當(dāng)心職業(yè)生涯中“馬太效應(yīng)”毀前程 需職場(chǎng)人深思

來 源：新華網(wǎng)發(fā)表日期：2013-02-05

　　馬太效應(yīng)，是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語(yǔ)，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩級(jí)分化，富的更富， 窮的更窮。向陽(yáng)生涯專家團(tuán)隊(duì)在十年來的職業(yè)咨詢案例分析中發(fā)現(xiàn)，馬太效應(yīng)也存在于職場(chǎng)中，值得職場(chǎng)人深思。

　　發(fā)現(xiàn)沒?我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：XXX怎么運(yùn)氣那么好?工作好、體面、薪水高，周圍貴人也多，做什么事情都有人幫。自己呢，總是碰上糟糕的老板，每天忙得要死薪水還是那么低，怎么就沒一個(gè)好去處。

　　當(dāng)心!很可能你已陷入職業(yè)生涯的馬太效應(yīng)中了。到底為什么，在職業(yè)發(fā)展上，也是好的人越來越好，而差的人卻總是霉運(yùn)連連?向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你揭曉其中的原因，并指點(diǎn)你如何走出怪圈。

　　案例

　　沒有好運(yùn)氣，發(fā)展沒指望

　　Tony畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)， 之后去到一家廣告公司做設(shè)計(jì)，每天應(yīng)付乙方的各種需求，不是在準(zhǔn)備加班，就是在加班ing。

　　一個(gè)好好的設(shè)計(jì)，總是在五花八門的要求下被改得面目全非。每每想到這里，Tony心里就憋得難受，這完全和他當(dāng)初設(shè)想的不一樣，如果不能發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，又有什么意義呢?老板不理解時(shí)，自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?Tony垂頭喪氣的辭職了。

　　之后他在一個(gè)攝影工作室工作，當(dāng)攝影師助理，幫忙制作宣傳圖片和海報(bào)。本來以為在這里會(huì)有較大的發(fā)展空間，但工作室不比公司，凡事以節(jié)約為主，當(dāng)現(xiàn)有資源難以滿足他的設(shè)計(jì)時(shí)，一陣陣的失落又襲上心頭。

　　再接著，Tony好不容易應(yīng)聘到一家小有名氣的公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，可狀況依然沒有得到改善：錢賺得不多，也學(xué)不到什么經(jīng)驗(yàn)，好一點(diǎn)的項(xiàng)目都是由三個(gè)資深設(shè)計(jì)師完成，自己根本沾不上邊，有什么意思呢?

　　工作一辭再辭，一挑再挑，不是這里有缺失就是那里不滿意，沒一份工作能有自己想象中那么好。"別人的工作都越換越好，工作五年了就有自己的項(xiàng)目或公司，我呢，偏偏運(yùn)氣總是那么差，別說薪水能漲，連個(gè)心水點(diǎn)的工作都找不到，我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時(shí)候能時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)?"

　　專家分析

　　職業(yè)發(fā)展中的負(fù)面連鎖反應(yīng)

　　職場(chǎng)上有很多像Tony一樣的人，你也可能是其中的一個(gè)。中國(guó)職業(yè)規(guī)劃第一品牌向陽(yáng)生涯對(duì)今年上半年的案例做了總結(jié)研究，從前期咨詢談話記錄及CCDM職業(yè)規(guī)劃師們的案例咨詢情況反饋來看，那些沒有發(fā)展目標(biāo)、沒有發(fā)展規(guī)劃、也無積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來越局促并難以突破;而那些從一開始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)。

　　案例中Tony的根本問題在于，職業(yè)定位不清，職業(yè)目標(biāo)不具體，沒能夠?qū)⒆罱K目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，且沒有配套實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案，雜亂無章的跳槽并沒有讓他在目標(biāo)方向上做出正向累積。在薪水低、無資源、無認(rèn)可、工作無成就感等各種不順的連環(huán)影響下，Tony工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都逐漸下降，產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負(fù)面情緒，心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁，又讓他難以看清問題本質(zhì)，陷入越來越亂的境地中。

　　向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出，馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。

　　案例啟示

　　明確定位和目標(biāo)，是良性發(fā)展的第一步

　　如何擺脫馬太效應(yīng)的負(fù)面影響呢?在Tony的咨詢中，向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺與Tony一起，將他的工作經(jīng)歷進(jìn)行了重新梳理，并羅列出他有意向的發(fā)展方向，結(jié)合他的能力特長(zhǎng)、職業(yè)價(jià)值觀等逐一進(jìn)行了篩選和分析。最后，Tony的職業(yè)目標(biāo)明確為設(shè)計(jì)總監(jiān)，在整個(gè)方案中，他不僅要腳踏實(shí)地的精進(jìn)自己的專業(yè)技能，并且要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的要求積累各種可能涉及到的資源，這樣才能有條不紊、逐步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。此外，閆嶺還推薦他閱讀關(guān)于心靈成長(zhǎng)的書籍，培養(yǎng)積極、樂觀的心態(tài)也是重要任務(wù)，心理能量與專業(yè)技能一樣，是職業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當(dāng)完整的、可行高的職業(yè)規(guī)劃報(bào)告放在Tony前面時(shí)，他心中的浮躁少了許多，看清了腳下的路，剩下的就是腳踏實(shí)地地一步步往前走了。

　　結(jié)合Tony的案例及其他類似的案例咨詢，要避免馬太效應(yīng)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人："職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)并沒有所謂的'中間狀態(tài)'。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，也就是這個(gè)道理。有的職場(chǎng)人錯(cuò)誤的以為，不咸不淡的呆著就能自保飯碗。其實(shí)他們不知，弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運(yùn)。因此，最后淘汰你的不是某個(gè)企業(yè)或組織，而是快速發(fā)展著的職場(chǎng)，社會(huì)。"