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    各地服務(wù)中心
    
      
    
    
    
    
      
    
    
    
    
    
    
  
    

    

    
    
    
    	
        
        

        
        
        
        
    
            
                

            
            
            
            
            
    
              
    組織與人事基礎(chǔ)知識測評
    
              
    
               
                
               來 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14
    
              
    


    
    
    
        
            
    
                
                
    
                    
                        
    
                             
                            
                            
    
                                
                                    
    
                                        
                                        
      
                                            
    1. 下述不具有法人資格的是： 　　　
      
                                            有限責(zé)任公司
      
                                            國有獨資公司
      
                                            子公司
      
                                            分公司
      2. 
                                            
    2. 泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了： 　　 
      
                                            責(zé)權(quán)一致原則
      
                                            一元化領(lǐng)導(dǎo)原則
      
                                            例外原則
      
                                            機構(gòu)精干原則
      3. 
                                            
    3. 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？ 
      
                                            領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
      
                                            一般協(xié)作同事
      
                                            負直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)
      
                                            命令與服從
      4. 
                                            
    4. 事業(yè)部制的主要特點是：　
      
                                            實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險
      
                                            實行分權(quán)化管理
      
                                            增加管理幅度
      
                                            增加管理層次
      5. 
                                            
    5. 一般來說，大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是： 　　　
      
                                            6～9人
      
                                            9～15人
      
                                            15～20人
      
                                            20人以上
      6. 
                                            
    6. 按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素： 　
      
                                            獎金
      
                                            上下級關(guān)系
      
                                            工作內(nèi)容的吸引力
      
                                            工作的保障
      7. 
                                            
    7. 最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構(gòu)是： 　　 
      
                                            直線制
      
                                            職能制
      
                                            直線職能制
      
                                            事業(yè)部制 　
      8. 
                                            
    8. 在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為： 　　
      
                                            社會性需要
      
                                            自然性需要
      
                                            精神需要
      
                                            物質(zhì)需要
      9. 
                                            
    9. 當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：　
      
                                            雙因素理論
      
                                            效用理論
      
                                            公平理論
      
                                            強化理論
      10. 
                                            
    10. 企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質(zhì)？ 　　
      
                                            具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織
      
                                            具有母子公司體制的獨立法人 
      
                                            是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織 
      
                                            是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織 　
      11. 
                                            
    11. 當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對他的最有效的激勵應(yīng)該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：
      
                                            高額獎金
      
                                            配備最好的研究條件
      
                                            提職
      
                                            精神獎勵（如評為勞模等）
      12. 
                                            
    12. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
      
                                            立即宣布這些小團體為非法，予以取締
      
                                            深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體
      
                                            只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
      
                                            正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)
      13. 
                                            
    13. 非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度: 
      
                                            增加
      
                                            不變
      
                                            減少
      
                                            擴大
      14. 
                                            
    14. 在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應(yīng)成為首選的主張： 
      
                                            成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
      
                                            從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
      
                                            表揚先進員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣
      
                                            批評后進員工，促使其增強工作責(zé)任心
      15. 
                                            
    15. 組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是：
      
                                            部門劃分與結(jié)構(gòu)形成
      
                                            職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配
      
                                            管理人員的素質(zhì)和能力 
      
                                            職務(wù)設(shè)計與分析
      16. 
                                            
    16. 分權(quán)的主要意義在于：
      
                                            可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
      
                                            可以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。
      
                                            可以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
      
                                            使得下級可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。
      17. 
                                            
    17. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ 
      
                                            汽車制造廠
      
                                            醫(yī)院
      
                                            電視劇制作中心 
      
                                            學(xué)校
      18. 
                                            
    18. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎(chǔ)？
      
                                            采取多種形式，分層次加強員工培訓(xùn)工作。
      
                                            積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。
      
                                            加強國內(nèi)外市場的開拓。
      
                                            提高職工福利水平，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
      19. 
                                            
    19. 下面哪種理論不屬于激勵理論？ 
      
                                            雙因素理論
      
                                            權(quán)變理論
      
                                            需求層次理論
      
                                            期望理論
      20. 
                                            
    20. 下面哪以一條促使組織更多地進行集權(quán)而不是分權(quán)？
      
                                            決策信息的廣泛性
      
                                            培養(yǎng)后備管理人員
      
                                            企業(yè)規(guī)模的擴大
      
                                            組織命令的統(tǒng)一性
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                 本文關(guān)鍵字：組織 人事 基礎(chǔ) 知識 測評 
                 
    
                 
                 

 
              
    

            
            
      		
            
            
            
        
    
        
        
        



        
    
    
    

    


    


    

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