敢于提要求是一種有效的工作方法

來(lái) 源：中國(guó)MBA網(wǎng)發(fā)表日期：2011-12-31

　　敢于提要求是一種有效的工作方法

　　敢于向老板、向其他部門(mén)提要求就是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才誰(shuí)不喜歡!

　　如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說(shuō)法就是“你是一個(gè)踏實(shí)肯干的老黃牛!”

　　壞的說(shuō)法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)?大家都別動(dòng)等著看你的好戲!”

　　結(jié)果也就可想而知，國(guó)有企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“槍打出頭鳥(niǎo)”民營(yíng)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“老實(shí)人活該吃虧”而我只能悲涼地說(shuō)一聲，打得好!活該!

　　可見(jiàn)，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。

　　而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。

　　把這點(diǎn)心得寫(xiě)下來(lái)一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識(shí)形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們一點(diǎn)啟示。希望能對(duì)通道朋友有所啟發(fā)。

　　時(shí)下都流行團(tuán)隊(duì)一說(shuō)，何為團(tuán)隊(duì)，分工合作才叫團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)為營(yíng)銷部門(mén)服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷部服務(wù).

　　而營(yíng)銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門(mén)服務(wù)，所有部門(mén)為老板服務(wù)，各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要其他部門(mén)和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率。

　　而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

　　敢于提要求是一種擔(dān)當(dāng)

　　誰(shuí)都知道沒(méi)有常勝將軍，一個(gè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)你提出要求的背后，其實(shí)你就意味著已經(jīng)背負(fù)了這些風(fēng)險(xiǎn)的一部分，意味著你將為共同的目標(biāo)付出最大的努力。

　　這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團(tuán)長(zhǎng)一樣，需要帶著隊(duì)伍去解決各種面臨的難題。

　　這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔(dān)失敗的挫折感。

　　如果要衡量失敗和放棄哪一個(gè)損失更大的話，我個(gè)人更偏向于放棄帶來(lái)的損失更大。

　　因?yàn)槭∽尮痉e累的經(jīng)驗(yàn)，積累的知識(shí)，以便調(diào)整策略，做新的嘗試。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，失敗是成功過(guò)程的一次坎坷。

　　而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，浪費(fèi)時(shí)間，空置資源。本身就是巨大的損失。

　　所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。