你忙碌的樣子，暴露了你的情商

來 源：未知發(fā)表日期：2017-04-07

　　每年年初，公司都比較清閑，擬訂了年終計劃，覺得還有大把時間完成，再加上剛過完年，大家都像模像樣地來上班，其實心里根本懶散得要命。

　　可是，今年有點不同，不知道什么原因，眼看著客戶們擺出一副奮發(fā)圖強的樣子，項目時間表一個接著一個的提前。于是，同事們一個個都開始抓狂。

　　辦公室里最近的場景經(jīng)常是這樣的：

　　同事A一手舉著星巴克，另一只手不停地狂按手機，藍牙耳機里還不時傳來吵鬧聲。

　　同事B抱著文件夾在辦公室里橫沖直撞，邊跑嘴里還一邊嘟囔著“來不及了，來不及了”。

　　同事C黑著臉把犯了錯的小朋友叫到辦公室一頓痛批。

　　諸如此類。

　　- 01 -

　　有人說，忙是治療一切神經(jīng)病的良藥。人一忙起來，顧不上責怪別人的疏忽，也沒時間找茬吵架。所有無聊、寂寞、失落、抑郁一下子全好了。時間在某種程度上填補了精神上的洞。

　　可是，我卻覺得，“忙”讓那些平時看著再正常不過的人一下子變成了神經(jīng)病。

　　小東剛來公司的時候，所有女同事都歡欣鼓舞，辦公室里擺著個男神，大家上班干勁十足，下班也不想回家，老板們偷偷給了我一個大紅包，介紹了這么個好同事。

　　那段時間，我的人氣都開始高漲起來，不少小美女哭著喊著請我吃飯，吃什么我挑，唯一的要求是帶上小東。

　　他上班的第一個月，我省了不少飯費。

　　可是，好景不長。沒過多久，公司里關于他的流言蜚語就甚囂塵上。我也備受冷落。我一直不明白，但也沒多問。直到有一段時間和小東做一個項目，我才知道大家為什么對他敬而遠之。

　　那個項目時間緊任務重，每個人都像熱鍋上的螞蟻一樣，誰也幫不上誰的忙，可偏偏有個同事突然病倒，她手頭的一攤活兒華麗麗地變成了無主物。大家商量著互相分一分，誰都沒那么辛苦。小東卻先下手為強地來了一句：“我實在忙不過來，最近我也有點不舒服呢。”

　　同事在旁邊暗暗翻白眼，嘀嘀咕咕地說：“誰忙得過來呢......”

　　我私下勸小東熬一熬，畢竟大家都忍耐著。他卻一改平日的溫文爾雅，一臉不耐煩地瞪著我說：“老板只給了我一份薪水，我憑什么做兩份工。”

　　他說這話，我沒法懟回去。畢竟不是份內(nèi)的工作，做是情分，不做是本分。他不做，你也說不出什么錯。可是，就是在這可做可不做的時刻，才看出一個人的修養(yǎng)。時間對任何人來說都是寶貴的，在緊急的時刻，你愿不愿意站出來幫別人分擔一點，就是差距。

　　- 02 -

　　時間是檢驗人品的最高標準，不過你不必等一輩子那么久，看看他忙的時候就知道。男神女神一忙起來不小心就變成了渣男潑婦。

　　去年，聽了一個講座，幾個全球五百強的HR總監(jiān)講述面試技巧。每年，在全球各大知名院校巡講招聘的他們經(jīng)常可以從數(shù)以萬計的應聘者中挑出優(yōu)秀人才。他們異口同聲地提到了壓力測試和逆商。

　　眾所周知，逆商，就是一個人的挫折忍耐力，面對逆境時的處理能力。現(xiàn)代生活里，每個人每天都在經(jīng)歷一種挫折，就是時間壓力。該做的事，想做的事、自己的事、別人的事，時間永遠不夠用。

　　人們都說，得時間者得天下。所以時間管理方面的培訓鋪天蓋地?？墒?，隨著人們越來越珍視時間的價值，卻往往忽略了修養(yǎng)和品性。

　　忙的時候，一個人的脾氣秉性最容易暴露。人品差的人被時間追趕，一旦時間不夠就變得手忙腳亂，所有做人的原則標準統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后。而人品好的人，卻可以臨危不亂，這是一種壓力管理能力。

　　忙時不亂發(fā)脾氣，忙時不計較得失，忙時不推卸責任，才是人品的體現(xiàn)。

　　- 03 -

　　一個可以在忙的時候從容向別人伸出援手的人，首先得有實力，其次得有境界。一個人品好的助人者這兩者缺一不可。

　　這一點我留學的時候深有體會。

　　人們常說，留學見人品。在獨自求生、孤軍奮戰(zhàn)的環(huán)境里，每個人都手忙腳亂地適應著語言不通、上課聽不懂的慌亂人生。

　　很多人會熱情地跟你說一句，有事找我?guī)兔?。可是，真的要幫忙的時候，很少有人真的會來。怨不得別人，畢竟每個人都不容易。

　　可總有人能在自己忙成一鍋粥的時候愿意拔刀相助，還什么事都不耽誤。比如我之前無數(shù)次表達過欽佩之意的老吳。

　　課上做分組作業(yè)的時候，誰都愿意和他一組，不僅學術能力強，人還特別靠譜。有什么不會做的時候找他準沒錯。事情再多，我也從沒見過他分身乏術的時候。同學們都贊嘆，說到底還是人家實力雄厚，你用一天做完的事，人家兩個小時就搞定。

　　可是，一個人的人品和能力沒有必然的關聯(lián)。那時，牛人很多，但是愿意把自己省出來的時間幫別人多做一點的人卻很少。

　　記得在TED上看過西蒙·斯涅克的一個關于領導力的演講《團隊領導最后吃飯》，其中提到一個領袖必須是一個愿意為別人承擔、奉獻的人。

　　他說，“在美國軍隊里，軍官永遠是最后一個吃飯的人。在商界，成功的領導人也都懂得員工比數(shù)據(jù)重要，所以愿意犧牲利益為員工營造一個‘具有安全感’的工作環(huán)境。”

　　同樣是領導者，為什么有人成功，有人卻失敗。其實不僅在于你的能力夠不夠，更多的在于你愿不愿意比別人承擔的多一點。這是一種領袖氣質(zhì)。而人品差的人一定不具備這樣的素質(zhì)。

　　所以，如今的老吳順理成章地成了一個領袖，帶著他自己的團隊從容不迫地在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場拼殺。那是我見過的最努力、最團結，也是最快樂的一群人。

　　忙這個字寫得好，心亡。不是自己的人心死了，而是你的行為讓別人的心涼了一大半。

　　閑的時候，總能靈活自如，內(nèi)外兼顧，把自己的事和別人的事都辦得妥妥當當，看不出什么差別。忙的時候，你愿意花多少時間和精力做那些別人不愿意做的事情，才能真正看出你的人品。