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    管理學基礎知識測評
    
              
    
               
                
               來 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14
    
              
    


    
    
    
        
            
    
                
                
    
                    
                        
    
                             
                            
                            
    
                                
                                    
    
                                        
                                        
      
                                            
    1. 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是： 　
      
                                             　 董事長
      
                                             　 股東會
      
                                             　 監(jiān)事會
      
                                             　 總經(jīng)理 
      
                                             
      2. 
                                            
    2. 在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會： 
      
                                             　 越少 
      
                                             　 越多
      
                                             　 時多時少
      
                                             　 不變
      
                                             
      3. 
                                            
    3. 我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ 　
      
                                            　 直線制 
      
                                            　 職能制
      
                                            　 直線職能制 
      
                                            　 事業(yè)部制
      
                                             
      4. 
                                            
    4. 在企業(yè)資產(chǎn)中，以下哪一項是無形資產(chǎn)？ 　　　 
      
                                            　 企業(yè)戰(zhàn)略
      
                                            　 企業(yè)行為準則 
      
                                            　 企業(yè)市場商譽
      
                                            　 企業(yè)文化
      
                                             
      5. 
                                            
    5. 企業(yè)將經(jīng)營領域擴展到與原先完全不相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領域中，屬于 
      
                                            　 多角化策略
      
                                            　 一體化策略 
      
                                            　 橫向多角化策略
      
                                            　 混合多角化
      
                                             
      6. 
                                            
    6. 商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木樁，聲稱能將木樁從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于：　　　
      
                                            　 五百金的效價太低
      
                                            　 居民對完成要求的期望很低 
      
                                            　 居民對得到報酬的期望很低
      
                                            　 槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試
      
                                             
      7. 
                                            
    7. 管理的首要職能是： 　
      
                                            　 計劃
      
                                            　 組織
      
                                            　 領導
      
                                            　 控制
      
                                             
      8. 
                                            
    8. 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： 　　
      
                                            　 越大
      
                                            　 越小
      
                                            　 不能確定
      
                                            　 與管理層次無關
      
                                             
      9. 
                                            
    9. 下述哪一句話不是我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求？ 　
      
                                            　 權(quán)責明確 
      
                                            　 產(chǎn)權(quán)明晰
      
                                            　 政企分開
      
                                            　 自負盈虧
      
                                             
      10. 
                                            
    10. 管理工作的核心工作是 　　
      
                                            　 計劃
      
                                            　 組織
      
                                            　 協(xié)調(diào)
      
                                            　 控制
      
                                             
      11. 
                                            
    11. 強調(diào)對人的管理要因人而異是“＿＿”的觀點。
      
                                            　 復雜人
      
                                            　 自我實現(xiàn)人
      
                                            　 經(jīng)濟人 
      
                                            　 社會人 
      
                                             
      12. 
                                            
    12. 計劃是一動態(tài)過程，其步驟包括
      
                                            　 預測、決策、制定方案
      
                                            　 確定目標。預測、決策、預算并擬定派生計劃 
      
                                            　 預測、決策。制定方案。預算
      
                                            　 確定目標。擬定可行方案。決策、執(zhí)行可行方案
      
                                             
      13. 
                                            
    13. 標準化的形成與完善過程是一個不斷應用＿＿原則在處理問題的過程。 
      
                                            　 統(tǒng)一指揮
      
                                            　 統(tǒng)一領導
      
                                            　 彈性原則
      
                                            　 例外事件
      
                                             
      14. 
                                            
    14. 專業(yè)化是有限度的，合理的專業(yè)化限度受兩方面因素的影響
      
                                            　 人的因素， 技術因素
      
                                            　 技術因素，管理因素
      
                                            　 心理因素，物理因素
      
                                            　 心理因素，經(jīng)濟因素
      
                                             
      15. 
                                            
    15. 總經(jīng)理如果指定一個總經(jīng)理辦公室的職員去干預客房部的管理運作，這位總經(jīng)理違反了 
      
                                            　 管理幅度原則
      
                                            　 統(tǒng)一指揮原則
      
                                            　 授權(quán)原則
      
                                            　 協(xié)調(diào)原則 
      
                                             
      16. 
                                            
    16. 妨礙目標得以實現(xiàn)的因素，稱為 
      
                                            　 主要因素 
      
                                            　 關鍵因素
      
                                            　 限定因素
      
                                            　 環(huán)境因素
      
                                             
      17. 
                                            
    17. 上層主管人員的重要任務是 
      
                                            　 監(jiān)督執(zhí)行
      
                                            　 協(xié)調(diào)執(zhí)行
      
                                            　 監(jiān)督控制
      
                                            　 決策控制
      
                                             
      18. 
                                            
    18. 指導與領導工作原理是指 
      
                                            　 職務要求明確原理
      
                                            　 指明目標原理
      
                                            　 責權(quán)利一致原理
      
                                            　 不斷培養(yǎng)原理
      
                                             
      19. 
                                            
    19. 激勵原理屬于
      
                                            　 指導與領導工作的原理
      
                                            　 人員配備的原理 
      
                                            　 主管人員考評原理
      
                                            　 主管人員培養(yǎng)原理
      
                                             
      20. 
                                            
    20. 管理審核的目標是
      
                                            　 評價主管人員的工作質(zhì)量和管理水平
      
                                            　 評價工人的工作質(zhì)量和技術水平
      
                                            　 評價一個組織整個管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量 
      
                                            　 評價廠長(經(jīng)理)的工作質(zhì)量和管理水平
      21. 
                                        
    
                                            		
                                    
    
                                    
    
                                        
                                        
           
    
                                            		
                                    
    
                                    
    
                                        
                                        
    
                                            
                                                
    
                                                    
                                                    
     
    
                                                        		
                                                
    
                                                
                                        
    
                                            		
                                    
    
                                    
                            
    
                                		
                             
                        
    
                        
                
    
                
    
                     		
            
    
            
    
    

    
                  
    
                    
      
                    
                    
    
                  
    


                 
    
                 本文關鍵字：管理學 基礎 知識 測評 
                 
    
                 
                 

 
              
    

            
            
      		
            
            
            
        
    
        
        
        



        
    
    
    

    


    


    

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