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    各地服務(wù)中心
    
      
    
    
    
    
      
    
    
    
    
    
    
  
    

    

    
    
    
    	
        
        

        
        
        
        
    
            
                

            
            
            
            
            
    
              
    生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)測評(píng)
    
              
    
               
                
               來 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14
    
              
    


    
    
    
        
            
    
                
                
    
                    
                        
    
                             
                            
                            
    
                                
                                    
    
                                        
                                        
      
                                            
    1. 生產(chǎn)過程是由如下四個(gè)部分構(gòu)成的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過程，其中核心部分為（ ）。
      
                                            生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
      
                                            基本生產(chǎn)過程
      
                                            輔助生產(chǎn)過程
      
                                            生產(chǎn)服務(wù)過程
      2. 
                                            
    2. 某汽車公司生產(chǎn)兩種型號(hào)的汽車、三種型號(hào)的運(yùn)輸用卡車和一種型號(hào)的公交用車，則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為（ ）。 　　 　　 
      
                                            3條 
      
                                            6條
      
                                            5條
      
                                            不能確定
      3. 
                                            
    3. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（ ）?！?br />
                                            在制品定額法
      
                                            提前期法 
      
                                            生產(chǎn)周期法
      
                                            訂貨點(diǎn)法
      4. 
                                            
    4. 在一個(gè)生產(chǎn)車間里，集中了各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法加工的是（ ）。
      
                                            工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間
      
                                            對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)車間 
      
                                            大量流水生產(chǎn)車間
      
                                            成批流水生產(chǎn)車間
      5. 
                                            
    5. 分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用（ ）。 　　　
      
                                            排列圖法
      
                                            控制圖法
      
                                            散布圖法
      
                                            因果分析圖法
      6. 
                                            
    6. 企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產(chǎn)能力。下列提法不正確的是（ ）?！?br />
                                            綜合生產(chǎn)能力是對(duì)各部分生產(chǎn)能力的綜合平衡的結(jié)果
      
                                            綜合生產(chǎn)能力總是受到各部分生產(chǎn)能力中最高量能力的限制
      
                                            企業(yè)生產(chǎn)配置的直接目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合的生產(chǎn)能力
      
                                            綜合生產(chǎn)能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產(chǎn)能力平衡協(xié)調(diào)，利用充分，達(dá)到最高產(chǎn)量。
      7. 
                                            
    7. 庫存有多種功能與作用，下列哪一項(xiàng)不是（ ）?！?
      
                                            預(yù)防生產(chǎn)和銷售的不確定性
      
                                            實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
      
                                            實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)購買批量
      
                                            降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用 　
      8. 
                                            
    8. 由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質(zhì)量波動(dòng)屬于（ ）。
      
                                            偶然性波動(dòng)
      
                                            系統(tǒng)性波動(dòng)
      
                                            突發(fā)性波動(dòng)
      
                                            以上選項(xiàng)都不對(duì)
      9. 
                                            
    9. 恰值其時(shí)管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念，起源于日本的豐田公司，這是一種（ ）。
      
                                            簡單的庫存管理方式
      
                                            先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式
      
                                            人力資源管理模式
      
                                            現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式　
      10. 
                                            
    10. 機(jī)械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產(chǎn)，那么，MRPⅡ系統(tǒng)是指（ ）。 
      
                                            庫存控制系統(tǒng)
      
                                            生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng) 
      
                                            生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng) 
      
                                            生產(chǎn)流水線控制系統(tǒng) 　
      11. 
                                            
    11. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量，下列哪一項(xiàng)不影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定（ ）。
      
                                            某期間內(nèi)總需求量
      
                                            訂貨成本 
      
                                            安全庫存
      
                                            單位產(chǎn)品保管費(fèi)用
      12. 
                                            
    12. 下列哪一項(xiàng)不屬于庫存費(fèi)用/成本（ ）?！?br />
                                            產(chǎn)品成本
      
                                            保管費(fèi)用 
      
                                            訂貨費(fèi)用 
      
                                            產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用
      13. 
                                            
    13. 決定零部件是外購還是自制，需要考慮的最重要的因素（ ）。 
      
                                            成本
      
                                            質(zhì)量保證
      
                                            供應(yīng)的可靠性
      
                                            生產(chǎn)的專業(yè)化程度
      14. 
                                            
    14. 機(jī)加工車間剛剛換了車床，新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術(shù)組提出是否應(yīng)該提高其工時(shí)定額？車工不同意，理由是：對(duì)新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請(qǐng)你選擇一項(xiàng)最合理的解決辦法（ ）。 
      
                                            由全體車工開會(huì)討論，決定新車床的工作定額。
      
                                            由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。
      
                                            由車間的職工代表開會(huì)討論，決定新車床定額。
      
                                            報(bào)工廠勞動(dòng)科，由他們會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過嚴(yán)格的測評(píng)來確定新車床的工作定額。
      15. 
                                            
    15. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的布置，大多數(shù)要求按工藝原則排列，這種生產(chǎn)類型屬于（ ）。
      
                                            大量生產(chǎn)類型
      
                                            大批生產(chǎn)類型
      
                                            單件小批生產(chǎn)類型
      
                                            中批生產(chǎn)類型
      16. 
                                            
    16. 質(zhì)量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán)，周而復(fù)始地進(jìn)行著，其中的“D”屬于（ ）。 
      
                                            執(zhí)行階段
      
                                            計(jì)劃階段
      
                                            檢查階段
      
                                            處理階段
      17. 
                                            
    17. 企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)市場需求量大，而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，其全年任務(wù)可采?。?）。
      
                                            平均分配的方式
      
                                            分期遞增方法
      
                                            拋物線形遞增方式
      
                                            集中輪番方式
      18. 
                                            
    18. 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，通過檢驗(yàn)以控制質(zhì)量的方法，稱為（ ）。 
      
                                            預(yù)先控制
      
                                            適時(shí)控制
      
                                            反饋控制
      
                                            前饋控制
      19. 
                                            
    19. 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用（ ）。
      
                                            生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)
      
                                            多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
      
                                            單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)
      
                                            技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
      20. 
                                            
    20. 制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金，占用倉庫"的被動(dòng)局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標(biāo)努力，可以采取的最有效方法為（ ）。
      
                                            積極開拓產(chǎn)品需求市場
      
                                            定期清倉核資、處理積壓物品
      
                                            推行定額庫存、超額受罰
      
                                            以上方案均欠妥，應(yīng)采取其他的有效方法
      21. 
                                        
    
                                            		
                                    
    
                                    
    
                                        
                                        
           
    
                                            		
                                    
    
                                    
    
                                        
                                        
    
                                            
                                                
    
                                                    
                                                    
     
    
                                                        		
                                                
    
                                                
                                        
    
                                            		
                                    
    
                                    
                            
    
                                		
                             
                        
    
                        
                
    
                
    
                     		
            
    
            
    
    

    
                  
    
                    
      
                    
                    
    
                  
    


                 
                 
                 

 
              
    

            
            
      		
            
            
            
        
    
        
        
        



        
    
    
    

    


    


    

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