你確定你了解你的團(tuán)隊(duì)嗎

作 者：楊歐非 來(lái) 源：錢經(jīng)發(fā)表日期：2012-11-16

　　這是一句典型的職場(chǎng)人的抱怨：“老板只看重結(jié)果根本無(wú)視我努力的過(guò)程。”說(shuō)這句話的人其實(shí)并不了解他的團(tuán)隊(duì)!

　　美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的管理學(xué)教授凱瑟琳·凱莉·瑞亞頓曾將一般公司的企業(yè)文化分為四種：第一種是控制型文化。團(tuán)隊(duì)著重理性決策，注重運(yùn)行方法與人員的成本效益分析，不講情面，強(qiáng)調(diào)“無(wú)法勝任，就是你沒(méi)用”;第二種是合作型文化。團(tuán)隊(duì)著重推動(dòng)人們共同做出決策，氣氛輕松而不死板，喜歡大家一起行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“只要一起工作，就必須犧牲小我，完成大我”;第三種是能力型文化。團(tuán)隊(duì)講求達(dá)成與超越的標(biāo)準(zhǔn)，工作嚴(yán)謹(jǐn)有急迫感，認(rèn)為完成目標(biāo)才是杰出的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)“成王敗寇”;最后一種是培植型文化。團(tuán)隊(duì)注重催化和培植員工成長(zhǎng)，關(guān)切員工潛能發(fā)揮并鼓勵(lì)其成功，強(qiáng)調(diào)“種瓜得瓜，種豆得豆”。

　　了解團(tuán)隊(duì)要什么，而非苦干蠻干也許就是職場(chǎng)中晉升的捷徑。那么，究竟怎樣做才能真正了解你的團(tuán)隊(duì)，怎樣做才能讓自己的優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)的訴求相匹配呢?

　　你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)人需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理性判斷。你該懂得在控制型團(tuán)隊(duì)里，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重也會(huì)提升你的職場(chǎng)印象;在合作型團(tuán)隊(duì)里，你的個(gè)人風(fēng)格應(yīng)該展現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)上;在能力型團(tuán)隊(duì)里，重點(diǎn)在于如何贏得成功;而在培植型團(tuán)隊(duì)中，保持不斷地成長(zhǎng)將會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，了解團(tuán)隊(duì)的過(guò)程會(huì)復(fù)雜而持久，如果有一天，你可以為團(tuán)隊(duì)“望聞問(wèn)切”然后“對(duì)癥下藥”，那時(shí)，你的努力將價(jià)值連城。