般胃口都比較大,比較自我,不能形成合力。但是就像足球比賽一樣,全都是大牌球星,但互相之間誰也不服氣,唯一的結(jié)果就是輸球。

      情侶之間、夫妻之前,剛開始的時(shí)候都是柔情蜜意,但是這個(gè)蜜月期一過,各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣,斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后,公司會(huì)遇到越來越多的問題,是往左走還是往右走;是要張三的投資,還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做,還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。就算大家在為了同一個(gè)夢想走到一起,但是在這些瑣碎的小事上,大家的利益點(diǎn),實(shí)際上是不一樣的。

      這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多,溝通成本就會(huì)太高。意見過于不一致,缺乏一個(gè)主心骨,沖突就會(huì)越來越多。最后很有可能分崩離析,每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。就像一部老電影《大浪滔沙》里講的,六個(gè)好兄弟一起投身革命,但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想,有人當(dāng)了逃兵,有人叛變了。

      所以,我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有兩個(gè)人,最多不能超過三個(gè)。兩三個(gè)人之后再有一個(gè)很強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)來支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的,雅虎的創(chuàng)始人是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)費(fèi)羅,谷歌、微軟、蘋果的創(chuàng)始人也都是兩個(gè)。兩三個(gè)人的溝通成本比較低,既避免了一個(gè)人的獨(dú)斷專行,也更容易擰成一股繩,形成合力。

      這兩到三位創(chuàng)始人,最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢一點(diǎn),有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn),有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如果他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣,就跟兩夫妻似的,每天“針尖對(duì)麥芒”,肯定也會(huì)打架。

      ——摘自虎嗅網(wǎng) 老周開講

    本文關(guān)鍵字:360 周鴻祎 創(chuàng)業(yè) 合伙人
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